績效考核管理辦法1-在線瀏覽
2025-05-27 06:24本頁面
【正文】 分為100分，依據(jù)被考核人的職能不同，其權(quán)重分配如下：被考核人工作業(yè)績工作態(tài)度管理人員（有下屬編制的人員）70分30分非管理人員（無下屬編制的人員）60分40分第7條 績效考核指標工作業(yè)績：主要考核員工工作計劃完成情況、計劃外重點工作完成情況及計劃內(nèi)未完成工作原因說明、進度及解決辦法；業(yè)務(wù)類崗位（如經(jīng)營銷售）要體現(xiàn)業(yè)績狀況。具體指標和績效考核表的制定參見附件。 要求績效考核人熟練掌握考核的基本原理及操作實務(wù)。 考核過程中人力資源部有指導(dǎo)與建議權(quán)。高管工作計劃經(jīng)由總經(jīng)理審批下達。高管績效考核表依據(jù)高管工作計劃表執(zhí)行?？己嗽u分一般分為三級，個別人員可為二級考核制。最終評分以最后一級評分為準。 績效考核表上報：各部門于下一個考核周期首月7日前將本部門所有被考核人的績效考核表（評分并簽字確認后的）報至人力資源部。 提前完成或超額完成工作計劃項，經(jīng)部門負責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)認可的，可單項加倍追加獎勵分。 考核周期內(nèi)員工請事假累計滿21天，不再計發(fā)績效工資?？冃ЧべY=（基本工資、崗位工資、工齡工資總額的10%）（當次得分247。 當次績效得分少于50分的，不予發(fā)放績效工資。 全年績效考核分數(shù)的平均分將作為年終評選優(yōu)秀員工的重要指標之一。2) 申訴處理：人力資源部在接到申訴后5日內(nèi)必須對申訴情況進行了解，與其部門負責(zé)人進行溝通、協(xié)商，將最終處理意見提交申訴人的分管領(lǐng)導(dǎo)確認，并將結(jié)果反饋至申訴人。第14條 本績效考核管理辦法自頒布之日起正式執(zhí)行，不溯及頒布前考核，原有月度績效考核辦法及相關(guān)通知等自本績效考核管理辦法實施之日起自動廢止。被考評人簽名：考核指標說明：工作業(yè)績：主要考核員工工作計劃完成
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