公司制度管理員工績效考核管理辦法1-在線瀏覽
2025-05-25 20:17本頁面
【正文】 考核10%第七條：考核方式考核實行直接主管評分和部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)的兩級考核方式。人事行政部：作為公司人力資源工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)績效考核制度的制定、修訂，并組織公司各部門制訂員工的績效指標(biāo)、實施考核、開展績效面談、績效申述的查證等工作。第十條 考核流程 每月1號前行政人事部、各用人部門負(fù)責(zé)人根據(jù)被考核崗位的職位說明書和部門月度工作計劃制定被考核崗位當(dāng)月考核表，每月底30日由行政人事部協(xié)助各部門對該部門員工當(dāng)月工作績效進行綜合評定，各部門應(yīng)于次月1號前將考核結(jié)果提報行政人事部。第四章 考核結(jié)果的應(yīng)用第十一條 考核結(jié)果等級分布分?jǐn)?shù)段95~1008594758460~7460分以下等級ABCDE意義優(yōu)秀良好稱職有待改進差系數(shù)210比例不超被考評總?cè)藬?shù)20%實際人數(shù)實際人數(shù)實際人數(shù)實際人數(shù)第十二條 績效激勵月度考核獎金來源員工工資比例計提和公司獎勵，員工工資計提比例：職位副總級經(jīng)理/主管級員工級比例20%15%10%月度獎金隨當(dāng)月工資一起計算，次月15號一起發(fā)放。年終績效收益=該員工年終績效收益發(fā)放總額工作時間系數(shù)計提系數(shù) 注：工作時間系數(shù)=當(dāng)年在公司服務(wù)時間（月）/12。第十三條 培訓(xùn)在進行人力資源開發(fā)工作時，應(yīng)把員工績效考核結(jié)果作為參考資料，了解員工的培訓(xùn)需求，從而有效地開展培訓(xùn)工作。第十五條 調(diào)薪考核結(jié)果ABCDE備 注工資序列升（降）級數(shù)21012當(dāng)職務(wù)不發(fā)生變化時,工資序列只能升到該職位的最高級注：工資序列升（降）每半年進行一次，在每年12月份根據(jù)考核結(jié)果進行調(diào)整。第十六條 末尾淘汰 員工月度績效成績連續(xù)3個月為E或整個年度平均績效成績?yōu)镋的，直接予以淘汰。第五章 考核面談與績效改進第十八條 考核面談 員工考核的核心是結(jié)合崗位職責(zé)、工作計劃和目標(biāo)，目的在于管理人員對下屬的工作進行監(jiān)督和指導(dǎo)，在工作思路和績效改進上提供幫助，因此每次考核結(jié)束后，考核者應(yīng)當(dāng)與被考核者進行考核面談，加強雙向溝通。第十九條 績效改進每個考核期結(jié)束后，考核者與被考核者應(yīng)經(jīng)過協(xié)商共同制訂《員工績效改進計劃書》，報行政人事部備案。考核結(jié)束后行政人事部還應(yīng)對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核結(jié)果重新進行評定。第二十二條 考核結(jié)果歸檔 考核結(jié)束后考核結(jié)果作為保密資料，由行政人事部歸入被考核者個人檔案并負(fù)責(zé)保存。第七章 附則第二十四條 本辦法由行政人事部負(fù)責(zé)制訂、解釋及修訂；第二十五條 本辦法自發(fā)布之日起開始實施。深圳順蒂思玻璃制品廣州有限公司員工績效考核結(jié)果處理表 編號：KH05姓 名崗位評估時間工資序列年齡司齡單 位部門業(yè)績考核得分能力評估得分態(tài)度評估得分綜合考核得分＝業(yè)績得分70%＋能力得分20%+態(tài)度得分10%績效考核等級： □ A（95100分） □ B（8494分） □ C（7584分） □ D（6074分以下） □ E（60分以下）考核
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