未來企業(yè)的人力資源管理概論(編輯修改稿)
2024-07-23 18:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 政府部門 供應者 工會 合資企業(yè)中的合作伙伴二、戰(zhàn)略型人力資源管理的特點 特點是扮演了五個角色：戰(zhàn)略決策角 色、戰(zhàn)略職能角色、信息和解決問題 角色、行政管理角色和管理變化角 色。（一）戰(zhàn)略決策角色 主要包括以下幾個方面： 參與企業(yè)重大的業(yè)務決策 把企業(yè)的戰(zhàn)略貫徹到人力資源管理 戰(zhàn)略中去 高層管理中有分管人員 幫助管理者創(chuàng)立企業(yè)文化 幫助員工滿足客戶的需要（二）戰(zhàn)略職能角色 選擇合適的人才 幫助設計、貫徹績效計劃和評估系 統(tǒng) 幫助設計、實施報酬系統(tǒng) 設計并實施員工培訓、發(fā)展、職業(yè)管理系統(tǒng) 幫助所有管理者實施重大的、戰(zhàn)略性的人力資源管理職能（三）信息和解決問題角色 提供其他企業(yè)的信息和經(jīng)驗 收集、分析、傳播與人力資源有關的重要信息，以幫助管理層作出正確決策 在工資問題，進行正確診斷并提出可行的解決方案（四）行政管理角色 幫助設計和改進人事行政管理系統(tǒng) 必須完成一些必要的行政管理工作（五）管理變化的角色 應該指出管理過程以及對企業(yè)成功或失敗的影響幫助設計或重新設計組織結(jié)構(gòu)應該引導與企業(yè)基本價值觀一致的變化應該引導組織的適應環(huán)境的廣泛變化實施員工關系改進系統(tǒng)盡可能地擴大員工多元化的優(yōu)勢促進適應全球化的管理系統(tǒng)三、戰(zhàn)略型人力資源管理(SHRM)與傳統(tǒng)型人力資源管理(THRM)比較，見下表： 角色維度ＴＨＲＭＳＨＲＭ★戰(zhàn)略決
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