【摘要】1.總則.制定目的1)將本公司所使用之原料、材料依其性質(zhì)歸類並予以編號(hào),以利材料帳之登載及電腦處理作業(yè)。2)促使本公司之原材料管理推行順暢。.適用範(fàn)圍凡本公司原材料之編碼,悉依照本規(guī)章所規(guī)範(fàn)的體制管理。.權(quán)責(zé)單位研發(fā)部為本規(guī)章之權(quán)責(zé)單位,權(quán)責(zé)單位主管經(jīng)承認(rèn)單位授權(quán),負(fù)責(zé)本規(guī)章之管制,並確保依據(jù)本規(guī)章之規(guī)範(fàn)作業(yè)。2.編碼規(guī)定.編碼型態(tài)依電腦化
2025-05-25 21:18
【摘要】1.總則.制定目的本公司為有效利用『下腳』,增進(jìn)職工之福利,特訂定本規(guī)章。.適用範(fàn)圍凡本公司變賣下腳時(shí),均應(yīng)依照本規(guī)章之規(guī)定辦理。.權(quán)責(zé)單位製造部廠務(wù)課為本規(guī)章之權(quán)責(zé)單位,權(quán)責(zé)單位主管經(jīng)承認(rèn)單位授權(quán),負(fù)責(zé)本規(guī)章之管制,並確保依據(jù)本規(guī)章之規(guī)範(fàn)作業(yè)。.名詞定義所謂『下腳』係指下列尚可資為他用,且仍能變賣之物品:1)經(jīng)使用後之殘?jiān)鼜U料或購(gòu)進(jìn)原物料、財(cái)產(chǎn)之
【摘要】1.總則.制定目的為提高製成品倉(cāng)庫(kù)管理業(yè)務(wù),以及經(jīng)營(yíng)效率,特訂定本規(guī)章。.適用範(fàn)圍1)本規(guī)章適用於製成品倉(cāng)庫(kù)的製成品驗(yàn)收、保管、發(fā)貨及盤點(diǎn)之管理。2)『製成品』係指本公司所製造經(jīng)檢查合格,且已包裝可供銷售的物品。.權(quán)責(zé)單位製造部為本規(guī)章之權(quán)責(zé)單位,權(quán)責(zé)單位主管經(jīng)承認(rèn)單位授權(quán),負(fù)責(zé)本規(guī)章之管制,並確保依據(jù)本規(guī)章之規(guī)範(fàn)作業(yè)。2.製成品倉(cāng)管理規(guī)定.入
【摘要】1.總則.制定目的本公司為促使倉(cāng)庫(kù)之原材料管理有所依據(jù),特訂定本規(guī)章。.適用範(fàn)圍本規(guī)章為本公司所使用的原材料及貯藏品的驗(yàn)收、保管、發(fā)料以及盤點(diǎn)等管理之依據(jù)。.權(quán)責(zé)單位製造部為本規(guī)章之權(quán)責(zé)單位,權(quán)責(zé)單位主管經(jīng)承認(rèn)單位授權(quán),負(fù)責(zé)本規(guī)章之管制,並確保依據(jù)本規(guī)章之規(guī)範(fàn)作業(yè)。2.管理之原則.暫收原則從物品到達(dá)至完成入庫(kù)手續(xù)這段時(shí)間的暫時(shí)保管,稱為暫收,不列入
【摘要】1.總則.制定目的本公司為使原材料採(cǎi)購(gòu)發(fā)生品質(zhì)異常時(shí)之處理能有所依據(jù),特訂定本規(guī)章。.適用範(fàn)圍本規(guī)章適用於因生產(chǎn)所需而採(cǎi)購(gòu)各項(xiàng)零件或材料,其品質(zhì)發(fā)生異常時(shí)之特別採(cǎi)用。.權(quán)責(zé)單位製造部為本規(guī)章之權(quán)責(zé)單位,權(quán)責(zé)單位主管經(jīng)承認(rèn)單位授權(quán),負(fù)責(zé)本規(guī)章之管制,並確保依據(jù)本規(guī)章之規(guī)範(fàn)作業(yè)。2.處理程序.『特別採(cǎi)用申請(qǐng)書(shū)』如有特採(cǎi)需要之下列情況發(fā)生時(shí),應(yīng)填製『特別
【摘要】1.總則.制定目的本公司為使各單位能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,減少工作時(shí)之錯(cuò)誤損失,並建立各有關(guān)單位的責(zé)任制度,以提高整體生產(chǎn)力及經(jīng)營(yíng)績(jī)效,特訂定本規(guī)章。.適用範(fàn)圍本公司異常工時(shí)發(fā)生時(shí),除另有規(guī)定外,均依照本規(guī)章處理之。.權(quán)責(zé)單位製造部為本規(guī)章之權(quán)責(zé)單位,權(quán)責(zé)單位主管經(jīng)承認(rèn)單位授權(quán),負(fù)責(zé)本規(guī)章之管制,並確保依據(jù)本規(guī)章之規(guī)範(fàn)作業(yè)。.名詞定義所謂『異常工時(shí)』係指凡造成生
【摘要】1.總則.制定目的為使本公司工廠之組織及其處理事務(wù)有所遵循,特訂定本規(guī)章。.適用範(fàn)圍本公司製造部所屬之工廠組織及其處理事務(wù),除另有規(guī)定外,悉依照本規(guī)章所規(guī)範(fàn)的體制管理之。.權(quán)責(zé)單位製造部為本規(guī)章之權(quán)責(zé)單位,權(quán)責(zé)單位主管經(jīng)承認(rèn)單位授權(quán),負(fù)責(zé)本規(guī)章之管制,並確保依據(jù)本規(guī)章之規(guī)範(fàn)作業(yè)。2.工廠組織及處理事務(wù).工廠管理組織.工作職掌工廠掌理本公司產(chǎn)品
【摘要】1.總則.制定目的本規(guī)章做為本公司採(cǎi)購(gòu)原物料之價(jià)格審核準(zhǔn)則,為原物料漲價(jià)或降價(jià)審核作業(yè)管理之依據(jù),以確保材料高品質(zhì)低價(jià)格,降低成本為宗旨。.適用範(fàn)圍本規(guī)章適用於本公司各項(xiàng)原物料採(cǎi)購(gòu)業(yè)務(wù)。.權(quán)責(zé)單位製造部為本規(guī)章之權(quán)責(zé)單位,權(quán)責(zé)單位主管經(jīng)承認(rèn)單位授權(quán),負(fù)責(zé)本規(guī)章之管制,並確保依據(jù)本規(guī)章之規(guī)範(fàn)作業(yè)。2.作業(yè)規(guī)定.報(bào)價(jià)依據(jù)新材料由研發(fā)單位依『工程樣品需求
【摘要】云南省城市住宅小區(qū)物業(yè)管理辦法第一章 總 則 第一條 為加強(qiáng)我省城市住宅小區(qū)的物業(yè)管理,根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)及《中華人民共和國(guó)建設(shè)部新建住宅小區(qū)管理辦法》,制定本辦法。 第二條 本辦法所稱城市,是指國(guó)家按行政建制設(shè)立的市、鎮(zhèn)?! 〉谌龡l 本辦法所稱住宅小區(qū),是指以住宅為主并配套有相應(yīng)公用設(shè)施及非住宅房屋的居住區(qū),花園住宅、住宅組團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱住宅小區(qū))。 本辦法所稱物業(yè)
2025-05-30 05:27
【摘要】基于寬帶的薪酬體系設(shè)計(jì)所謂“寬帶薪酬設(shè)計(jì)”,就是在組織內(nèi)用少數(shù)跨度較大的工資范圍來(lái)代替原有數(shù)量較多的工資級(jí)別的跨度范圍,將原來(lái)十幾甚至二十幾、三十幾個(gè)薪酬等級(jí)壓縮成幾個(gè)級(jí)別,取消原來(lái)狹窄的工資級(jí)別帶來(lái)的工作間明顯的等級(jí)差別。但同時(shí)將每一個(gè)薪酬級(jí)別所對(duì)應(yīng)的薪酬浮動(dòng)范圍拉大,從而形成一種新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程。與傳統(tǒng)的等
2025-06-06 00:16
【摘要】銷售管理調(diào)查表(二)?區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事顧 客 調(diào) 查1.銷售網(wǎng)銷售網(wǎng)的形是否適當(dāng)?銷售網(wǎng)的維持與擴(kuò)大方法如何?2.顧客顧客的選定方法如何?拜訪顧客狀況?試用調(diào)查與實(shí)況調(diào)查?顧客接受同業(yè)競(jìng)
2025-05-26 06:09
【摘要】編號(hào)共13頁(yè) 第1頁(yè) 辦公費(fèi)用節(jié)省辦法第一條購(gòu)買消耗品要克制再克制 從橡皮擦、鉛筆等細(xì)小的事務(wù)用品下手,大部分的人都認(rèn)為公司的消耗品,隨時(shí)都可以購(gòu)買而且價(jià)格低廉。這種觀念首先要改正,養(yǎng)成克制購(gòu)買消耗品的習(xí)慣。
2025-06-05 02:04
【摘要】仁赤高速公路第14合同段管理辦法中交一公局第五工程有限公司仁懷至赤水高速公路第14合同段項(xiàng)目經(jīng)理部二〇一二年二月管理辦法(試行)根據(jù)公司管理辦法,結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn),本著優(yōu)質(zhì)、安全、高速、高效地完成施工任務(wù)的理念,特作適合于本項(xiàng)目的管理辦法(試行)如下:【一】、備用金管理制度第一條目的:本制度主要用于規(guī)范仁赤高速第十四
2025-06-06 01:17
【摘要】倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理辦法(草案)為了造就一個(gè)安全、舒適、有序、整潔的倉(cāng)庫(kù)工作環(huán)境,規(guī)范倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理(分為倉(cāng)庫(kù)日常管理、入庫(kù)管理、儲(chǔ)存管理、配送管理、報(bào)表管理和人員管理),打造一只愛(ài)崗、敬業(yè)、節(jié)約、誠(chéng)實(shí)、團(tuán)結(jié)、學(xué)習(xí)型物料團(tuán)隊(duì),加強(qiáng)物料流通和儲(chǔ)存控制,確保倉(cāng)庫(kù)物資質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確、擺放有序、降低庫(kù)存量(逐步實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存)和浪費(fèi),保障生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成;根據(jù)倉(cāng)庫(kù)實(shí)際情況結(jié)合6S管理模式,特制訂本草案,凡
【摘要】工廠生產(chǎn)用原材料管理辦法1.目的加強(qiáng)原材料的生產(chǎn)管理,提高材料綜合利用率,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。2.適用范圍本辦法適用于全廠生產(chǎn)用原材料的管理。3.術(shù)語(yǔ)無(wú)4.引用文件《北京歐曼沖壓生產(chǎn)部原材料管理辦法》。5.職責(zé)5.1材料科負(fù)責(zé)原材料年度采購(gòu)計(jì)劃的編制和月度采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施、合同簽訂、儲(chǔ)運(yùn)、調(diào)撥、結(jié)算、考核、控制、管理及質(zhì)量異議的協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)原材料年、季、月