xxx公司研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)措施管理辦法-在線瀏覽
2024-11-16 02:48本頁(yè)面
【正文】 特制定該管理辦法。l● 主要流程：主要針對(duì)上市的老產(chǎn)品，在產(chǎn)品改良降成本后，被生產(chǎn)及市場(chǎng)證實(shí)是成功的。由該項(xiàng)目組提出，提交給項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)通過(guò)后執(zhí)行。獎(jiǎng)金總額=每臺(tái)產(chǎn)品改良降成本金額的10%*臺(tái)數(shù)每半年申報(bào)一次，提取的有效時(shí)間為2年。獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行XXX公司按照公司財(cái)務(wù)審批流程領(lǐng)取獎(jiǎng)金，具體的發(fā)放方式如下：獎(jiǎng)金總額的80%發(fā)放給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，16%發(fā)放給項(xiàng)目測(cè)試團(tuán)隊(duì)，4%發(fā)放給XXX公司其他輔助人員。本管理辦法解釋權(quán)歸XXX公司解釋。五、XXX公司特殊定制產(chǎn)品服務(wù)獎(jiǎng)管理辦法● 特殊定制產(chǎn)品定義：顧客的特殊訂貨需求。l● 范圍：所有特殊定制產(chǎn)品項(xiàng)目 l● 主要流程：在完成特殊定制產(chǎn)品設(shè)計(jì)后，根據(jù)項(xiàng)目的難易程度（A、B、C）確定具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。A級(jí)：難度最大，一般電氣、結(jié)構(gòu)均需重新考慮設(shè)計(jì)，投入的設(shè)計(jì)人員在4—5名左右，耗時(shí)在3—6個(gè)月。C級(jí)：難度較低，大部分設(shè)計(jì)無(wú)需重新考慮設(shè)計(jì)，投入的設(shè)計(jì)人員在1—2名左右，耗時(shí)在2月內(nèi)。完成一單B級(jí)特殊定制產(chǎn)品。凡未按照特殊定制產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度完成的，該項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)取消。獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行XXX公司按照公司財(cái)務(wù)審批流程領(lǐng)取獎(jiǎng)金，具體的發(fā)放方式如下：獎(jiǎng)金總額的80%發(fā)放給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，16%發(fā)放給項(xiàng)目測(cè)試團(tuán)隊(duì)，4%發(fā)放給XXX公司其他輔助人員。本管理辦法解釋權(quán)歸XXX公司解釋。第二篇：研發(fā)人員的激勵(lì)措施研發(fā)人員的激勵(lì)措施薪酬激勵(lì)。由于研發(fā)團(tuán)隊(duì)工作性質(zhì)，在施行員工績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，將綜合研發(fā)小組、研發(fā)人員兩方面的考核指標(biāo)，并采用上級(jí)、同事、同行三方評(píng)價(jià)的方法，力求績(jī)效評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確。機(jī)會(huì)激勵(lì)和培養(yǎng)。作為知識(shí)型員工，研發(fā)人員十分關(guān)注知識(shí)的市場(chǎng)價(jià)值及其變化趨勢(shì)，對(duì)是否有機(jī)會(huì)發(fā)揮個(gè)人知識(shí)專長(zhǎng)，是否有獲得知識(shí)更新的機(jī)會(huì)都非常重視，所以機(jī)會(huì)激勵(lì)對(duì)于研發(fā)人員是一種有效的激勵(lì)措施。例如：參加高校課程的學(xué)習(xí)，還有平時(shí)參加一些公司或者集團(tuán)的會(huì)議和座談會(huì)等等，這些都對(duì)日后的成長(zhǎng)有很多推動(dòng)作用。研發(fā)生涯路徑。如果個(gè)人價(jià)值得不到更多體現(xiàn)則會(huì)大大降低研發(fā)人員的工作積極性，因此，企業(yè)應(yīng)該給研發(fā)人員提供一條不同于管理生涯路徑的升遷機(jī)會(huì)——研發(fā)生涯路徑。研發(fā)路徑與管理路徑的層級(jí)結(jié)構(gòu)是平等的，每一個(gè)研發(fā)等級(jí)都享有與管理等級(jí)相同的地位和報(bào)酬，以達(dá)到公平。情感激勵(lì)與環(huán)境激勵(lì)。另外企業(yè)內(nèi)部良好的技術(shù)創(chuàng)新氛圍，企業(yè)全體人員對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的重視和理解，尤其是管理層對(duì)研發(fā)人員工作的關(guān)注與支持，都是對(duì)研發(fā)人員有效的激勵(lì)。創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，配置較好的科研設(shè)備和齊全的資料，使他們能夠順利地從事研發(fā)工作，是一種特有的激勵(lì)手段。如彈性工作制，由于研發(fā)人員的工作自主性特點(diǎn)，寬松、靈活的彈性工作時(shí)間和工作環(huán)境對(duì)于保持創(chuàng)新思維很重要。此外，公司還可以采用科技獎(jiǎng)勵(lì)、科研津貼等方法來(lái)調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的積極性。本制度適用于股份有限公司研發(fā)中心及所屬各分子公司，對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)、現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)、工藝優(yōu)化等項(xiàng)目的考核獎(jiǎng)勵(lì)。研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)分為：物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。精神獎(jiǎng)勵(lì)分為：宣傳表彰、職位晉升、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考察訪問(wèn)等四個(gè)部分。項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)一旦通過(guò)，新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目給予信息提供者1000~3000元的獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)項(xiàng)目的等級(jí)（在《可行性評(píng)估報(bào)告》中明確等級(jí)）分為：1類[國(guó)際先進(jìn)]、2類[國(guó)內(nèi)先進(jìn)]、3類[行業(yè)先進(jìn)]、4類[企業(yè)空白]共四檔，1類項(xiàng)目進(jìn)度完成獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)2萬(wàn)元；2類項(xiàng)目進(jìn)度完成獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)1萬(wàn)元；3類項(xiàng)目進(jìn)度完成獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)5000元；4類項(xiàng)目進(jìn)度完成獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)1500~3000元。每年按照新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品銷售額的一定比例作為研發(fā)中心激勵(lì)基金，提取獎(jiǎng)金1－3年不等（在可行性報(bào)告評(píng)審會(huì)時(shí)，按開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的等級(jí)與市場(chǎng)價(jià)值來(lái)確定）。 專利申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)是指：研發(fā)成果申報(bào)專利并取得專利證書的獎(jiǎng)勵(lì)。專利申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)以取得專利證書為準(zhǔn)。具體程序及獎(jiǎng)勵(lì)按照《ZDZJYZ01A0項(xiàng)目申報(bào)管理制度》、《ZDZJYZ02A0 項(xiàng)目申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度》執(zhí)行。 精神獎(jiǎng)勵(lì)： 公司每召開(kāi)一次優(yōu)秀研發(fā)人員的評(píng)選活動(dòng)，對(duì)成績(jī)突出者進(jìn)行宣傳表彰； 對(duì)有潛力、有重要貢獻(xiàn)的研發(fā)人員送高等院校或研究機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)，或參加行業(yè)專題研討會(huì)，或去國(guó)外學(xué)習(xí)考察等； 對(duì)有進(jìn)取心、有發(fā)展?jié)摿?、有敬業(yè)精神的員工，給予獨(dú)立承擔(dān)研發(fā)課題的機(jī)會(huì)； 對(duì)具有技術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)能力或獨(dú)立承擔(dān)研究課題的人員，職位上給予晉升，提供更大的發(fā)展空間； 項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人或主要骨干在研發(fā)項(xiàng)目完成進(jìn)度后，享受一年一次費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)為2000元/人的國(guó)內(nèi)旅游。審核內(nèi)容包括：研發(fā)項(xiàng)目的完成進(jìn)度、完成質(zhì)量、預(yù)期效益等。第一條：范圍項(xiàng)目獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)范圍為一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目或產(chǎn)品，不包括公司安排的日常技術(shù)工作。第二條：總則項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)一般劃分為三個(gè)主要過(guò)程：項(xiàng)目策劃、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品維護(hù)，各占整體項(xiàng)目權(quán)重的15%、80%、5%?！俄?xiàng)目建議書》經(jīng)公司
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