企業(yè)組織變革中的人力資源管理(編輯修改稿)
2025-05-05 11:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 越明確，這種聯(lián)系就越密切。導(dǎo)致高績(jī)效的戰(zhàn)略人力資源實(shí)踐的匹配模型人力資源戰(zhàn)略為企業(yè)的管理人員提供了圍繞企業(yè)戰(zhàn)略制定人力資源管理方案的依據(jù)。它有助于確定、調(diào)動(dòng)、指引所有的人力資源活動(dòng)都圍繞對(duì)企業(yè)影響最直接的問(wèn)題展開，它是一種粘合劑，能將所有的人力資源活動(dòng)聯(lián)系在一起并使管理人員了解他們的意義，做到心中有數(shù)。二、 人力資源管理者必須成為組織變革的有效推動(dòng)者人力資源作為一種能動(dòng)性的，起主導(dǎo)作用的特殊經(jīng)濟(jì)資源要素，是企業(yè)各項(xiàng)工作的主體，當(dāng)然也是企業(yè)組織變革的主體。組織變革作為企業(yè)戰(zhàn)略層面的重大舉措，人力資源管理者更應(yīng)義不容辭地參與進(jìn)來(lái)，并成為組織變革的有效推動(dòng)者。2003年初，某通信公司作為國(guó)際品牌手機(jī)的國(guó)內(nèi)最大的代理商之一，因其供應(yīng)商迫于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，營(yíng)銷策略全面變革（將經(jīng)營(yíng)權(quán)放到大區(qū)），提出了由銷售導(dǎo)向型向市場(chǎng)導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變的營(yíng)銷模式變革，這是一場(chǎng)深刻的組織革命。該公司人力資源管理部門根據(jù)公司戰(zhàn)略調(diào)整率先提出了組織改造的方案，將公司由銷售型向市場(chǎng)導(dǎo)向型轉(zhuǎn)
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