員工激勵(lì)管理辦法(編輯修改稿)
2025-10-25 07:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 部門依據(jù)公司制定的激勵(lì)政策，在工作或項(xiàng)目進(jìn)行中或結(jié)束后對(duì)員工進(jìn)行不同等級(jí)的激勵(lì)行為。 人力資源部對(duì)員工激勵(lì)的實(shí)施過(guò)程、結(jié)果進(jìn)行檢查、監(jiān)督，對(duì)激勵(lì)效果進(jìn)行驗(yàn)證。收集各類激勵(lì)反饋的信息，對(duì)激勵(lì)政策的充分性、適宜性、實(shí)施的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)。每年末對(duì)員工激勵(lì)情況進(jìn)行總結(jié)，編制員工激勵(lì)情況總結(jié)報(bào)告。 發(fā)現(xiàn)激勵(lì)實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題和偏差，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，按人力資源改進(jìn)管理程序?qū)嵤└倪M(jìn)。 根據(jù)公司發(fā)展需要，對(duì)激勵(lì)政策或激勵(lì)制度方案進(jìn)行不斷的修改，完善和創(chuàng)新。3/4第三篇：03員工激勵(lì)管理辦法A/0 SXQB/G0110員工激勵(lì)管理辦法SXQB/1一、目的為引導(dǎo)員工行為，培育企業(yè)文化，特制訂本規(guī)定。二、適用范圍適用于公司員工的即時(shí)物質(zhì)激勵(lì)，分為正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)兩類。三、職責(zé)辦公室是員工即時(shí)激勵(lì)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)員工即時(shí)激勵(lì)制度的修訂完善，員工即時(shí)激勵(lì)的監(jiān)督執(zhí)行，資料整理及歸檔工作。各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集員工即時(shí)激勵(lì)建議，進(jìn)行員工即時(shí)激勵(lì)的申報(bào)、公示和整改預(yù)防措施的督促執(zhí)行。公司全體員工均有職責(zé)和權(quán)利向部門負(fù)責(zé)人或主管部門提交個(gè)人即時(shí)激勵(lì)建議，或向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行不良行為舉報(bào)，對(duì)自身存在的問(wèn)題進(jìn)行積極整改和預(yù)防。四、正激勵(lì)工作程序（一）正激勵(lì)的范圍降低成本、提高效率、提升質(zhì)量、提高士氣、減少損失或解決困擾問(wèn)題等方面的合理化建議或工作創(chuàng)新思路，能即時(shí)實(shí)施產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，直接或間接的避免公司經(jīng)濟(jì)損失的，按貢獻(xiàn)大小正激勵(lì)50200元。通過(guò)個(gè)人努力提供超值服務(wù)或及時(shí)服務(wù)受到外部用戶表?yè)P(yáng)、或維護(hù)公司利益、見(jiàn)義勇為、拾金不昧等提高公司聲譽(yù)和樹(shù)立公司良好形象的，視情節(jié)及榮譽(yù)大小正激勵(lì)50200元。發(fā)現(xiàn)安全、質(zhì)量等各類隱患或失誤時(shí)能進(jìn)行積極改善或提出改進(jìn)建議，使事故隱患及時(shí)得以排除，避免出現(xiàn)更大的損失或影響公司信譽(yù)，根據(jù)貢獻(xiàn)大小正激勵(lì)50200元。勇于制止或舉報(bào)他人違章作業(yè)、有損公司利益的人或事（非本人職責(zé)范圍內(nèi)的），或敢于抵制違章指揮，防止公司利益受損的，根據(jù)挽回?fù)p失大小進(jìn)行正激勵(lì)50200元。模范遵守公司規(guī)章制度，忠于職守，盡職盡責(zé)，堪稱楷模的，按貢獻(xiàn)和影響力大小正激勵(lì)50200元。在媒體或雜志刊物中發(fā)表對(duì)公司名譽(yù)有正面?zhèn)鞑バ麄鞯膶W(xué)術(shù)論文或稿件的，每次正激勵(lì)50元。其他經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審，認(rèn)為個(gè)人貢獻(xiàn)較大、進(jìn)步突出的或?qū)尽?A/0 SXQB/G0110 公眾有益的行為，根據(jù)具體情況給予50200元的正激勵(lì)。（二）正激勵(lì)額度根據(jù)貢獻(xiàn)或影響力大小，即時(shí)正激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)金額分為三級(jí)：一級(jí)200元，二級(jí)100元，三級(jí)50元。（三）正激勵(lì)申報(bào)各部門負(fù)責(zé)人或主管部門負(fù)責(zé)人（以下簡(jiǎn)稱提報(bào)人）對(duì)分管范圍內(nèi)符合正激勵(lì)條件的行為，按《人事管理制度》（附件7，以下簡(jiǎn)稱《員工激勵(lì)單》）提報(bào)激勵(lì)申請(qǐng)，注明激勵(lì)事由及依據(jù)，所有正激勵(lì)必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。正激勵(lì)批準(zhǔn)后，由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行張貼公示，并將原件送交辦公室登記、編號(hào)存檔。辦公室每月1日前匯總上月《正激勵(lì)明細(xì)表》，報(bào)總經(jīng)理審核后，進(jìn)行再次公示，同時(shí)轉(zhuǎn)考勤員計(jì)入個(gè)人工資中。五、負(fù)激勵(lì)工作程序（一）負(fù)激勵(lì)的范圍勞動(dòng)紀(jì)律⑴遲到、早退每次負(fù)激勵(lì)10元，無(wú)故不參加部門會(huì)議、工作期間擅自離崗或脫崗者每次負(fù)激勵(lì)20元，曠工一天扣罰2日工資。⑵對(duì)安排工作推諉、消極怠工或上班期間干私活的每次負(fù)激勵(lì)20元，工作扯皮給公司造成不良影響的，責(zé)任雙方每次各負(fù)激勵(lì)50元，不服從工作安排和調(diào)動(dòng)、指揮的每次負(fù)激勵(lì)50元，弄虛作假或以次充好者每次負(fù)激勵(lì)100元。⑶因個(gè)人工作不細(xì)心或其他個(gè)人原因受到外部用戶投訴的，或?qū)蛻簦ê獠亢蛢?nèi)部客戶）態(tài)度惡劣等有損壞公司聲譽(yù)和形象的行為，視情節(jié)及影響大小負(fù)激勵(lì)50200元。⑷浪費(fèi)公物或侵占公物，工作時(shí)間睡覺(jué)、玩手機(jī)、打牌等浪費(fèi)時(shí)間的每次負(fù)激勵(lì)50元。⑸其他違章違紀(jì)行為或不良行為，根據(jù)對(duì)公司造成的不良影響予以負(fù)激勵(lì)50200元。
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