研發(fā)管理與激勵(lì)制度(編輯修改稿)
2025-05-05 01:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 間跨度。其中月度提成比例采取比例逐步降低的方式確定。月度提成比例和提成時(shí)間跨度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。二、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目參與人員績(jī)效考核結(jié)果，提出具體分配方案，經(jīng)項(xiàng)目評(píng)估委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。項(xiàng)目市場(chǎng)效益獎(jiǎng)直線支持部門不參與分配。 第十九條 項(xiàng)目完成獎(jiǎng)與項(xiàng)目市場(chǎng)效益獎(jiǎng)兩相比較，在分配上項(xiàng)目評(píng)估委員會(huì)應(yīng)弱化前者，強(qiáng)化后者，以強(qiáng)調(diào)技術(shù)的市場(chǎng)導(dǎo)向功能。 第二十條 項(xiàng)目績(jī)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)在項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收后，公司根據(jù)項(xiàng)目的重要性和質(zhì)量、研發(fā)人員在項(xiàng)目中承擔(dān)的任務(wù)和績(jī)效表現(xiàn)，按《績(jī)點(diǎn)管理細(xì)則（試行）》中相關(guān)規(guī)定給予績(jī)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。第五章 附則 第二十一條 本制度由項(xiàng)目評(píng)估委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋并授權(quán)人力資源部修訂。附件：《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)及審批表》《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表》《研發(fā)項(xiàng)目?jī)?nèi)部招標(biāo)公告》《研發(fā)項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)方案》《研發(fā)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)表》《研發(fā)項(xiàng)目責(zé)任狀》《研發(fā)項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收表》《研發(fā)項(xiàng)目完成獎(jiǎng)金核算及分配方案（試行）》附件1：研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)及審批表 項(xiàng)目編號(hào)：項(xiàng)目名稱項(xiàng)目形式□自行開發(fā) □合作開發(fā) □其他： 項(xiàng)目申請(qǐng)人項(xiàng)目時(shí)間年 月 日至 年 月 日投入預(yù)算周期（天）效益預(yù)算背景及意義項(xiàng)目目標(biāo)投入預(yù)算明細(xì)合計(jì)：項(xiàng)目評(píng)審結(jié)果1.□ 通過(guò) 2.□ 不通過(guò) 3.□ 保留綜合評(píng)語(yǔ)評(píng)估委員會(huì)委員會(huì)主任（授權(quán)代表）： 年 月 日委員： 年 月 日備注：根據(jù)《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)估表》，平均分≥80分,技術(shù)評(píng)定合格，可立項(xiàng)；65分≤平均分＜80分，為保留項(xiàng)目，暫存項(xiàng)目管理委員會(huì)秘書處，由項(xiàng)目管理委員會(huì)根據(jù)公司實(shí)際情況適時(shí)決定是否開展；平均分＜65分，不予立項(xiàng)。學(xué)習(xí)參考.. . . ..附件2：研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表項(xiàng)目權(quán)重項(xiàng)目含義評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)評(píng) 分項(xiàng)目1項(xiàng)目2項(xiàng)目3項(xiàng)目4前瞻性20%項(xiàng)目長(zhǎng)期發(fā)展前景，是否符合未來(lái)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)。（85≤S≤100分）與未來(lái)技術(shù)發(fā)展方向密切結(jié)合，是現(xiàn)有技術(shù)的替代技術(shù)；（70≤S＜85分）符合未來(lái)技術(shù)發(fā)展方向，可能成為成為未來(lái)的主要技術(shù)；（60≤S＜70分）不確定是否為未來(lái)技術(shù)發(fā)展方向，需對(duì)該技術(shù)進(jìn)一步觀察；（S＜60分）確定不是未來(lái)技術(shù)的發(fā)展方向。經(jīng)濟(jì)性30%項(xiàng)目研發(fā)投入資金和項(xiàng)目回報(bào)是否合理（85≤S≤100分）研發(fā)投入較少（50萬(wàn)），期產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益較大（500萬(wàn)）（70≤S＜85分）前期投入較大（50萬(wàn)），后期產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益較大（500萬(wàn)）；（60≤S＜70分）前期投入較?。?0萬(wàn)），后期產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益較?。?00萬(wàn)）； （S＜60分）前期投入較大（50萬(wàn)），后期產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益較小（50萬(wàn)）。可行性20%是否與公司當(dāng)前所擁有的資源匹配（85≤S≤100分）現(xiàn)有設(shè)備儀器已可滿足，工程師具備承擔(dān)項(xiàng)目的專業(yè)能力；（70≤S＜85分）現(xiàn)有設(shè)備儀器需要升級(jí)改造，工程師具備承擔(dān)項(xiàng)目的專業(yè)能力；（60≤S＜70分）需要購(gòu)置新的設(shè)備儀器，工程師具備承擔(dān)該項(xiàng)目的專業(yè)能力；（S＜60分） 需要購(gòu)置新的設(shè)備儀器，工程師不具備承擔(dān)該項(xiàng)目的專業(yè)能力。 創(chuàng)新性15%項(xiàng)目的創(chuàng)新性難度以及是否工程師日常（85≤S≤100分）項(xiàng)目為公司原創(chuàng)項(xiàng)目，屬于技術(shù)原理和工藝方式創(chuàng)新；（70≤S＜85分） 項(xiàng)目為行業(yè)技術(shù)借鑒，屬于技術(shù)原理和工藝方式創(chuàng)新； （60≤S＜70分）項(xiàng)目為公司原創(chuàng)項(xiàng)目，屬于生產(chǎn)工藝維護(hù)；（S＜60分）項(xiàng)目為行業(yè)技術(shù)借鑒，屬于生產(chǎn)工藝維護(hù)。緊急性15%項(xiàng)目的緊急性（85≤S≤100分）項(xiàng)目非常緊急，已經(jīng)影響到公司的運(yùn)營(yíng)；（70≤S
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