農(nóng)業(yè)種植公司制度-資料下載頁
2025-04-08 13:04本頁面
【正文】 的工作模式，合理調(diào)配各區(qū)員工配搭。制定各去員工工作要求并督促執(zhí)行。根據(jù)工作要求對員進(jìn)行出勤、勞動紀(jì)律、工作任務(wù)完成的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行考核。根據(jù)考核記錄建立檔案，表揚(yáng)好人好事，壓制歪風(fēng)邪氣，對好員工和壞員工給予獎勵和懲罰。做好員工勞動紀(jì)律、職業(yè)道德的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和勞動技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高自覺性和技術(shù)性。二、根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部計(jì)劃，安排好基地生產(chǎn)工作。對基地技術(shù)實(shí)驗(yàn)改造、種苗種植、田間管理以及采收等提供人員支持和經(jīng)費(fèi)保障。對計(jì)劃的開始要有細(xì)節(jié)的考慮和分解，對計(jì)劃的實(shí)施要監(jiān)督進(jìn)度和工作質(zhì)量，對計(jì)劃的完成要進(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高工作經(jīng)驗(yàn)和效率。計(jì)劃執(zhí)行過程如碰到特殊情況變動或突發(fā)情況，要及時向生產(chǎn)技術(shù)部匯報，并共同提出應(yīng)對辦法。做好和公司其他部門的溝通銜接工作，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。落實(shí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三、做好基地安全衛(wèi)生工作配備必要設(shè)備，采取安全生產(chǎn)措施，保證員工在生產(chǎn)作業(yè)是的人生安全。設(shè)置基地有關(guān)區(qū)段的安全標(biāo)志，保持完好。解決員工糾紛，制止流言蜚語，促進(jìn)員工和睦相處。做好防盜措施的落實(shí)，保證基地石斛等產(chǎn)品的安全、做好消防工作，消除火災(zāi)隱患。做好基地安全保衛(wèi)工作，與村民建立和維護(hù)良好關(guān)系。碰到不良村民的無理取鬧和其他破壞要解決制止，嚴(yán)重的要與公司綜合辦一起移交公安部門處理。幫助技術(shù)經(jīng)理做好農(nóng)業(yè)投入品的管理使用工作，防止事故發(fā)生。做好生活垃圾處理，保持生活區(qū)衛(wèi)生。督促做好基地道路周邊的衛(wèi)生工作，及時清理閑雜無用物品。采取措施保持基地水源衛(wèi)生，防止污染。四、做好基地來賓的接待參觀工作；要知道基地的基本情況，根據(jù)生產(chǎn)部安排向來賓進(jìn)行具體介紹，回答來賓一些問題。注意基地技術(shù)保密工作，根據(jù)安排帶領(lǐng)來賓參觀路線。做好茶水座椅等服務(wù)工作。五、做好基地生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的管理工作。叫小工的問題，發(fā)揮作用，不叫少叫，工價考勤，工作任務(wù)，工作質(zhì)量監(jiān)督，出工統(tǒng)計(jì)。生產(chǎn)用具問題，購買保管，發(fā)放保養(yǎng)，數(shù)量清點(diǎn)，保養(yǎng)維護(hù)。一次性生產(chǎn)用品使用問題，手套口罩等。食堂管理，報銷物品控制。出差，路費(fèi)，設(shè)備維修費(fèi)，交通工具油費(fèi)，電費(fèi)等。種植基地技術(shù)經(jīng)理5
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