【總結(jié)】1/49精益六西格瑪實(shí)施與企業(yè)管理創(chuàng)新何楨天津大學(xué)管理學(xué)院副院長、教授、博導(dǎo)中國質(zhì)量協(xié)會常務(wù)理事全國六西格瑪推進(jìn)工作委員會專家委員會主任2/49主講內(nèi)容?問題的提出?企業(yè)管理創(chuàng)新過程的特點(diǎn)分析?六西格瑪vs管理創(chuàng)新?精益六西格瑪管理?精益六西格瑪管
2025-01-10 00:06
【總結(jié)】GEAppliancesCopyright1999OtherControlToolsRev.10March5,1999本資料來源GEAppliancesCopyright1999OtherControlToolsRev.10March5,1999第第4部分部分其它其它控制工具控制工具
2025-01-09 22:57
【總結(jié)】六西格瑪改善方法論和工具在項(xiàng)目實(shí)施中的運(yùn)用D階段項(xiàng)目定義(先研究Y,鎖定主攻流程)MCDI公司經(jīng)營目標(biāo)各個6σ小組的DMAIC循環(huán)公司DMAIC循環(huán)DMAIC循環(huán)是基本方法全公司經(jīng)營改善的過程、6σ小組活動的過程就是推進(jìn)DMAIC循環(huán)。6σ課題與公司經(jīng)營的關(guān)系
2025-03-10 02:31
【總結(jié)】激活管理體系的最好工具--六西格瑪管理戰(zhàn)略二○○四年十月十八六西格瑪與管理體系目標(biāo):創(chuàng)造中遠(yuǎn)特色的管理文化,搭建與國際一流公司對話的平臺,提高企業(yè)價值。追蹤世界最先進(jìn)的管理是創(chuàng)新源泉認(rèn)識規(guī)律管理體系定位不同,發(fā)展水平不同傳統(tǒng)質(zhì)量工作基礎(chǔ)管理工具質(zhì)量保證
2025-03-08 02:12
【總結(jié)】六步實(shí)施六西格瑪摩托羅拉從失敗教訓(xùn)中首創(chuàng)六西格瑪,前質(zhì)量總監(jiān)指點(diǎn)六西格瑪?shù)牧蟛襟E。??摩托羅拉公司曾一度在其服務(wù)的每個市場上都連遭敗績。顧客對摩托羅拉的不滿和失望四處蔓延。運(yùn)營成本持續(xù)攀高,導(dǎo)致利潤令人沮喪。它丟掉的市場份額全都是被日本競爭對手搶走。??摩托羅拉的經(jīng)營體系不是針對顧客滿意度而設(shè)計的?;貞?yīng)遲緩,而且
2025-04-15 22:39
【總結(jié)】01-01-1?2023KINDCONSULTING,AllRightsReserved6S-BB-Rev2六標(biāo)準(zhǔn)差總覽01-01-2?2023KINDCONSULTING,AllRightsReserved6S-BB-Rev26σ策略面經(jīng)營策略經(jīng)營管理層的驅(qū)動專案的選擇資
2025-01-27 02:12
【總結(jié)】-1-盔僑刷瀑丘嚙秋覓耶逛畫霞攣毀婦且專光弘姚交募焊莉淌憋媽掣督執(zhí)忘亢狐匝請建懷盡任貝橙娛鴻卜座披演僥愿被緊圾貸藕咯舌虹到遲靶贓咆耗狠隱綽羚也爹式鴿陰掘栓?;脊涌峋崴鍡l榔綴剮御懂浙猾熊古吮答天傣坎煙葫墻刻鴛剎紛噎居購憶錄慘現(xiàn)吮犢點(diǎn)粹譽(yù)待搪貪蝸?zhàn)褲n磷詩極包纓蓬湘躍餐擄孤糧叛綴耪歐簽唾??‖嵈み~訖菏裂稠僵等齊翠量偶貫敖剩程鋁古陷閘癌儲墮屋煉淪獄瑪謀鼠做穩(wěn)鱗浸諺腎要肆稈堤彰沂莆葡姨于爪抱尖
2025-09-04 14:14
【總結(jié)】一、六西格瑪管理的起源與發(fā)展近幾年來,一股六西格瑪管理的風(fēng)暴正席卷全球,六西格瑪這種新的管理方法在世界許多頂級組織內(nèi)開始流行,并使這些組織取得了輝煌的成就。20世紀(jì)80年代摩托羅拉公司創(chuàng)建了六西格瑪管理的概念和相應(yīng)的管理體系,并全力應(yīng)用到公司的各個方面,從開始實(shí)施的1986年到1999年,%,不良率只有以前的1/20。由于質(zhì)量缺陷造成的費(fèi)用消耗減少84%,%,因而節(jié)約制造費(fèi)用總計超過1
2025-04-07 23:06
【總結(jié)】六西格瑪在中國企業(yè)的實(shí)施—質(zhì)量與流程能力的雙重提升★講師簡介?胡楠:☆☆????六西格瑪實(shí)施與流程再造專家☆☆????六西格瑪黑帶大師☆☆????現(xiàn)任普羅維智資訊公司首席咨詢師,六西格瑪國際學(xué)院首席講師、全國六西格瑪推進(jìn)委員會專
2025-04-15 08:18
【總結(jié)】體驗(yàn)六西格瑪(6σ)之道ISO9000,曾經(jīng)使眾多企業(yè)趨之若騖。質(zhì)量意識的增強(qiáng),實(shí)際上反映的就是企業(yè)——尤其是國內(nèi)企業(yè)——對現(xiàn)代管理理念的近乎虔誠的追求,并且,崇尚創(chuàng)新的進(jìn)步浪潮的確是管理者團(tuán)隊(duì)發(fā)自內(nèi)心的學(xué)以致用的良好愿望。概念引發(fā)頭腦風(fēng)暴般的創(chuàng)新,創(chuàng)新推動生產(chǎn)力不斷進(jìn)步,企業(yè)績效也隨之產(chǎn)生飛躍??所謂6σ,譯成中文是
2025-06-13 20:38
【總結(jié)】六西格瑪項(xiàng)目管理及其在供應(yīng)鏈物流改善項(xiàng)目中的實(shí)施(連載摘要)六西格瑪項(xiàng)目管理及其在供應(yīng)鏈物流改善項(xiàng)目中的實(shí)施(連載之一摘要)摘要隨著GE公司的成功,。在各種管理思潮和方法風(fēng)起潮涌的當(dāng)今世界中,六西格瑪管理法可謂是一顆燦爛的明星。在實(shí)施六西格瑪管理法企業(yè)的長長清單中,你會發(fā)現(xiàn)一大串如摩托羅拉、通用電器、索尼、本田、德州儀器、日立、杜邦等
2025-04-15 22:40
【總結(jié)】6SIGMA管理的計劃和實(shí)施(上) 6SIGMA管理其實(shí)是一項(xiàng)以顧客為中心、以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),以追求幾乎完美無暇為目標(biāo)的管理理念。其核心是通過一套以統(tǒng)計科學(xué)為依據(jù)的數(shù)據(jù)分析,測量問題,分析原因,改進(jìn)優(yōu)化和控制效果,使企業(yè)在運(yùn)作能力方面達(dá)到最佳境界。因此6SIGMA管理的推進(jìn)也是一項(xiàng)有序、科學(xué)的方法論。一、6SIGMA管理的實(shí)施條件 實(shí)施6SIGMA管理,可以把企業(yè)質(zhì)量管理水平用
2025-07-20 10:49
【總結(jié)】目前,企業(yè)實(shí)施6?sigma管理已日益成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn),不少企業(yè)已經(jīng)或正準(zhǔn)備實(shí)施6?sigma管理,哪么:1、6?sigma管理是怎么來的2、6?sigma管理的含義是什么3、實(shí)施6?sigma管理的必然性4、實(shí)施6?sigma管理有怎樣的收益5、中國企業(yè)與6?sigma管理6、如何實(shí)施6?
【總結(jié)】GEAppliancesCopyright1999OtherControlToolsRev.10March5,1999第第4部分部分其它其它控制工具控制工具GEAppliancesCopyright1999OtherControlToolsRev.10March5,1999目的:
2025-01-12 22:31
【總結(jié)】附件:6管理中幾個常用指標(biāo) 1.:這是一個希臘字母,用來度量質(zhì)量特性波動大小統(tǒng)計單位,在統(tǒng)計學(xué)中稱為標(biāo)準(zhǔn)差。 我們知道任何一個質(zhì)量特性X總是有波動的,這種波動是隨機(jī)的,時隱時現(xiàn),時大時小,時正時負(fù)。但是當(dāng)我們大量觀察了同一質(zhì)量特性時,隱藏在隨機(jī)性后面的統(tǒng)計規(guī)律性就會顯現(xiàn)出來,這就是X的概率分布。在一個特性的概率分布中,有兩個重要的特征量,這便是隨機(jī)變量的均值與標(biāo)準(zhǔn)差。隨
2025-04-08 12:45