項目考核與激勵制度(編輯修改稿)
2025-05-05 07:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 核計劃、落實考核和獎金分配計算；4） 協(xié)助研發(fā)分管副總確認考核數(shù)據(jù)的準確性、真實性，監(jiān)督考核的公平性、合理性。5. 作業(yè)規(guī)范 考核分類 按照層級可以分為：項目考核、項目（核心）成員考核、本制度未涵蓋的項目擴展員的考核納入部門工作考核，由相關(guān)項目（核心）成員考核。 每個層級的考核都可以分成項目當(dāng)期考核和延期考核兩個階段，延期考核暫時只適用于產(chǎn)品化項目和平臺項目。 考核內(nèi)容 項目考核：目標來源《項目任務(wù)書》，考核指標見附件3：《項目考核表（當(dāng)期）》和附件4：《項目考核表（延期）》，具體的考核標準在項目立項時一起經(jīng)PAC確認，項目經(jīng)理可以在計劃階段跟進實際情況的變化向PAC提起調(diào)整申請。 項目成員考核：目標來源于《項目計劃書》，考核指標見附件5：《項目成員考核表（當(dāng)期）》和附件6：《項目成員考核表（延期）》，具體的考核標準由項目經(jīng)理在立項和各階段計劃時制定或調(diào)整，報研發(fā)總監(jiān)確認。 考核關(guān)系 項目考核：由項目經(jīng)理發(fā)起，并組織PAC評價。 項目成員考核：由項目經(jīng)理評價，報研發(fā)總監(jiān)審核。 間接項目成員考核：項目成員考核評價。 考核時間考核時間計劃由項目經(jīng)理在項目立項階段明確，并提交PAC確認，制定的主要原則如下： 當(dāng)期考核項目規(guī)劃時間1年以內(nèi)，當(dāng)期考核在發(fā)布時考評；項目規(guī)劃時間在1年及以上，按照激勵的需要可以在項目的某個確定的節(jié)點（概念階段、計劃階段、開發(fā)階段含內(nèi)部驗證階段、驗證階段含小批量階段、發(fā)布階段）進行考核，確保考核周期不超過1年。 延期考核平臺項目在遷移前期結(jié)束12個月后，新產(chǎn)品研發(fā)項目在發(fā)布12個月后。 項目當(dāng)期獎金 項目當(dāng)期獎金盤子當(dāng)期獎金盤子=當(dāng)期獎金預(yù)算x當(dāng)期考核系數(shù)1）當(dāng)期獎金預(yù)算=項目人天數(shù)x120x調(diào)整系數(shù)調(diào)整系數(shù)根據(jù)項目的技術(shù)含量、市場效益（預(yù)研項目和平臺項目除外）、項目風(fēng)險等幾個維度進行確認（見附件1：《項目獎金預(yù)算表》）。2）當(dāng)期考核系數(shù)根據(jù)項目的當(dāng)期當(dāng)期考核得分確認，具體的對應(yīng)關(guān)系請見下表：考核得分(4,5](3,4](2,3](1,2](0,1]考核系數(shù)0 其他項目成員當(dāng)期分配比例當(dāng)期分配比例=個人期初分配比例x個人當(dāng)期考核系數(shù)247。∑每個人的（期初分配比例x當(dāng)期考核系數(shù)）1） 期初分配比例：在項目立項時，由項目經(jīng)理明確每個項目成員的期初分配比例，并報研發(fā)分管副總批準（《附件2：項
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