公司制度(同名122)-資料下載頁(yè)
2025-04-12 01:16本頁(yè)面
【正文】 級(jí)、長(zhǎng)度。二、加工質(zhì)量要達(dá)到國(guó)家規(guī)定的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，皮棉外觀形態(tài)好，索絲、棉潔、含雜少。三、棉花加工中嚴(yán)禁混入異性纖維，摟花人員要進(jìn)行三絲挑揀，籽棉三絲儲(chǔ)物箱要勤清理。四、每年利用淡季對(duì)車間進(jìn)行檢修一次，做好預(yù)算，訂人、訂崗、訂責(zé)、訂時(shí)間保證試車成功。五、對(duì)機(jī)器設(shè)備開(kāi)機(jī)前要勤保養(yǎng)，勤檢查，不帶病作業(yè)，排除故障時(shí)必須拉閘斷電，專人負(fù)責(zé)，車間維修需明火作業(yè)的，必須填寫(xiě)審批報(bào)告，有主管副廠長(zhǎng)和負(fù)責(zé)消防安全副廠長(zhǎng)審批同意后，準(zhǔn)備滅火器，水桶，并由專人守護(hù)，方可作業(yè)。六、對(duì)籽棉清理的小棉花單垛存放。七、對(duì)各班棉副產(chǎn)品、清彈棉、回收棉、棉短絨單獨(dú)打包存放，報(bào)統(tǒng)計(jì)登記，棉籽通過(guò)絞籠上垛存放。八、棉包包裝物要符合國(guó)家規(guī)定。不露白，包裝嚴(yán)密，無(wú)污染，刷麥字清楚，項(xiàng)目齊全，標(biāo)志標(biāo)識(shí)符合規(guī)定。棉布包裝的棉包捆扎好后，用棉線將棉包包頭接縫處縫嚴(yán)，針距不大于25mm，切割取樣切口縫嚴(yán)，棉布包裝的棉包條碼應(yīng)固定的棉包兩頭。九、棉包外形尺寸1400mm530mm700mm，重量（毛重）為227公斤177。10公斤。十、對(duì)于加工人員違反以上各項(xiàng)規(guī)定出現(xiàn)差錯(cuò)的，分清責(zé)任，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)造成重大損失或影響的要以開(kāi)除進(jìn)行處理。檢驗(yàn)室管理制度一、為保證棉花品質(zhì)、長(zhǎng)度鑒定結(jié)果準(zhǔn)確，檢驗(yàn)室必須配備兩名以上分級(jí)員共同鑒定。二、檢驗(yàn)室所備棉花品級(jí)實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)儀器、衡器、機(jī)械等設(shè)備必須由使用人員妥善保管、細(xì)心愛(ài)護(hù)、保證準(zhǔn)確。三、檢驗(yàn)室必須光線充足、調(diào)和、均勻、穩(wěn)定。四、檢驗(yàn)室的檢驗(yàn)臺(tái)和桌子、墻面必須為灰色。五、檢驗(yàn)室要嚴(yán)防煙塵及腐蝕性氣體，不準(zhǔn)使用飛揚(yáng)煙塵的簡(jiǎn)易爐灶取暖，以免損壞品級(jí)；實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)和儀器設(shè)備。六、各種留樣保存一年。成批碼垛與刷嘜制度一、嚴(yán)格按批次上垛碼垛，不準(zhǔn)混批混垛。二、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和棉包刷嘜的要求，每一個(gè)棉包兩面包頭必須用黑色刷明標(biāo)志嘜頭、刷明棉花產(chǎn)地（省、自治區(qū)、直轄市和縣）加工單位，質(zhì)量標(biāo)識(shí)，批號(hào)，包號(hào)，棉包毛重和生產(chǎn)日期。原始記錄管理制度一、原始記錄是棉花質(zhì)量的第一手資料，要由專人負(fù)責(zé)，妥善保管。二、原始記錄要按等級(jí)及加工日期分類存放。三、原始記錄要長(zhǎng)期存放。四、原始記錄包括收購(gòu)檢驗(yàn)單據(jù)，收購(gòu)臺(tái)帳、加工臺(tái)帳。以及各種檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，檢驗(yàn)證書(shū)等。廠長(zhǎng)（經(jīng)理）崗位職責(zé)一、廠長(zhǎng)對(duì)本企業(yè)全面負(fù)責(zé)。二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)方針政策和上級(jí)有關(guān)條例，主持制定企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)制度，目標(biāo)，計(jì)劃等，并組織實(shí)施。三、堅(jiān)持安全生產(chǎn)，全面指導(dǎo)本企業(yè)安全生產(chǎn)和消防工作。四、堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展保證的指導(dǎo)思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理知識(shí)，組織和領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)全面質(zhì)量管理工作，并不斷完善保證體系。五、授權(quán)各副廠長(zhǎng)全權(quán)處理各自日常分管工作。六、定期主持召開(kāi)產(chǎn)、購(gòu)、銷商品質(zhì)量工作會(huì)議，全面掌握本企業(yè)生產(chǎn)，商品質(zhì)量指標(biāo)完成情況，認(rèn)真分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)變化，根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)及時(shí)修正并對(duì)產(chǎn)、購(gòu)、銷商品質(zhì)量、安全生產(chǎn)保障情況等各個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查。糾正問(wèn)題，明確目標(biāo)，組織力量全面完成工作任務(wù)。七、協(xié)調(diào)各部門間的工作，保證企業(yè)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。八、親自處理產(chǎn)品質(zhì)量、安全以及日常工作中的其它重大問(wèn)題。九、定期走訪農(nóng)戶和用戶，做好棉花收購(gòu)、加工和銷售工作。十、以人為本，全面掌握職工思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心職工生活，構(gòu)筑企業(yè)和諧的工作、生活環(huán)境。
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