項(xiàng)目考核激勵(lì)管理辦法-在線瀏覽
2025-05-26 06:56本頁面
【正文】 明 10項(xiàng)目考核激勵(lì)管理辦法1目的規(guī)范項(xiàng)目的評(píng)審、定級(jí)、考核和激勵(lì)過程，輔助項(xiàng)目管理程序的順利實(shí)施。2范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司戰(zhàn)略型、部門需求型項(xiàng)目的評(píng)審、定級(jí)、考核和激勵(lì)過程，暫不適用研發(fā)項(xiàng)目；群策群力活動(dòng)的合理化改善型項(xiàng)目，激勵(lì)規(guī)則引用《群策群力活動(dòng)方案》。 項(xiàng)目所有者：負(fù)責(zé)分管中心（部門）的項(xiàng)目激勵(lì)費(fèi)用的歸口管理。 項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)、過程管理、驗(yàn)收申請(qǐng)和項(xiàng)目成員評(píng)估。 總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)《項(xiàng)目考核激勵(lì)管理辦法》起草、發(fā)布和日常運(yùn)行，公司項(xiàng)目檔案監(jiān)督。 審計(jì)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目激勵(lì)過程規(guī)范性審核。 部門需求型：由需求部門根據(jù)內(nèi)部問題，發(fā)布攻關(guān)需求，由項(xiàng)目經(jīng)理主動(dòng)競(jìng)標(biāo),評(píng)審小組評(píng)審?fù)ㄟ^后立項(xiàng)攻關(guān)；若無主動(dòng)競(jìng)標(biāo)者，由項(xiàng)目管理委員會(huì)指派人員立項(xiàng)攻關(guān)。5激勵(lì)經(jīng)費(fèi)來源 來源于項(xiàng)目帶來的直接或間接效益，按一定比例作為激勵(lì)費(fèi)用，適用公司戰(zhàn)略型項(xiàng)目； 來源于各部門的費(fèi)用預(yù)算，計(jì)入項(xiàng)目直接受益部門的費(fèi)用支出，適用部門需求型項(xiàng)目； 來源于群策群力活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，具體參考《群策群力活動(dòng)方案》，適用合理化改善型項(xiàng)目；6激勵(lì)原則：鼓勵(lì)跨部門協(xié)同，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作；：參與多個(gè)項(xiàng)目者，參與多個(gè)項(xiàng)目激勵(lì)分配；：以事實(shí)為依據(jù)，避免主觀臆斷和個(gè)人感情色彩；、公正和公開的原則，考核過程全程透明。 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)：公司獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀項(xiàng)目組成員赴外部學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。 其他激勵(lì)：項(xiàng)目成員表現(xiàn)在公司評(píng)優(yōu)和晉升評(píng)價(jià)過程中作為參考依據(jù)之一。5分以下創(chuàng)新性（技術(shù)/管理）15國(guó)際領(lǐng)先15分 國(guó)內(nèi)領(lǐng)先或同行領(lǐng)先14分國(guó)內(nèi)先進(jìn)或同行先進(jìn)13分填補(bǔ)公司空白9～12分一般8分以下成果性經(jīng)濟(jì)效益15預(yù)期銷量、收入及利潤(rùn)高或降成本明顯13～15分 預(yù)期銷量、收入及利潤(rùn)較高或降成本較明顯8～12分一般8分以下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力10市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，有效提高市場(chǎng)占有率等9～10分 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)，有利于提高市場(chǎng)占有率等5～8分一般5分以下對(duì)品牌形象提升效果8顯著提高品牌知名度和質(zhì)量形象等8分 有利于提高品牌知名度和質(zhì)量形象等5～7分一般5分及以下對(duì)公司進(jìn)步的貢獻(xiàn)7大幅提升公司管理、技術(shù)水平與能力7分 有效提升公司管理、技術(shù)水平與能力4～6分一般4分以下其它積極因素5成果通用性、環(huán)境因素等角度考慮1~5分 合計(jì)100 最終得分 激勵(lì)參考對(duì)照表:備注：序號(hào)評(píng)估得分項(xiàng)目級(jí)別項(xiàng)目等級(jí)評(píng)估結(jié)果
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1