【正文】 力較欠缺，只能開展交辦工作，工作較為被動1無戰(zhàn)略思考意識，解決問題的能力差，找不到工作重點0協(xié)調(diào)溝通4％易于與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關(guān)系。積極主動匯報工作，溝通、平衡協(xié)調(diào)各方關(guān)系，善于主動協(xié)調(diào)其他部門共同完成工作，能向下屬準確傳遞信息，保持有效溝通4能夠與他人建立可信賴的長期關(guān)系。樂意與人協(xié)調(diào)溝通，順利達成任務(wù)3能與他人合作，基本完成工作任務(wù)2較為自我，不易與他人建立可信賴的長期關(guān)系。協(xié)調(diào)不善，工作接點不能主動配合完成，致使工作困難1剛愎自用,不易與他人相處，溝通協(xié)調(diào)工作困難，致使日常工作難以正常進行0職業(yè)操守4％高度敬業(yè)，不以薪水多少而計算自己的付出；廉潔、誠信，很強的服務(wù)意識，公平公正，敢于堅持原則，為工作樂意付出額外的時間和努力4誠實，忠于職守，服務(wù)意識較好，公平公正，能夠堅持原則，盡職盡責完成工作3不推諉責任，能按要求完成工作，但無主動承擔工作的意識和行為 2基本能完成工作，但工作中有推諉，工作投入度不夠1私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時間處理私務(wù)或擅離工作崗位私自外出0責任感4％具有強烈責任心，工作不講條件，主動承擔額外工作，能力排萬難完成任務(wù)，可放心交付任務(wù)4具有較強責任心，能順利完成任務(wù)，可以交付工作3有責任心，但接受任務(wù)講條件，能如期完成任務(wù)2責任心不強，有推諉責任現(xiàn)象，偶爾需催辦督促方能完成工作1欠缺責任心，時常推諉責任，需時時督促，方能完成工作或，難以完成工作0影響力4％常能積極說服上級、同事、下級接受某一觀點，能積極影響別人的思維方式，積極促進各方協(xié)作，能引導(dǎo)團隊排除困難完成任務(wù)4能說服同事、下級接受某一觀點，能以自己的言行帶領(lǐng)大家努力工作，能促進團隊協(xié)作，帶領(lǐng)團隊較好完成任務(wù)3能說服下級接受某一觀點，能以自己的言行帶領(lǐng)大家努力工作，能促進團隊協(xié)作，帶領(lǐng)團隊順利開展工作2說服別人較為困難，有時能影響他人，尚能與他人合作，但協(xié)調(diào)不善，影響工作1無法說服別人，或咄咄逼人，或逃避退讓，無法與他人協(xié)調(diào)，難以完成工作0專業(yè)知識與技能4％長期堅持業(yè)務(wù)知識學習，知識面廣，思路開闊，業(yè)務(wù)知識與技能過硬，工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并經(jīng)常有創(chuàng)新思路和建議4主動學習業(yè)務(wù)知識，專業(yè)知識與技能較強，偶爾能提出建設(shè)性意見3偶爾主動學習業(yè)務(wù)知識，所具備的技能基本能完成工作任務(wù)2不主動學習業(yè)務(wù)知識，工作技能長期停滯不前1很少學習業(yè)務(wù)知識，工作技能差，工作完成困難0綜合能力評估得分30第五部 年度獎懲情況評估（權(quán)重10％）項目分值內(nèi)容/標準考評組評分被考評人自述本年相對于上一年工作增量（不超過6項，請標明序號）6獲得通報表揚2本年所在部門或個人獲得通報表揚得2分受通報批評或年度3次以上的工作催辦2本年所在部門或個人受通報批評不得分；所在部門或個人年度得到3次以上的工作催辦不得分工作獎懲考評得分10評估組評語：薪酬管理與績效考評工作委員會成員簽字：附件11：年度考核評估表（副總）華 神 藥 業(yè)年度目標考核評估表（副總經(jīng)理）員工姓名______ __ ____ 部 門__________________________職 務(wù)__________________________（ ）年度考評總分______________ 說明：本評估表包含三部分：（1）年度工作業(yè)績評估（2）員工工作能力綜合評估（3）年度工作獎懲情況評估本評估表由評估人與員工雙向溝通進行。填寫簽字完畢，原件留人事行政部存檔。第一部分 工作任務(wù)績效評估（權(quán)重50％）以集團對**口年度目標績效考核為依據(jù)，評分標準為：**口年度目標績效考核得分50％。工作任務(wù)績效得分： 第二部分 團隊管理績效評估（權(quán)重20％）評分標準為：副總所管轄的中層管理人員年度績效總分的平均分20％。 工作任務(wù)績效得分： 第二部分 綜合能力評估（權(quán)重30％）項目考核內(nèi)容分值考評組評分戰(zhàn)略思考能力5％以公司整體利益為出發(fā)點，通過對大量信息的分析，積極、準確、迅速地把握業(yè)務(wù)領(lǐng)域的現(xiàn)狀與趨勢，經(jīng)常提出具有戰(zhàn)略意義的建議和思路5能以公司整體利益和核心理念為根本出發(fā)點，通過數(shù)據(jù)分析，積極、迅速地把握業(yè)務(wù)領(lǐng)域的現(xiàn)狀與趨勢，經(jīng)常提出具有戰(zhàn)略意義的建議和思路4基本能提出具有戰(zhàn)略意義的建議和思路，能站在全局立場思考和解決問題3偶爾能提出具有戰(zhàn)略意義的建議和思路，全局觀不強2能圍繞公司的戰(zhàn)略目標，部署及推進工作，戰(zhàn)略思考能力不足1領(lǐng)導(dǎo)能力5％具有很強的決策能力，面對棘手問題是能夠迅速做出正確決策；具有很強的組織能力，帶領(lǐng)團隊有效完成工作任務(wù)；具有很強的感召力，能讓下屬接受自己的觀點，得到下屬的信賴，在下屬心目中有很高的威信5具有較強的決策能力，面對棘手問題是能夠做出正確決策；具有較強的組織能力，帶領(lǐng)團隊完成工作任務(wù)；具有較強的感召力，能讓下屬接受自己的觀點，在團隊中有較高威信4具有一定的決策能力，面對棘手問題基本能做出正確決策；具有一定的組織能力，帶領(lǐng)團隊完成工作任務(wù)；具有一定的感召力，能讓下屬接受自己的觀點3決策能力欠佳，面對棘手問題較難做出正確決策；具有一定的組織能力，帶領(lǐng)團隊基本完成工作任務(wù)；下屬信賴不夠2決策能力不足，面對棘手問題經(jīng)常需難以獨立決策；組織能力不足，團隊完成工作任務(wù)有困難；感召力不夠，經(jīng)常不能讓下屬接受自己的觀點，下屬信賴不夠1協(xié)調(diào)溝通5％善于與各層級建立可信賴的積極發(fā)展的長期關(guān)系。溝通、平衡協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，能向上級及下屬準確傳遞公司信息，保持有效溝通，有效解決問題5能夠與各級建立可信賴的長期關(guān)系，能向上級及下屬傳遞公司重要信息，有效解決問題4基本能與各級進行溝通協(xié)作，建立基本信賴關(guān)系，基本完成工作任務(wù) 3在與各級的溝通協(xié)作中，偶爾溝通不順，不易與各級建立可信賴的長期關(guān)系2溝通協(xié)調(diào)工作困難，體系工作接點不能積極協(xié)調(diào)完成，致使日常工作難以正常進行1人才培養(yǎng)5％善于從公司大局出發(fā)，具有高度的使命感和責任感，識才愛才，為下屬的發(fā)展盡心盡力，善于為公司舉薦人才并有效輔導(dǎo)下屬 ，團隊素質(zhì)明顯提升5能從公司大局出發(fā)，具有一定的使命感和責任感，識才愛才，經(jīng)常為公司舉薦人才并有效輔導(dǎo)下屬，團隊素質(zhì)不斷提升4能夠輔導(dǎo)下屬， 有能力駕馭人才，團隊素質(zhì)不斷提升3有識別人才能力，愿意輔導(dǎo)下屬，團隊素質(zhì)提升不足2不能準確識別人才和培養(yǎng)人才，團隊素質(zhì)提升不足1團隊管理能力5％善于為團隊搭建良好的工作平臺，善于根據(jù)公司目標制定團隊及成員目標，并能采取有效方式方法進行激勵與輔導(dǎo)，團隊凝聚力與戰(zhàn)斗力高，圓滿、出色完成工作任務(wù)5能為團隊搭建良好的工作平臺，團隊目標基本符合公司戰(zhàn)略要求，團隊凝聚力與戰(zhàn)斗力較高，較好完成工作任務(wù)4能為團隊搭建工作平臺，團隊分工較明確，團隊凝聚力較強，能夠完成工作任務(wù)3團隊凝聚力不夠，下屬士氣不高，有一定的工作輔導(dǎo)，基本完成工作任務(wù)2團隊凝聚力差，下屬士氣低落，工作輔導(dǎo)不夠，完成工作任務(wù)有困難1創(chuàng)新能力5％善于尋求和把握學習與提高自身能力的機會，具有很強的創(chuàng)新思維，開展大量創(chuàng)新工作，同時能積極引導(dǎo)鼓勵下屬工作創(chuàng)新，團隊工作不斷創(chuàng)新，具有前瞻性5學習能力較強，具有較強的創(chuàng)新思維，開展較多創(chuàng)新工作，能引導(dǎo)鼓勵下屬工作創(chuàng)新，團隊工作創(chuàng)新能力較強4學習能力較強，具有一定的創(chuàng)新思維，能引導(dǎo)鼓勵下屬工作創(chuàng)新，團隊有一定的工作創(chuàng)新能力3有一定的學習能力，學到的知識部分能運用到實際工作中，下屬工作創(chuàng)新意識不強，團隊工作創(chuàng)新能力有待提高2有一定的學習能力，學到的知識很少能運用到實際工作中，下屬工作創(chuàng)新意識不夠 ，團隊工作創(chuàng)新能力較差1綜合能力評估得分30評估組評語：薪酬管理與績效考評工作委員會成員簽字：