【正文】 溝通、平衡協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，能向上級及下屬準確傳遞公司信息，保持有效溝通，有效解決問題5能夠與各級建立可信賴的長期關(guān)系，能向上級及下屬傳遞公司重要信息，有效解決問題4基本能與各級進行溝通協(xié)作，建立基本信賴關(guān)系，基本完成工作任務(wù) 3在與各級的溝通協(xié)作中，偶爾溝通不順，不易與各級建立可信賴的長期關(guān)系2溝通協(xié)調(diào)工作困難，體系工作接點不能積極協(xié)調(diào)完成，致使日常工作難以正常進行1人才培養(yǎng)5％善于從公司大局出發(fā)，具有高度的使命感和責任感，識才愛才，為下屬的發(fā)展盡心盡力，善于為公司舉薦人才并有效輔導(dǎo)下屬 ，團隊素質(zhì)明顯提升5能從公司大局出發(fā)，具有一定的使命感和責任感，識才愛才，經(jīng)常為公司舉薦人才并有效輔導(dǎo)下屬，團隊素質(zhì)不斷提升4能夠輔導(dǎo)下屬， 有能力駕馭人才，團隊素質(zhì)不斷提升3有識別人才能力，愿意輔導(dǎo)下屬，團隊素質(zhì)提升不足2不能準確識別人才和培養(yǎng)人才，團隊素質(zhì)提升不足1團隊管理能力5％善于為團隊搭建良好的工作平臺，善于根據(jù)公司目標制定團隊及成員目標，并能采取有效方式方法進行激勵與輔導(dǎo)，團隊凝聚力與戰(zhàn)斗力高，圓滿、出色完成工作任務(wù)5能為團隊搭建良好的工作平臺，團隊目標基本符合公司戰(zhàn)略要求，團隊凝聚力與戰(zhàn)斗力較高，較好完成工作任務(wù)4能為團隊搭建工作平臺，團隊分工較明確，團隊凝聚力較強，能夠完成工作任務(wù)3團隊凝聚力不夠，下屬士氣不高，有一定的工作輔導(dǎo)，基本完成工作任務(wù)2團隊凝聚力差，下屬士氣低落，工作輔導(dǎo)不夠，完成工作任務(wù)有困難工作任務(wù)績效得分： 第二部分 團隊管理績效評估（權(quán)重20％）評分標準為：副總所管轄的中層管理人員年度績效總分的平均分20％。填寫簽字完畢，原件留人事行政部存檔。樂意與人協(xié)調(diào)溝通，順利達成任務(wù)3能與他人合作，基本完成工作任務(wù)2較為自我，不易與他人建立可信賴的長期關(guān)系。 第一部分 年度工作業(yè)績評估（權(quán)重60％）一、目標任務(wù)績效（50％）以年度目標任務(wù)書載明的內(nèi)容為考核依據(jù)，評分標準為：50分4549分4044分3539分3034分2529分2024分10分超額、圓滿、順利完成既定工作目標100%以上能夠完成既定工作目標95％100％完成工作目標的90％94％完成工作目標的80％89％完成工作目標的70％79％完成工作目標的60％69％完成工作目標的50％59％未完成工作目標的50％二、部門管理工作績效（10％）評分標準：得分標準超出目標：5分達到目標：3~4分接近目標：1~2分遠低于目標：0分工作任務(wù)管理（5分）工作計劃性強，安排非常合理，部門工作完成非常出色工作計劃性較強，工作安排合理，絕大部分工作按時、按質(zhì)完成工作安排不夠合理，工作沒有完全完成工作安排非常不合理，工作完成很差下屬管理（5分）非常善于培養(yǎng)下屬，使崗位要求與下屬的工作能力愈加匹配；非常善于調(diào)動下屬積極性，對下屬的評價、獎懲十分合理能培養(yǎng)下屬工作能力，崗位要求與下屬的工作能力比較匹配；善于調(diào)動下屬積極性，對下屬的評價、獎懲合理部分員工的工作與其能力不匹配，有時不能調(diào)動員工的積極性，對員工的評價、獎懲偶爾有不合理之處很多員工的工作與其能力不匹配，基本不能調(diào)動員工的積極性，對員工的評價、獎懲很不合理關(guān)鍵業(yè)績目標：根據(jù)目標任務(wù)書提煉考核維度任務(wù)績效50%序號KPI指標權(quán)重考核目標值實際執(zhí)行結(jié)果考核得分最終得分12345＝4115%25%35%45%55%65%710%810%部門管理績效10%1工作任務(wù)管理5%——2員工管理5%——工作業(yè)績評估得分合計60%—————— 第四部 年度綜合能力評估（權(quán)重30％）項目考核內(nèi)容分值考評組評分領(lǐng)導(dǎo)能力5％善于授權(quán)，善于激勵，團隊工作激情高、效率高，工作責任心強，超額完成工作目標54較善于授權(quán)，能給予一定指導(dǎo)，團隊工作責任心較強，能較好達成目標3能在工作中授權(quán)，尚能領(lǐng)導(dǎo)部屬，團隊能夠達成目標2不善于工作授權(quán)，下屬信賴較差，團隊缺乏工作熱情，勉強達成目標1領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部屬不服，團隊工作意愿低沉，無法達成工作目標0思考、解決問題能力5％戰(zhàn)略思考能力很強，能站在企業(yè)高度思考問題，判斷事物準確，并善于解決問題54有較強戰(zhàn)略思考能力，能較好地判斷和解決工作中出現(xiàn)的問題3有一定戰(zhàn)略思考意識，能判斷和解決工作問題，但缺少延展性2戰(zhàn)略思考能力較欠缺，只能開展交辦工作，工作較為被動1無戰(zhàn)略思考意識，解決問題的能力差，找不到工作重點0協(xié)調(diào)溝通4％易于與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關(guān)系。協(xié)調(diào)不善，工作接點不能主動配合完成，致使工作困難1剛愎自用,不易與他人相處，溝通協(xié)調(diào)工作困難，致使日常工作難以正常進行0職業(yè)操守4％高度敬業(yè)，不以薪水多少而計算自己的付出；廉潔、誠信，很強的服務(wù)意識，公平公正，敢于堅持原則，為工作樂意付出額外的時間和努力4誠實，忠于職守，服務(wù)意識較好，公平公正，能夠堅持原則，盡職盡責完成工作3不推諉責任，能按要求完成工作，但無主動承擔工作的意識和行為 2基本能完成工作，但工作中有推諉，工作投入度不夠1私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時間處理私務(wù)或擅離工作崗位私自外出0專業(yè)知識與技能4％長期堅持業(yè)務(wù)知識學習，知識面廣，思路開闊，業(yè)務(wù)知識與技能過硬，工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并經(jīng)常有創(chuàng)新思路和建議4主動學習業(yè)務(wù)知識，專業(yè)知識與技能較強，偶爾能提出建設(shè)性意見3偶爾主動學習業(yè)務(wù)知識，所具備的技能基本能完成工作任務(wù)2不主動學習業(yè)務(wù)知識，工作技能長期停滯不前1很少學習業(yè)務(wù)知識，工作技能差，工作完成困難0綜合能力評估得分30第三部 年度獎懲情況評估（權(quán)重10％）項目分值內(nèi)容/標準考評組評分被考評人自述本年相對于上一年工作增量（不超過6項，請標明序號）6獲得通報表揚2本年所在部門或個人獲得通報表揚得2分受通報批評或年度3次以上的工作催辦2本年所在部門或個人受通報批評不得分；所在部門或個人年度得到3次以上的工作催辦不得分工作獎懲考評得分10評估組評語：薪酬管理與績效考評工作委員會成員簽字：附件10： 華 神 藥 業(yè)（ ）年度考核評估表（生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)、財務(wù)行政體系）員工姓名______ __ ____ 部 門__________________________職 務(wù)__________________________（ ）年度考評總分_______________說明：本評估表包含三部分：（1）年度工作業(yè)績評估（2）員工工作能力綜合評估（3）年度工作獎懲情況評估本評估表由評估人與員工雙向溝通進行。積極主動匯報工作，溝通、平衡協(xié)調(diào)各方關(guān)系，善于主動協(xié)調(diào)其他部門共同完成工作，能向下屬準確傳遞信息，保持有效溝通4能夠與他人建立可信賴的長期關(guān)系。填寫簽字完畢，原件留人事行政部存檔。市場部　　12發(fā)貨、回款計劃達成率考核6月度發(fā)貨計劃達成率*6*50%+月度回款計劃達成率*6*50%，最高得分不超過6分財務(wù)部　　團隊管理績效10%1人員輔導(dǎo)5人員培訓、輔導(dǎo)計劃：無計劃扣5分，未執(zhí)行扣5分；關(guān)鍵事件輔導(dǎo)：欠缺扣3分人事行政部、直接上級　　2團隊管理5團隊激勵：員工工作激情高，團隊凝聚力強，員工滿意度調(diào)查高，無勞資糾紛，反之則