公司制度管理員工績效考核管理辦法1(參考版)
2025-04-10 20:17本頁面
【正文】 非常高 90—100分較高 80—89分一般 70—79分較低 70分以下總得分=∑權(quán)重各項得分 。非常好 90—100分較好 80—89分一般 70—79分較差 70分以下3．敬業(yè)精神—要求任職者熱愛本職工作，對工作認真負責，一絲不茍，努力鉆研業(yè)務(wù)知識，善于自我學(xué)習，樂于接受培訓(xùn)。 1．紀律性—反映任職者的違規(guī)、違紀情況。非常強 90—100分較強 80—89分一般 70—79分較差 70分以下 5．人際溝通能力—任職者所具備的溝通技巧、傾聽技巧和協(xié)調(diào)能力。非常強 90—100分較強 80—89分一般 70—79分較差 70以下3．創(chuàng)新能力—要求任職者能夠根據(jù)個人工作的性質(zhì)和內(nèi)容，結(jié)合實際情況，提出切合實際的新觀點、新方法，如管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等。100（5） 總得分=∑（各項得分）／∑重要性基數(shù)100二、員工工作能力評估表《員工工作能力評估表》的考核項目包括：（1）知識和技能（2）邏輯思維能力（3）創(chuàng)新能力（4）表達能力（5）人際溝通能力 1．知識和技能—任職者具有工作所需要的基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識，以及相關(guān)的工作經(jīng)驗和專業(yè)技能。（2） 重要性基數(shù)：與Ⅰ類員工指標相同。超過工作任務(wù)要求，有創(chuàng)新 90—100分完全達到工作要求 80—89分基本達到工作計劃要求 70—79分未能達到工作要求 70分以下（4）各項得分：反映各項工作計劃綜合完成情況，計算公式為：各項得分=（及時性40%+工作質(zhì)量60%）重要性基數(shù)247。非常重要9—10較重要8—9重要7—8一般重要6—7（2）及時性：反映工作計劃的完成速度，采用百分制進行評分?？伎冋航艹龅目冃Вò粗匾耘帕校┬枰倪M的績效（按重要性排列）Ⅱ。附表： 員工工作業(yè)績評估表 員工工作能力評估表 員工工作態(tài)度評估表 員工績效考核結(jié)果處理表 員工績效改進計劃表 員工績效考核評定細則及相關(guān)評價指標的說明 深圳順蒂思玻璃制品廣州有限公司員工工作業(yè)績評估表（Ⅰ類員工） 編號：KH01姓 名部門名稱工作崗位入職時間考 核 期 年 月—— 年 月工作業(yè)績評價序號工作目標計劃重要性基數(shù)（10分制）考評項目評分得分1第一項工作內(nèi)容及時性（40%）工作質(zhì)量（60%）2第二項工作內(nèi)容及時性（40%）工作質(zhì)量（60%）3第三項工作內(nèi)容及時性（40%）工作質(zhì)量（60%）4第四項工作內(nèi)容及時性（40%）工作質(zhì)量（60%）5第N項工作內(nèi)容及時性（40%）工作質(zhì)量（60%）總得分＝∑（各項得分）／∑重要性基數(shù)100被考核者簽 名直接主管簽 名部門主管簽 名備 注工作目標計劃參照部門月度工作計劃內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1