公司制度管理員工績效考核管理辦法1(編輯修改稿)
2025-05-04 20:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一項(xiàng)工作內(nèi)容及時性（40%）工作質(zhì)量（60%）2第二項(xiàng)工作內(nèi)容及時性（40%）工作質(zhì)量（60%）3第三項(xiàng)工作內(nèi)容及時性（40%）工作質(zhì)量（60%）4第四項(xiàng)工作內(nèi)容及時性（40%）工作質(zhì)量（60%）5第N項(xiàng)工作內(nèi)容及時性（40%）工作質(zhì)量（60%）總得分＝∑（各項(xiàng)得分）／∑重要性基數(shù)100被考核者簽 名直接主管簽 名部門主管簽 名備 注工作目標(biāo)計劃參照部門月度工作計劃內(nèi)容考核結(jié)果需到人力資源部備案深圳順蒂思玻璃制品廣州有限公司員工工作業(yè)績評估表（Ⅱ類員工） 編號：KH02姓 名部門名稱工作崗位入職時間考 核 期 年 月—— 年 月工作效果評價序號主要工作職責(zé)重要性基數(shù)（10分制）評分123456總得分＝∑（實(shí)際得分）／∑重要性基數(shù)100被考核者簽 名直接主管簽 名部門主管簽 名備 注考核者每項(xiàng)評分最高不能超過每一項(xiàng)重要性基數(shù)考核結(jié)果需到行政人事部備案深圳順蒂思玻璃制品廣州有限公司員工工作能力評估表 編號：KH03姓 名部門名稱工作崗位入職時間考 核 期 年 月—— 年 月能力考核項(xiàng)目權(quán)重考核要點(diǎn)評分知識、技能20% 基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識 工作經(jīng)驗(yàn)工作技能邏輯思維能力20% 對崗位工作內(nèi)容的理解 對上級下達(dá)的指示的理解 分析、歸納和總結(jié)能力 洞察能力以及判斷的失誤率創(chuàng)新能力20% 管理創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新 合理化建議被采納數(shù)人際溝通能力20% 上下級、同事之間溝通 部門之間的溝通與協(xié)調(diào)表達(dá)能力20% 口頭表達(dá)能力 文字表達(dá)能力總得分：被考核者簽 名直接主管簽 名部門主管簽 名備 注考核結(jié)果需到行政人事部備案深圳順蒂思玻璃制品廣州有限公司員工工作態(tài)度評估表 編號：KH04姓 名部門名稱工作崗位入職時間考 核 期 年 月—— 年 月考核項(xiàng)目考核要點(diǎn)評 分紀(jì)律性25%能根據(jù)值日安排，積極、主動、保質(zhì)保量完成衛(wèi)生清潔工作是否嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，很少遲到、早退、缺勤 ；對待上級、同事、外部人員是否有禮貌，注重禮儀；是否嚴(yán)格遵守工作匯報制度（口頭、書面），按時提報工作計劃；團(tuán)隊(duì)協(xié)作25%工作是否充分考慮他人處境；是否能夠主動協(xié)助上級、同事和下屬的工作；是否努力使工作氣氛活躍、協(xié)調(diào)，充滿團(tuán)隊(duì)精神；敬業(yè)精神25%工作
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