公司制度管理員工績效考核管理辦法1-wenkub.com
2025-04-04 20:17 本頁面
【正文】 非常好 90—100分較好 80—89分一般 70—79分較差 70分以下4．奉獻(xiàn)精神—要求任職者能夠以事業(yè)部的利益為重，在事業(yè)部和個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí)很好的處理，具有全局觀念。非常強(qiáng) 90—100分較強(qiáng) 80—89分一般 70—79分較差 70分以下 總得分=∑權(quán)重各項(xiàng)得分三、員工工作態(tài)度評(píng)估表 《員工工作態(tài)度評(píng)估表》中的考核項(xiàng)目包括：（1）紀(jì)律性（2）團(tuán)隊(duì)協(xié)作（3）敬業(yè)精神（4）奉獻(xiàn)精神。超過工作要求 90—100分完全達(dá)到要求 80—89分基本達(dá)到要求 70—79分未能達(dá)到要求 70分以下2．邏輯思維能力—任職者具有工作需要的邏輯思維能力，如歸納、總結(jié)、分析和判斷等。100 （5）總得分＝∑（各項(xiàng)得分）／∑重要性基數(shù)1002．Ⅱ類員工的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：Ⅱ類員工的工作性質(zhì)屬于重復(fù)性、日常性工作，對(duì)該類員工的評(píng)價(jià)根據(jù)職位說明書中的主要工作職責(zé)及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評(píng)定，各項(xiàng)指標(biāo)為：（1） 主要工作職責(zé)：參照員工職位說明書填寫?？冃Ц倪M(jìn)計(jì)劃：應(yīng)采取的行動(dòng)完成時(shí)間被考核者簽 名直接主管簽 名部門負(fù)責(zé)人簽 名備注需到人力資源部備案員工績效考核評(píng)定細(xì)則及相關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)的說明一、 員工工作業(yè)績?cè)u(píng)估表Ⅰ類員工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：Ⅰ類員工的工作內(nèi)容計(jì)劃性和目標(biāo)性較強(qiáng)，在考核時(shí)側(cè)重考察其在月度工作計(jì)劃及目標(biāo)完成情況，考核指標(biāo)分為：（1） 重要性基數(shù)：反映各項(xiàng)工作內(nèi)容的相對(duì)重要程度，采用10分制。第七章 附則第二十四條 本辦法由行政人事部負(fù)責(zé)制訂、解釋及修訂；第二十五條 本辦法自發(fā)布之日起開始實(shí)施?？己私Y(jié)束后行政人事部還應(yīng)對(duì)受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核結(jié)果重新進(jìn)行評(píng)定。第五章 考核面談與績效改進(jìn)第十八條 考核面談 員工考核的核心是結(jié)合崗位職責(zé)、工作計(jì)劃和目標(biāo)，目的在于管理人員對(duì)下屬的工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，在工作思路和績效改進(jìn)上提供幫助，因此每次考核結(jié)束后，考核者應(yīng)當(dāng)與被考核者進(jìn)行考核面談，加強(qiáng)雙向溝通。第十五條 調(diào)薪考核結(jié)果ABCDE備 注工資序列升（降）級(jí)數(shù)21012當(dāng)職務(wù)不發(fā)生變化時(shí),工資序列只能升到該職位的最高級(jí)注：工資序列升（降）每半年進(jìn)行一次，在每年12月份根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。年終績效收益=該員工年終績效收益發(fā)放總額工作時(shí)間系數(shù)計(jì)提系數(shù) 注：工作時(shí)間系數(shù)=當(dāng)年在公司服務(wù)時(shí)間（月）/12。第十條 考核流程 每月1號(hào)前行政人事部、各用人部門負(fù)責(zé)人根據(jù)被考核崗位的職位說明書和部門月度工作計(jì)劃制定被考核崗位當(dāng)月考核表，每月底30日由行政人事部協(xié)助各部門對(duì)該部門員工當(dāng)月工作績效進(jìn)行綜合評(píng)定，各部門應(yīng)于次月1號(hào)前將考核結(jié)果提報(bào)行政人事部。考核內(nèi)容權(quán)重綜合考核得分業(yè)績考核70%業(yè)績70%+能力20%+態(tài)度10%能力考核20%態(tài)度考核10%第七條：考核方式考核實(shí)行直接主管評(píng)分和部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)的兩級(jí)考核方式。第四條 適用范圍本辦法適用于公司全體員工，義烏店面管理部可參照本辦法建立本部門內(nèi)部的績效考核制度。 公司員工績效考核管理辦法第一章 總則
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