工作項目考核管理辦法1-在線瀏覽
2025-05-25 21:17本頁面
【正文】 反饋，經考核部門落實后報指令人批準后下發(fā)通報給予100～200元的負激勵； 項目調度單只發(fā)給牽頭人一份，由項目牽頭人填寫、回執(zhí)項目調度單，并負責分解落實激勵比例。 批準：綜合管理科在工資中體現不批準：綜合管理科通知各相關考核員考核通報報送綜合管理科綜合管理科審核并報總經理批示 正負激勵金額的兌現程序： 8. 附則 本管理辦法由綜合管理科起草并負責動態(tài)調整； 本管理辦法自2005年3月20日起執(zhí)行，原《綜合計劃項目考核管理辦法（試行）》、《項目考核管理辦法（修訂）》同時廢止。附件一：項目調度單 會議決議項目調度單表號: 生效日期: 編號:項目內容項目出處XXXX會議第X次會議責任人 責任單位完成時間指令人項目完成情況說明或延期/調整/取消/申請說明：（附相關資料）責任人簽字： 時間： 年 月 日驗收部門意見：責任人簽字：時間： 年 月 日指令人意見：項目完成情況： □完成 □未完成（或不合格） 要求▁▁月▁▁日完成 延期： □同意 □不同意 延期至▁▁月▁▁日完成其它意見：指令人簽字：時間： 年 月 日說明：
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