【文章內(nèi)容簡介】 對(duì)較高，尤其對(duì)于研發(fā)人員，他們自認(rèn)為對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)較大，更加渴望被尊重和得到公司領(lǐng)導(dǎo)和大家的認(rèn)可。另外企業(yè)內(nèi)部良好的技術(shù)創(chuàng)新氛圍，企業(yè)全體人員對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的重視和理解，尤其是管理層對(duì)研發(fā)人員工作的關(guān)注與支持，都是對(duì)研發(fā)人員有效的激勵(lì)。讓他們參與公司或車間的決策討論，可以增強(qiáng)他們的被認(rèn)同感和對(duì)企業(yè)的依賴感。創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，配置較好的科研設(shè)備和齊全的資料，使他們能夠順利地從事研發(fā)工作，是一種特有的激勵(lì)手段。5．其他激勵(lì)。如彈性工作制，由于研發(fā)人員的工作自主性特點(diǎn)，寬松、靈活的彈性工作時(shí)間和工作環(huán)境對(duì)于保持創(chuàng)新思維很重要。對(duì)于做出特殊貢獻(xiàn)的研發(fā)人員，可以采取研發(fā)成果署名制度，這樣既讓署名的員工得到社會(huì)認(rèn)可和聲譽(yù)提升而深受鼓舞。此外，公司還可以采用科技獎(jiǎng)勵(lì)、科研津貼等方法來調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的積極性。第三篇：研發(fā)中心項(xiàng)目研發(fā)激勵(lì)制度最新研發(fā)中心項(xiàng)目研發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)制度為規(guī)范研發(fā)項(xiàng)目管理，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的工作積極性，最大限度地推進(jìn)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目和現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)、工藝優(yōu)化項(xiàng)目的進(jìn)展，高質(zhì)量、高效率、高經(jīng)濟(jì)性地完成公司研發(fā)工作任務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國科學(xué)技術(shù)進(jìn)步法》的精神，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。本制度適用于股份有限公司研發(fā)中心及所屬各分子公司，對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)、現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)、工藝優(yōu)化等項(xiàng)目的考核獎(jiǎng)勵(lì)。研發(fā)項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)與項(xiàng)目研發(fā)完成情況及經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)分為：物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。其中，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)分為：項(xiàng)目立項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、項(xiàng)目完成獎(jiǎng)勵(lì)、項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化激勵(lì)、專利申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)、政府項(xiàng)目申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)等五個(gè)部分。精神獎(jiǎng)勵(lì)分為：宣傳表彰、職位晉升、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考察訪問等四個(gè)部分。 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì) 項(xiàng)目立項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)是指：營銷部門、研發(fā)部門及相關(guān)人員，獲取行業(yè)前瞻性的情報(bào)信息或產(chǎn)品市場需求信息，經(jīng)研發(fā)中心組織相關(guān)部門和專家評(píng)估確認(rèn)，作為項(xiàng)目立項(xiàng)依據(jù)的獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)一旦通過，新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目給予信息提供者1000~3000元的獎(jiǎng)勵(lì)。 項(xiàng)目進(jìn)度完成獎(jiǎng)勵(lì)是指：能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成項(xiàng)目研發(fā)任務(wù)書中載明的各項(xiàng)內(nèi)容的獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)項(xiàng)目的等級(jí)（在《可行性評(píng)估報(bào)告》中明確等級(jí)）分為：1類[國際先進(jìn)]、2類[國內(nèi)先進(jìn)]、3類[行業(yè)先進(jìn)]、4類[企業(yè)空白]共四檔，1類項(xiàng)目進(jìn)度完成獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)2萬元；2類項(xiàng)目進(jìn)度完成獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)1萬元；3類項(xiàng)目進(jìn)度完成獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)5000元；4類項(xiàng)目進(jìn)度完成獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)1500~3000元。） 產(chǎn)業(yè)化激勵(lì)基金是指：研發(fā)中心研發(fā)的產(chǎn)品投放市場后，取得營業(yè)收入的獎(jiǎng)勵(lì)。每年按照新開發(fā)產(chǎn)品銷售額的一定比例作為研發(fā)中心激勵(lì)基金，提取獎(jiǎng)金1－3年不等（在可行性報(bào)告評(píng)審會(huì)時(shí)，按開發(fā)項(xiàng)目的等級(jí)與市場價(jià)值來確定）。即第一年1－2％；％－1％；－％。 專利申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)是指：研發(fā)成果申報(bào)專利并取得專利證書的獎(jiǎng)勵(lì)。專利分為發(fā)明專利、實(shí)用新型專利和外型專利三檔，發(fā)明專利給予發(fā)明者或團(tuán)隊(duì)2萬元獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)用新型專利給予發(fā)明者或團(tuán)隊(duì)3000元獎(jiǎng)勵(lì)，外型專利給予發(fā)明者或團(tuán)隊(duì)500元獎(jiǎng)勵(lì)。專利申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)以取得專利證書為準(zhǔn)。：公司部門或員工在向政府申報(bào)項(xiàng)目、爭取政府資金補(bǔ)助或稅收優(yōu)惠等方面，積極主持、參與、配合申報(bào)所取得成績的獎(jiǎng)勵(lì)。具體程序及獎(jiǎng)勵(lì)按照《ZDZJYZ01A0項(xiàng)目申報(bào)管理制度》、《ZDZJYZ02A0 項(xiàng)目申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度》執(zhí)行。 股權(quán)激勵(lì)對(duì)公司新產(chǎn)品與新技術(shù)研發(fā)有特殊貢獻(xiàn)的業(yè)務(wù)骨干或技術(shù)管理專家，經(jīng)公司董事會(huì)討論通過，給予一定的公司股份認(rèn)購權(quán)。 精神獎(jiǎng)勵(lì)： 公司每召開一次優(yōu)秀研發(fā)人員的評(píng)選活動(dòng)，對(duì)成績突出者進(jìn)行宣傳表彰； 對(duì)有潛力、有重要貢獻(xiàn)的研發(fā)人員送高等院?；蜓芯繖C(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)，或參加行業(yè)專題研討會(huì)，或去國外學(xué)習(xí)考察等； 對(duì)有進(jìn)取心、有發(fā)展?jié)摿?、有敬業(yè)精神的員工，給予獨(dú)立承擔(dān)研發(fā)課題的機(jī)會(huì)； 對(duì)具有技術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)能力或獨(dú)立承擔(dān)研究課題的人員，職位上給予晉升，提供更大的發(fā)展空間； 項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人或主要骨干在研發(fā)項(xiàng)目完成進(jìn)度后，享受一年一次費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)為2000元/人的國內(nèi)旅游。研發(fā)中心根據(jù)上述獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容，結(jié)合《產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃表》的執(zhí)行情況，組織相關(guān)人員進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括：研發(fā)項(xiàng)目的完成進(jìn)度、完成質(zhì)量、預(yù)期效益等。研發(fā)中心根據(jù)審核結(jié)論，提出獎(jiǎng)勵(lì)建議，報(bào)總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。2013年3月第四篇：研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金管理辦法研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金管理辦法第〇條：目的為規(guī)范技術(shù)管理，激發(fā)技術(shù)開發(fā)人員的工作積極性，體現(xiàn)按勞取酬、多勞多得的分配原則，特制定項(xiàng)目獎(jiǎng)管理辦法。第一條：范圍項(xiàng)目獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)范圍為一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目或產(chǎn)品，不包括公司安排的日常技術(shù)工作。獎(jiǎng)勵(lì)的人員范圍僅限于技術(shù)開發(fā)人員。第二條：總則項(xiàng)目開發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)一般劃分為三個(gè)主要過程：項(xiàng)目策劃、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品維護(hù)，各占整體項(xiàng)目權(quán)重的15%、80%、5%。項(xiàng)目策劃過程一般包括市場調(diào)研、可行性分析、項(xiàng)目建議三個(gè)階段，是項(xiàng)目的方向性決