煤炭企業(yè)的人力資源管理(編輯修改稿)
2025-01-20 09:41 本頁面
【文章內容簡介】 和亟解決的一個大問題。 如果說企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營活動的“統(tǒng)帥”和企業(yè)活動的思想指南，那么，人力資源應該是企業(yè)發(fā)展的關鍵。因此，企業(yè)應該遵循“以人為本”的理念，通過創(chuàng)建最佳的企業(yè)文化，加強凝聚力。從強調以物的管理向以人的管理轉變，只有當職工對企業(yè)文化接受、理解和認可時，才能將被動的約束與規(guī)范變成職工的自覺行動，才能以健康向上的企業(yè)文化來豐富職工的團隊精神。作為企業(yè)的決策者，首先要樹立“尊重知識、善用人才”的思想，把人作為企業(yè)的第一資源，高度重視并施以人性化 管理，以此來提升職工的奉獻意識。在實際運作過程中，要注意協(xié)調好人與人之間的合作關系，鼓勵競爭，挖掘潛能，積極調動職工的創(chuàng)造熱情，讓他們對企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感。同時要舍得資金投入，加強對技術人員的在職進修。必要時還可以結合煤炭企業(yè)實際，制訂具有企業(yè)特色的學習計劃，側重培養(yǎng)特殊人才。這不僅關系到企業(yè)的生存，而且能夠有效地減少人員外流。 煤炭企業(yè)的人力資源管理 2 2 建立科學獎懲機制，有效利用人力資源 “重賞之下必有勇夫”是古代兵家在作戰(zhàn)時為達到某種目的所采取的一種激勵手段。這一理論如果應用到企業(yè)管理當中同樣 具有一定的實用價值。 企業(yè)實行激勵機制的最根本的目的是正確誘導員工的工作動機，使其在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去。因此，企業(yè)在處理利益關系的問題上，既要考慮經(jīng)營者的利益，又要考慮職工的合理需求，進而建立科學有效的獎懲機制。此時，如果能把物質激勵和精神激勵有機結合起來，做到賞罰分明，就更加有利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和人力資源的開發(fā)。 回顧煤炭企業(yè)的發(fā)展歷程，受長期的 計劃管理模式的影響，煤炭企業(yè)人力資源管理體制仍然留有深刻的行政管理的印記。由于專業(yè)技術人員地位、待遇與管
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