【正文】 凝聚力較強，能夠完成工作任務3團隊凝聚力不夠，下屬士氣不高，有一定的工作輔導，基本完成工作任務2團隊凝聚力差，下屬士氣低落，工作輔導不夠，完成工作任務有困難樂意與人協(xié)調(diào)溝通，順利達成任務3能與他人合作，基本完成工作任務2較為自我，不易與他人建立可信賴的長期關系。填寫簽字完畢，原件留人事行政部存檔。內(nèi)勤部 儲運組 　　7發(fā)、調(diào)貨回執(zhí)管理8未按照公司發(fā)退貨管理辦法的相關規(guī)定及時將合法有效的發(fā)、調(diào)貨回執(zhí)聯(lián)寄達公司內(nèi)勤部，該項為0分?？己诉^程中如遇節(jié)假日時間順延。第七章 附則第二十七條 本辦法由人事行政部負責制訂、解釋及修訂。因此，績效考核結(jié)束后，績效考核者應與被考核者進行面談，并在績效面談中做到以下幾點，幫助被考核者的工作業(yè)績及能力得到提升。人事行政部經(jīng)理、財務部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、法務人員執(zhí)行雙線考核，即**公司與集團公司按5：5的權重，同時對其進行考核評估。工作獎懲情況評估：考核被考核人所在部門或個人年度獎懲情況和工作創(chuàng)新性。年度考核的組織與實施第十五條 年度績效考核對象副總經(jīng)理、區(qū)域總監(jiān)、總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理及副經(jīng)理。（三）為不影響其他員工考核獎金的發(fā)放，考核表需要整改的員工的考核獎金匯入下月發(fā)放。主要包括：工作的積極性、主動性、全局觀；是否盡職盡責、精益求精、積極進取、不斷創(chuàng)新；出勤情況、團結(jié)協(xié)作精神等。第九條 月度考核責任人（一）月度績效考核由被考核員工的直接上級負責考核評估；（二）人事行政部具體負責績效考評工作的組織、實施、培訓、數(shù)據(jù)匯總、政策解釋以及績效考核結(jié)果的管理與歸檔等工作。 績效考核原則 （一）以提高員工績效為導向；（二）以客觀事實為依據(jù),以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法為標準；（三）考核力求公平、公開、公正；在考核方法和考核標準上力求合理、科學、嚴格、客觀地進行評價；考核人與被考核人進行適時溝通，說明考核依據(jù)，并提出改進意見。年度考核的組織與實施 …………………………………5第四章 考核結(jié)果的運用 ……………………………………………8第五章 績效考核面談 ………………………………………………9第六章 申訴程序 …………………………………………………9第七章 附則 …………………………………………………………9 第一章第八條 月度績效考核時間月度考核時間為次月的1日至3日（片區(qū)經(jīng)理因消化量統(tǒng)計的原因可適當延后至10號左右）；如遇年終績效考核，1月的月度績效考核以年終績效考核數(shù)據(jù)為依據(jù)發(fā)放獎金。工作態(tài)度：員工的事業(yè)心和勤勉精神。（二）人事行政部于每月4號前對考核內(nèi)容進行審核，符合要求及流程的考核結(jié)果將上報財務行政副總及總經(jīng)理審核簽字，反之，人事行政部將根據(jù)績效考核相關辦法，直接對被考評人的考評結(jié)果進行修訂，并上報財務行政副總及總經(jīng)理審核簽字。 綜合能力評估：主要針對職業(yè)素質(zhì)、人才培養(yǎng)、創(chuàng)新能力、執(zhí)行力、溝通協(xié)調(diào)能力、組織能力、管理能力等幾個方面進行績效考核。第二十條 年度考核的分數(shù)計算（一）副總經(jīng)理年度績效得分＝工作任務績效得分50％＋團隊管理績效得分20％＋綜合能力評估得分30％（二）財務行政、生產(chǎn)、質(zhì)量技術體系總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理、副經(jīng)理年度績效得分＝工作業(yè)績得分60%＋綜合能力得分30%＋工作獎懲情況評估10%。第五章 績效考核面談第二十四條 績效考核面談內(nèi)容月度、年度績效考核是以工作目標任務書和公司戰(zhàn)略指標為基礎，目的是對被考核人的工作進行監(jiān)督和指導，在工作思路和績效改進方面提供幫助。如該部門多次多人申訴成立或情節(jié)嚴重的，人事行政部將對考核者進行指導，同時建議該考核者的直接上級對其本人的考核成績進行扣分。人事行政部對考評的合理性進行審核，并將符合要求的考核結(jié)果交財務部計發(fā)獎金，財務部于16日完成獎金的計算。如未按照公司發(fā)退貨管理辦法的相關規(guī)定及時辦理相應發(fā)、退貨手續(xù)或當月出現(xiàn)違規(guī)發(fā)、退貨行為的，該項為零分；片區(qū)應加強經(jīng)銷商發(fā)貨的計劃管理，原則上每月發(fā)往單個經(jīng)銷商的貨物次數(shù)控制在一次，如月度內(nèi)出現(xiàn)單個經(jīng)銷商兩次以上發(fā)貨行為扣5分；退貨的領貨單據(jù)應填寫的清晰、準確，否則扣5分。人事行政部、直接上級　　獎勵5％事由：　　　扣分5％事由：　　　合計得分　　評語或績效面談情況： 考評人簽字： 被考評人簽字：附件5： 年度績效考核流程圖是年初編制目標任務書書人事行政部通知考核時間被考核人完成述職報告和填寫目標任務書完成情況人事行政部對考核表的合理性評價及匯總薪酬管理與績效考評工作委員會考核評估考核結(jié)果反饋面談被考核人是否接受考核申訴流程績效考核資料存檔否人事行政部存檔及發(fā)放考核表被考核人完成自評分附件6： 申訴流程圖否是提交書面申訴人事行政部調(diào)查情況是否受理重新考核或跨級考核解釋原因維持原考核是否員工對考核結(jié)果有異議考核結(jié)果修正附件7： 績效考核申訴表申訴人部門填表日期申訴原由及事實依據(jù)（可附頁）： 申訴人：人事行政部意見： 人事行政部經(jīng)理： 日期：領導意見：簽名： 日期：附件8：年度工作情況面談表部門考評人（簽字） 被考評人（簽字）考評人面談內(nèi)容總評：　內(nèi)容具體工作事例簡述工作主要強項　　主要弱項　　完成工作目標的差距　下階段目標改進措施、所需時間、支持　　　　　學習、培訓建議；崗位、職級調(diào)整；合同終止、續(xù)簽建議：附件9： 華 神 藥 業(yè)（ ）年度考核評估表（營銷體系）員工姓名______ __ ____ 部 門__________________________職 務__________________________（ ）年度考評總分________________說明：本評估表包含三部分：（1）年度工作業(yè)績評估（2）員工工作能力綜合評估（3）年度工作獎懲情況評估本評估表由評估人與員工雙向溝通進行。積極主動匯報工作，溝通、平衡協(xié)調(diào)各方關系，善于主動協(xié)調(diào)其他部門共同完成工作，能向下屬準確傳遞信息，保持有效溝通4能夠與他人建立可信賴的長期關系。1創(chuàng)新能力5％善于尋求和把握學習與提高自身能力的機會，具有很強的創(chuàng)新思維，開展大量創(chuàng)新工作，同時能積極引導鼓勵下屬工作創(chuàng)新，團隊工作不斷創(chuàng)新，具有前瞻性5學習能力較強，具有較強的創(chuàng)新思維，開展較多創(chuàng)新工作，能引導鼓勵下屬工作創(chuàng)新，團隊工作創(chuàng)新能力較強4學習能力較強，具有一定的創(chuàng)新思維，能引導鼓勵下屬工作創(chuàng)新，團隊有一定的工作創(chuàng)新能力3有一定的學習能力，學到的知識部分能運用到實際工作中，下屬工作創(chuàng)新意識不強，團隊工作創(chuàng)新能力有待提高2有一定的學習能力，學到的知識很少能運用到實際工作中，下屬工作創(chuàng)新意識不夠 ，團隊工作創(chuàng)新能力較差1綜合能力評估得分30評估組評語：薪酬管理與績效考評工作委員會成員簽字：