工廠組織管理辦法1-在線瀏覽
2025-05-25 21:18本頁面
【正文】 。4) 其他臨時交辦事項(xiàng)。(B) 製程產(chǎn)品零件品質(zhì)維持之執(zhí)行。2) 生產(chǎn)管理(A) 各線生產(chǎn)人員之編制與管理。(C) 成品包裝入庫事項(xiàng)之管理執(zhí)行。(B) 量產(chǎn)前試作，對於材料、品質(zhì)、性能等生產(chǎn)檢討報告。(B) 提供新設(shè)備、材料、安裝等有關(guān)估價成本資料。5) 教育訓(xùn)練(A) 新進(jìn)員工之流程操作、調(diào)配作業(yè)、品管知識等之在職訓(xùn)練教導(dǎo)。6) 生產(chǎn)計劃之執(zhí)行。. 採購課1) 計劃研擬(A) 採購計劃之?dāng)M定與執(zhí)行事項(xiàng)。(C) 採購制度建立。2) 綜合業(yè)務(wù)(A) 市場行情調(diào)查、動態(tài)資料蒐集。(C) 內(nèi)外銷差價、退稅資料提供。(E) 採購單價差價月報表統(tǒng)計分析之結(jié)果呈報。(G) 國外採購物資，包括機(jī)器、儀器、原材料等進(jìn)口事項(xiàng)。3) 備料管理(A) 請購方式與存量基準(zhǔn)之設(shè)立。(C) 生產(chǎn)用料之請購與餘料之轉(zhuǎn)用。4) 業(yè)務(wù)處理(A) 協(xié)力廠商開發(fā)。(C) 協(xié)力廠商員工概況、主要客戶、主要產(chǎn)品製作、往來金融機(jī)關(guān)之調(diào)查。(E) 協(xié)力廠商價格評價。(G) 協(xié)力廠商用料出廠管制及補(bǔ)料處理。(I) 協(xié)力廠商用料與費(fèi)用結(jié)算。(B) 詢價、估價、比價、議價、訂購等業(yè)務(wù)執(zhí)行。(D) 交貨進(jìn)度控制與逾期跟催。(F) 付款整理、審查。. 生技課1) 年度計劃生產(chǎn)設(shè)備、電力設(shè)備、治工具設(shè)備計劃研擬。(B) 設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)計劃擬定。(D) 製程設(shè)計與評估。(F) 加工基準(zhǔn)資料之設(shè)定。4) 技術(shù)研究(A) 生產(chǎn)技術(shù)研究改良。5) 成本費(fèi)用計劃(A) 材料取料設(shè)定。(C) 人力、標(biāo)準(zhǔn)工時等效率設(shè)定。(B) 設(shè)備管理目錄製作保管。(D) 設(shè)備年度校正計劃，公司外送校正業(yè)務(wù)之制定、施行、紀(jì)錄。(F) 工具借用單之簽核。(B) 作業(yè)改善研究。(D) 信號中心管理與維護(hù)。(F) 外包廠商技術(shù)指導(dǎo)資料彙整。(B) 試製資料綜合報告。9) 其他臨時交辦事項(xiàng)。(B) 年度材料計劃擬
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