【正文】 ，有效解決問題4基本能與各級(jí)進(jìn)行溝通協(xié)作，建立基本信賴關(guān)系，基本完成工作任務(wù) 3在與各級(jí)的溝通協(xié)作中，偶爾溝通不順，不易與各級(jí)建立可信賴的長(zhǎng)期關(guān)系2溝通協(xié)調(diào)工作困難，體系工作接點(diǎn)不能積極協(xié)調(diào)完成，致使日常工作難以正常進(jìn)行1人才培養(yǎng)5％善于從公司大局出發(fā)，具有高度的使命感和責(zé)任感，識(shí)才愛才，為下屬的發(fā)展盡心盡力，善于為公司舉薦人才并有效輔導(dǎo)下屬 ，團(tuán)隊(duì)素質(zhì)明顯提升5能從公司大局出發(fā)，具有一定的使命感和責(zé)任感，識(shí)才愛才，經(jīng)常為公司舉薦人才并有效輔導(dǎo)下屬，團(tuán)隊(duì)素質(zhì)不斷提升4能夠輔導(dǎo)下屬， 有能力駕馭人才，團(tuán)隊(duì)素質(zhì)不斷提升3有識(shí)別人才能力，愿意輔導(dǎo)下屬，團(tuán)隊(duì)素質(zhì)提升不足2不能準(zhǔn)確識(shí)別人才和培養(yǎng)人才，團(tuán)隊(duì)素質(zhì)提升不足1團(tuán)隊(duì)管理能力5％善于為團(tuán)隊(duì)搭建良好的工作平臺(tái)，善于根據(jù)公司目標(biāo)制定團(tuán)隊(duì)及成員目標(biāo)，并能采取有效方式方法進(jìn)行激勵(lì)與輔導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)凝聚力與戰(zhàn)斗力高，圓滿、出色完成工作任務(wù)5能為團(tuán)隊(duì)搭建良好的工作平臺(tái)，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)基本符合公司戰(zhàn)略要求，團(tuán)隊(duì)凝聚力與戰(zhàn)斗力較高，較好完成工作任務(wù)4能為團(tuán)隊(duì)搭建工作平臺(tái)，團(tuán)隊(duì)分工較明確，團(tuán)隊(duì)凝聚力較強(qiáng)，能夠完成工作任務(wù)3團(tuán)隊(duì)凝聚力不夠，下屬士氣不高，有一定的工作輔導(dǎo)，基本完成工作任務(wù)2團(tuán)隊(duì)凝聚力差，下屬士氣低落，工作輔導(dǎo)不夠，完成工作任務(wù)有困難工作任務(wù)績(jī)效得分： 第二部分 團(tuán)隊(duì)管理績(jī)效評(píng)估（權(quán)重20％）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為：副總所管轄的中層管理人員年度績(jī)效總分的平均分20％。樂意與人協(xié)調(diào)溝通，順利達(dá)成任務(wù)3能與他人合作，基本完成工作任務(wù)2較為自我，不易與他人建立可信賴的長(zhǎng)期關(guān)系。協(xié)調(diào)不善，工作接點(diǎn)不能主動(dòng)配合完成，致使工作困難1剛愎自用,不易與他人相處，溝通協(xié)調(diào)工作困難，致使日常工作難以正常進(jìn)行0職業(yè)操守4％高度敬業(yè)，不以薪水多少而計(jì)算自己的付出；廉潔、誠信，很強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，公平公正，敢于堅(jiān)持原則，為工作樂意付出額外的時(shí)間和努力4誠實(shí)，忠于職守，服務(wù)意識(shí)較好，公平公正，能夠堅(jiān)持原則，盡職盡責(zé)完成工作3不推諉責(zé)任，能按要求完成工作，但無主動(dòng)承擔(dān)工作的意識(shí)和行為 2基本能完成工作，但工作中有推諉，工作投入度不夠1私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時(shí)間處理私務(wù)或擅離工作崗位私自外出0專業(yè)知識(shí)與技能4％長(zhǎng)期堅(jiān)持業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，知識(shí)面廣，思路開闊，業(yè)務(wù)知識(shí)與技能過硬，工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并經(jīng)常有創(chuàng)新思路和建議4主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，專業(yè)知識(shí)與技能較強(qiáng)，偶爾能提出建設(shè)性意見3偶爾主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，所具備的技能基本能完成工作任務(wù)2不主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，工作技能長(zhǎng)期停滯不前1很少學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，工作技能差，工作完成困難0綜合能力評(píng)估得分30第三部 年度獎(jiǎng)懲情況評(píng)估（權(quán)重10％）項(xiàng)目分值內(nèi)容/標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)組評(píng)分被考評(píng)人自述本年相對(duì)于上一年工作增量（不超過6項(xiàng)，請(qǐng)標(biāo)明序號(hào)）6獲得通報(bào)表揚(yáng)2本年所在部門或個(gè)人獲得通報(bào)表揚(yáng)得2分受通報(bào)批評(píng)或年度3次以上的工作催辦2本年所在部門或個(gè)人受通報(bào)批評(píng)不得分；所在部門或個(gè)人年度得到3次以上的工作催辦不得分工作獎(jiǎng)懲考評(píng)得分10評(píng)估組評(píng)語：薪酬管理與績(jī)效考評(píng)工作委員會(huì)成員簽字：附件10： 華 神 藥 業(yè)（ ）年度考核評(píng)估表（生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)、財(cái)務(wù)行政體系）員工姓名______ __ ____ 部 門__________________________職 務(wù)__________________________（ ）年度考評(píng)總分_______________說明：本評(píng)估表包含三部分：（1）年度工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估（2）員工工作能力綜合評(píng)估（3）年度工作獎(jiǎng)懲情況評(píng)估本評(píng)估表由評(píng)估人與員工雙向溝通進(jìn)行。填寫簽字完畢，原件留人事行政部存檔。10費(fèi)用借支、報(bào)銷、核銷的規(guī)范性、及時(shí)性3未在公司規(guī)定時(shí)限內(nèi)將借款單原件寄達(dá)公司內(nèi)勤部，該項(xiàng)為0分內(nèi)勤部　　5每月月末各片區(qū)必須將上月費(fèi)用報(bào)銷票據(jù)寄達(dá)公司，即片區(qū)月末借支未報(bào)余額不得超過上月累計(jì)借款額，否則扣3分；未按公司要求規(guī)范填寫、粘貼報(bào)銷票據(jù)扣1分；報(bào)銷票據(jù)所需附件不規(guī)范、不完整扣2分；報(bào)銷票據(jù)不合規(guī)、不合法扣2分。內(nèi)勤部 儲(chǔ)運(yùn)組 　　7發(fā)、調(diào)貨回執(zhí)管理8未按照公司發(fā)退貨管理辦法的相關(guān)規(guī)定及時(shí)將合法有效的發(fā)、調(diào)貨回執(zhí)聯(lián)寄達(dá)公司內(nèi)勤部，該項(xiàng)為0分。凡未在規(guī)定時(shí)限內(nèi)上報(bào)的扣5分；上報(bào)內(nèi)容不完整扣5分；刻意隱瞞、虛假上報(bào)或超出規(guī)定時(shí)限兩日以上未上報(bào)的扣10分?？己诉^程中如遇節(jié)假日時(shí)間順延。本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。第七章 附則第二十七條 本辦法由人事行政部負(fù)責(zé)制訂、解釋及修訂。如無事實(shí)證明材料，申訴將不予受理。因此，績(jī)效考核結(jié)束后，績(jī)效考核者應(yīng)與被考核者進(jìn)行面談，并在績(jī)效面談中做到以下幾點(diǎn)，幫助被考核者的工作業(yè)績(jī)及能力得到提升。年度綜合評(píng)定等級(jí)為“優(yōu)秀”的員工，接受公司表彰，列為人才梯隊(duì)的后備人選，同時(shí)考核系數(shù)高于其他等級(jí)。人事行政部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、法務(wù)人員執(zhí)行雙線考核，即**公司與集團(tuán)公司按5：5的權(quán)重，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)估。**薪酬管理與績(jī)效考評(píng)工作委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)**區(qū)域總監(jiān)、總經(jīng)理助理及部門經(jīng)理、副經(jīng)理的年度績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)估。工作獎(jiǎng)懲情況評(píng)估：考核被考核人所在部門或個(gè)人年度獎(jiǎng)懲情況和工作創(chuàng)新性。各副總所管轄的中層管理人員年度績(jī)效總分的平均分為各副總年度團(tuán)隊(duì)管理績(jī)效得分。年度考核的組織與實(shí)施第十五條 年度績(jī)效考核對(duì)象副總經(jīng)理、區(qū)域總監(jiān)、總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理及副經(jīng)理。人事行政部對(duì)各部門考核結(jié)果進(jìn)行匯總整理，并督促考核結(jié)果不符合上述要求的部門進(jìn)行限期修改完善。（三）為不影響其他員工考核獎(jiǎng)金的發(fā)放，考核表需要整改的員工的考核獎(jiǎng)金匯入下月發(fā)放。（二）月度考核采取100分制，由被考核人的直線上級(jí)對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)分，中層管理人員月度績(jī)效考核具體方案詳見附表2；片區(qū)經(jīng)理月度管理績(jī)效考核具體方案詳見附表4；銷售代表月度績(jī)效考核詳見《片區(qū)績(jī)效考核辦法》；主管及一般員工月度考核由各部門圍繞績(jī)效考核維度制定本部門主管及一般員工月度考核標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管系統(tǒng)副總審查，主管人事副總審定，總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)人事行政部核查備案即可組織實(shí)施。主要包括：工作的積極性、主動(dòng)性、全局觀；是否盡職盡責(zé)、精益求精、積極進(jìn)取、不斷創(chuàng)新；出勤情況、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神等。包括其對(duì)下屬的指導(dǎo)、工作跟蹤、檢查、定期評(píng)估，部門整體工作績(jī)效、下屬成長(zhǎng)情況等。第九條 月度考核責(zé)任人（一）月度績(jī)效考核由被考核員工的直接上級(jí)負(fù)責(zé)考核評(píng)估；（二）人事行政部具體負(fù)責(zé)績(jī)效考評(píng)工作的組織、實(shí)施、培訓(xùn)、數(shù)據(jù)匯總、政策解釋以及績(jī)效考核結(jié)果的管理與歸檔等工作。第六條 考核對(duì)象本辦法適用于某**所有員工。 績(jī)效考核原則 （一）以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向；（二）以客觀事實(shí)為依據(jù),以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法為標(biāo)準(zhǔn)；（三）考核力求公平、公開、公正；在考核方法和考核標(biāo)準(zhǔn)上力求合理、科學(xué)、嚴(yán)格、客觀地進(jìn)行評(píng)價(jià)；考核人與被考核人進(jìn)行適時(shí)溝通，說明考核依據(jù)，并提出改進(jìn)意見。 則第一條 為進(jìn)一步完善**績(jī)效考核管理辦法和激勵(lì)約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，明確工作導(dǎo)向，規(guī)范員工績(jī)效考核管理流程，統(tǒng)一考核維度及標(biāo)準(zhǔn)，量化工作業(yè)績(jī)，并建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升，特制定本辦法。年度考核的組織與實(shí)施 …………………………………5第四章 考核結(jié)果的運(yùn)用 ……………………………………………8第五章 績(jī)效考核面談 ………………………………………………9第六章 申訴程序 …………………………………………………9第七章 附則 …………………………………………………………9 第一章成都某集團(tuán)股份有限公司制藥廠某**員工績(jī)效考核管理辦法目 錄第一章人事行政部具體負(fù)責(zé)績(jī)效考評(píng)工作的組織、實(shí)施、培訓(xùn)、數(shù)據(jù)匯總、政策解釋以及績(jī)效考核結(jié)果的管理與歸檔等工作。第八條 月度績(jī)效考核時(shí)間月度考核時(shí)間為次月的1日至3日（片區(qū)經(jīng)理因消化量統(tǒng)計(jì)的原因可適當(dāng)延后至10號(hào)左右）；如遇年終績(jī)效考核，1月的月度