【正文】 接工程不良多發(fā)，設(shè)備調(diào)整多 A、 修理員、骨干的活用、對(duì)應(yīng) B、 班長(zhǎng)事前管理強(qiáng)化，實(shí)習(xí) 生技能向上 頻次少但 時(shí)間 長(zhǎng) 的故障多發(fā) 高頻次的小故障影響瓶頸工程 問題點(diǎn)；實(shí)習(xí)生多，技能不足。 對(duì) 應(yīng)：加速實(shí)習(xí)生育成。 33分 /班 55分 /班 41分 /班 調(diào)整時(shí)間長(zhǎng)： 55分 /班 ● 實(shí)習(xí)生比例高，技能不足，影響切替時(shí)間 ● 轉(zhuǎn)子熱套設(shè)備故障多發(fā)，故障時(shí)間長(zhǎng) ● 本體組裝、三點(diǎn)焊、圓周焊、連接管壓入等小故障多 例 對(duì)策方向 : ▲稼動(dòng)率向上： A、 人員技能向上 C/T時(shí) 間低減； ▲ C/T時(shí)間低減： B、 合理調(diào)整勞動(dòng)強(qiáng)度 27 35 31 20 2548 483717 203445 4236 3848266060050100轉(zhuǎn)子熱套 本體組裝三點(diǎn)焊間隙檢查接線上圓周焊 下圓周焊機(jī)腳焊釬焊 外觀HK V2P副線特點(diǎn)說明：副線是半自動(dòng)設(shè)備，各工程是由人工搬運(yùn)來完成。 ▲ C/T 時(shí)間低減分析① HK與 V2P崗位不同點(diǎn)及能力的對(duì)比分析 HK 系列 V 2 P 系列上 蓋 安 裝 保護(hù)器整體長(zhǎng)度小 保護(hù)器整體長(zhǎng)度大連接管壓入 連接管單個(gè)壓入 連接管兩個(gè)壓入直徑： 1 3 2 . 6 m m 直徑： 1 4 2 . 6 m m整機(jī)高度： 2 6 8 m m 整機(jī)高度： 3 4 0 m m重量 28 斤 重量 42 斤單時(shí)能力 68 臺(tái) 48 臺(tái)C / T 4 8 S / 臺(tái) 6 0 S / 臺(tái)問題點(diǎn)：●工藝變化大，對(duì)操作技能的要求更高●機(jī)種的重量對(duì)作業(yè)者的身體素質(zhì)提出了更高的要求不 同 點(diǎn)崗 位彈 簧 安 裝 彈簧單個(gè)安裝 彈簧兩個(gè)安裝釬 焊 一個(gè)外管釬焊 兩個(gè)外管釬焊圓周焊瓶頸工程 瓶頸工序狀況對(duì)比 動(dòng)作時(shí)間分析 項(xiàng)目 設(shè)備時(shí)間 人工時(shí)間HK 34S 14SV 2 P 36S 24S結(jié)論：人工搬運(yùn)時(shí)間長(zhǎng) 例 ◆ Ｓ 線現(xiàn)狀分析 – 尋找 Ｙ 的分布規(guī)律 （提高生產(chǎn)能力） Ｄ階段 （ 6）尋找Ｙ的分布規(guī)律 在生產(chǎn)管理和物流課的大力配合下， “ 新時(shí)空 QC小組 ” 對(duì) 02年 12月底對(duì)在庫(kù) 品 740， 021臺(tái)，進(jìn)行了詳細(xì)的分析，結(jié)果如下： 類別 臺(tái)數(shù) 分類 特點(diǎn) １ 在庫(kù) 1－ 3個(gè)月，無銷售計(jì)劃或銷售不完 94， 719 長(zhǎng)期不移動(dòng)在庫(kù) ①資金滯留 ②管理成本上升 ③產(chǎn)品喪失競(jìng)爭(zhēng)力 ２ 在庫(kù) 3個(gè)月以上，有銷售計(jì)劃 31， 399 ３ 在庫(kù) 3個(gè)月以上，無銷售計(jì)劃 38， 462 合計(jì) 164， 580 ４ 在 3個(gè)月內(nèi)可以銷售 575， 441 正常在庫(kù) 緩解旺季銷售壓力 根椐 04年在庫(kù)量管理計(jì)劃，我們的 注： Unsalable Inventory (USI)即 長(zhǎng)期不移動(dòng)在庫(kù)量 。 調(diào)查人： CCC 調(diào)查日期： 2023年 1月 資源來源：生產(chǎn)管理課 目標(biāo)設(shè)定 ： 長(zhǎng)期不移動(dòng)在庫(kù) ↓ 70% ◆ 庫(kù)存現(xiàn)狀分析 – 尋找 Ｙ 的分布規(guī)律 （降低庫(kù)存成本） 例 ? 目標(biāo)值設(shè)定的水平 : 目標(biāo)要有一定挑戰(zhàn)性 目標(biāo)應(yīng)該通過小組的努力可以達(dá)到的 當(dāng)所要解決的課題，其現(xiàn)狀與上級(jí)的考核指標(biāo) 或與產(chǎn)品、工藝的規(guī)格要求有較大差距時(shí)，可 以把上級(jí)的考核指標(biāo)或產(chǎn)品、工藝的規(guī)格要求 作為小組活動(dòng)的目標(biāo)值。 挑戰(zhàn)行業(yè)的最佳水平 滿足客戶的要求水平 Ｄ階段 （７）確定Ｙ的挑戰(zhàn)目標(biāo) ? 目標(biāo)值設(shè)定的依據(jù)： 上級(jí)下達(dá)的考核指標(biāo)（或標(biāo)準(zhǔn)的要求）必須達(dá)到。 顧客提出的需求，必須予以滿足。 通過水平對(duì)比，在設(shè)備條件、人員條件、環(huán)境條件 等方面都差不多情況下，與同行業(yè)已達(dá)到先進(jìn)水平 的企業(yè)進(jìn)行比較，從而定出也能達(dá)到該水平的目標(biāo)。 歷史上曾經(jīng)達(dá)到過的最好水平。 通過現(xiàn)狀調(diào)查，找出癥結(jié)所在，預(yù)計(jì)解決程度，測(cè) 算出能達(dá)到的水平。 Ｄ階段 （７）確定Ｙ的挑戰(zhàn)目標(biāo) ? 設(shè)定目標(biāo)的意義和三要素： 明確通過小組活動(dòng)，將問題解決到什么程度，為效果檢查提供依據(jù)：什么（對(duì)象特性）、多少（目標(biāo)值）、何時(shí)為止（活動(dòng)期間） ? 怎樣設(shè)定目標(biāo)？ 目標(biāo)應(yīng)與課題名稱一致 例：《 降低產(chǎn)品（或零件）的加工廢品率 》， 則目標(biāo)應(yīng)該設(shè)定為：加工廢品率由 %降到 %以下 目標(biāo)要定量不能定性 ．提高規(guī)范化服務(wù)的程度 ( ) ．單體成本從 65元降低到 50元以下 ( √ ) Ｄ階段 （７）確定Ｙ的挑戰(zhàn)目標(biāo) Ｄ階段 （７）確定Ｙ的挑戰(zhàn)目標(biāo) 0 1 年6 1 1 月真空不良推移( P P m )810 807354630731020040060080010006 月 7 月 8 9 月 10 月 11 月7003500200400600800現(xiàn)狀 目標(biāo)真空不良目標(biāo)設(shè)定(PPm)下降 50% ? 必要性： ◎真 空不良的多發(fā)，需要人工解析，增加了 作業(yè)者的勞動(dòng)強(qiáng)度。 ◎真空不良進(jìn)行修理超過兩根以上作報(bào)廢處 理，造成仕損增高。 ◎真空不良直接影響馬達(dá)的性能和壽命，導(dǎo) 致用戶不良，嚴(yán)重影響公司的信譽(yù)。 ?可行性： ◎ 2023年 611月真空不良累計(jì) 700ppm， 最低 月為 354PPM， 將最高月下降 50%，目標(biāo) 可達(dá)成。 ◎組員中有兩名參加日本研修，有日方技術(shù) 人員的指導(dǎo) ； ◎ 公司已導(dǎo)入 6σ品質(zhì)改善的新手法。 例 Ｄ階段 （７）確定Ｙ的挑戰(zhàn)目標(biāo) 必要性： 壓縮機(jī)外觀是給客戶的第一印象，如果不良流出將給壓縮機(jī)的整體性能評(píng)價(jià)大打折扣。 03年完成線總體不良目標(biāo)是45PPM， 如外觀不良不控制在 40PPM以下，將難以達(dá)成總體目標(biāo)。 可行性 ： 03年 1~5月外觀不良累計(jì)是58PPM， 其中 2~3月有 4 45PPM的實(shí)績(jī)。 工廠部門非常重視客戶品質(zhì)問題的解決，所以會(huì)鼎立配合改善活動(dòng)。 公司導(dǎo)入 6σ 新的品質(zhì)管理手法。 為了達(dá)成工廠下達(dá)品質(zhì)目標(biāo)，外觀不良流出必須低減 30%： 584540現(xiàn)狀 品質(zhì)目標(biāo) 活動(dòng)目標(biāo)下降 30% 例 Ｄ階段 （ 8）估算目標(biāo)財(cái)務(wù)收益： 涂膜厚度低減 例 客戶聲音（ VOC） ★ 確定 CTQ(關(guān)鍵質(zhì)量 ) 合適的涂料 涂膜厚度 ★ 預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)效益 現(xiàn)狀（ 02年 1~6月） : /臺(tái) , 膜厚下降 10%后 ,單臺(tái)由 → 元；節(jié)省 /臺(tái) ↓10% 涂料 用量 單價(jià) 生產(chǎn)數(shù) 單臺(tái)費(fèi)用 顏料 8100 /升 1948162 樹脂 31800 /升 年節(jié)省 : 元 /臺(tái) 600萬臺(tái) /年 = /年 涂膜防腐能力好(耐鹽霧性能好 ) CTQ Ｄ階段 （ 8）估算目標(biāo)財(cái)務(wù)收益： 項(xiàng)目計(jì)劃表 項(xiàng)目名稱 馬達(dá)定子線傷不良低減 50% 公司名稱 Ｗ公司 黑帶 ＡＡＡ 責(zé)任部門 馬達(dá)一課、品管課 項(xiàng)目明星 完成日期 小組成員 項(xiàng)目理由 /用戶不良首位：定子不良 :定子線傷 項(xiàng)目目的 現(xiàn)狀 目標(biāo) 達(dá)成利潤(rùn)（稅前） 不良率（ PPM） 22350 11175 50 萬元 仕損額（萬元） 100 50 計(jì)算公式 ｛定子仕損 (報(bào)廢 +返修 )+壓縮機(jī)仕損 (報(bào)廢 +解析 )+用戶不良仕損 (報(bào)廢 +賠償 +對(duì)應(yīng) )｝ ｛投入費(fèi)用｝ 項(xiàng)目范圍 第一工場(chǎng)生產(chǎn)的所有型號(hào)馬達(dá)定子 ( 02年生產(chǎn) 285萬臺(tái) ) 實(shí)施計(jì)劃 2023年 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 項(xiàng)目開始 ● 5/27 測(cè)量完成 ○ ● 6/2 分析完成 ○ ● 8/30 改善完成 ● 9/30 控制完成 ● 10/30 效果評(píng)估 ● 10/30 項(xiàng)目完成 ● 11/30 例 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH