員工激勵管理辦法(編輯修改稿)
2024-10-25 07:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部門依據(jù)公司制定的激勵政策，在工作或項目進行中或結(jié)束后對員工進行不同等級的激勵行為。 人力資源部對員工激勵的實施過程、結(jié)果進行檢查、監(jiān)督，對激勵效果進行驗證。收集各類激勵反饋的信息，對激勵政策的充分性、適宜性、實施的有效性進行評價。每年末對員工激勵情況進行總結(jié)，編制員工激勵情況總結(jié)報告。 發(fā)現(xiàn)激勵實施過程中存在的問題和偏差，采取相應(yīng)的改進措施，按人力資源改進管理程序?qū)嵤└倪M。 根據(jù)公司發(fā)展需要，對激勵政策或激勵制度方案進行不斷的修改，完善和創(chuàng)新。3/4第三篇：03員工激勵管理辦法A/0 SXQB/G0110員工激勵管理辦法SXQB/1一、目的為引導員工行為，培育企業(yè)文化，特制訂本規(guī)定。二、適用范圍適用于公司員工的即時物質(zhì)激勵，分為正激勵和負激勵兩類。三、職責辦公室是員工即時激勵的歸口管理部門，負責員工即時激勵制度的修訂完善，員工即時激勵的監(jiān)督執(zhí)行，資料整理及歸檔工作。各部門負責人負責收集員工即時激勵建議，進行員工即時激勵的申報、公示和整改預(yù)防措施的督促執(zhí)行。公司全體員工均有職責和權(quán)利向部門負責人或主管部門提交個人即時激勵建議，或向公司領(lǐng)導進行不良行為舉報，對自身存在的問題進行積極整改和預(yù)防。四、正激勵工作程序（一）正激勵的范圍降低成本、提高效率、提升質(zhì)量、提高士氣、減少損失或解決困擾問題等方面的合理化建議或工作創(chuàng)新思路，能即時實施產(chǎn)生經(jīng)濟效益，直接或間接的避免公司經(jīng)濟損失的，按貢獻大小正激勵50200元。通過個人努力提供超值服務(wù)或及時服務(wù)受到外部用戶表揚、或維護公司利益、見義勇為、拾金不昧等提高公司聲譽和樹立公司良好形象的，視情節(jié)及榮譽大小正激勵50200元。發(fā)現(xiàn)安全、質(zhì)量等各類隱患或失誤時能進行積極改善或提出改進建議，使事故隱患及時得以排除，避免出現(xiàn)更大的損失或影響公司信譽，根據(jù)貢獻大小正激勵50200元。勇于制止或舉報他人違章作業(yè)、有損公司利益的人或事（非本人職責范圍內(nèi)的），或敢于抵制違章指揮，防止公司利益受損的，根據(jù)挽回損失大小進行正激勵50200元。模范遵守公司規(guī)章制度，忠于職守，盡職盡責，堪稱楷模的，按貢獻和影響力大小正激勵50200元。在媒體或雜志刊物中發(fā)表對公司名譽有正面?zhèn)鞑バ麄鞯膶W術(shù)論文或稿件的，每次正激勵50元。其他經(jīng)公司領(lǐng)導評審，認為個人貢獻較大、進步突出的或?qū)尽?A/0 SXQB/G0110 公眾有益的行為，根據(jù)具體情況給予50200元的正激勵。（二）正激勵額度根據(jù)貢獻或影響力大小，即時正激勵獎勵金額分為三級：一級200元，二級100元，三級50元。（三）正激勵申報各部門負責人或主管部門負責人（以下簡稱提報人）對分管范圍內(nèi)符合正激勵條件的行為，按《人事管理制度》（附件7，以下簡稱《員工激勵單》）提報激勵申請，注明激勵事由及依據(jù)，所有正激勵必須由總經(jīng)理批準后方可執(zhí)行。正激勵批準后，由部門負責人進行張貼公示，并將原件送交辦公室登記、編號存檔。辦公室每月1日前匯總上月《正激勵明細表》，報總經(jīng)理審核后，進行再次公示，同時轉(zhuǎn)考勤員計入個人工資中。五、負激勵工作程序（一）負激勵的范圍勞動紀律⑴遲到、早退每次負激勵10元，無故不參加部門會議、工作期間擅自離崗或脫崗者每次負激勵20元，曠工一天扣罰2日工資。⑵對安排工作推諉、消極怠工或上班期間干私活的每次負激勵20元，工作扯皮給公司造成不良影響的，責任雙方每次各負激勵50元，不服從工作安排和調(diào)動、指揮的每次負激勵50元，弄虛作假或以次充好者每次負激勵100元。⑶因個人工作不細心或其他個人原因受到外部用戶投訴的，或?qū)蛻簦ê獠亢蛢?nèi)部客戶）態(tài)度惡劣等有損壞公司聲譽和形象的行為，視情節(jié)及影響大小負激勵50200元。⑷浪費公物或侵占公物，工作時間睡覺、玩手機、打牌等浪費時間的每次負激勵50元。⑸其他違章違紀行為或不良行為，根據(jù)對公司造成的不良影響予以負激勵50200元。
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