【正文】 接工程不良多發(fā)，設(shè)備調(diào)整多 A、 修理員、骨干的活用、對應(yīng) B、 班長事前管理強化，實習(xí) 生技能向上 頻次少但 時間 長 的故障多發(fā) 高頻次的小故障影響瓶頸工程 問題點；實習(xí)生多，技能不足。 對 應(yīng)：加速實習(xí)生育成。 33分 /班 55分 /班 41分 /班 調(diào)整時間長： 55分 /班 ● 實習(xí)生比例高，技能不足，影響切替時間 ● 轉(zhuǎn)子熱套設(shè)備故障多發(fā)，故障時間長 ● 本體組裝、三點焊、圓周焊、連接管壓入等小故障多 例 對策方向 : ▲稼動率向上： A、 人員技能向上 C/T時 間低減； ▲ C/T時間低減： B、 合理調(diào)整勞動強度 27 35 31 20 2548 483717 203445 4236 3848266060050100轉(zhuǎn)子熱套 本體組裝三點焊間隙檢查接線上圓周焊 下圓周焊機腳焊釬焊 外觀HK V2P副線特點說明：副線是半自動設(shè)備，各工程是由人工搬運來完成。 ▲ C/T 時間低減分析① HK與 V2P崗位不同點及能力的對比分析 HK 系列 V 2 P 系列上 蓋 安 裝 保護器整體長度小 保護器整體長度大連接管壓入 連接管單個壓入 連接管兩個壓入直徑： 1 3 2 . 6 m m 直徑： 1 4 2 . 6 m m整機高度： 2 6 8 m m 整機高度： 3 4 0 m m重量 28 斤 重量 42 斤單時能力 68 臺 48 臺C / T 4 8 S / 臺 6 0 S / 臺問題點：●工藝變化大，對操作技能的要求更高●機種的重量對作業(yè)者的身體素質(zhì)提出了更高的要求不 同 點崗 位彈 簧 安 裝 彈簧單個安裝 彈簧兩個安裝釬 焊 一個外管釬焊 兩個外管釬焊圓周焊瓶頸工程 瓶頸工序狀況對比 動作時間分析 項目 設(shè)備時間 人工時間HK 34S 14SV 2 P 36S 24S結(jié)論：人工搬運時間長 例 ◆ Ｓ 線現(xiàn)狀分析 – 尋找 Ｙ 的分布規(guī)律 （提高生產(chǎn)能力） Ｄ階段 （ 6）尋找Ｙ的分布規(guī)律 在生產(chǎn)管理和物流課的大力配合下， “ 新時空 QC小組 ” 對 02年 12月底對在庫 品 740， 021臺，進行了詳細的分析，結(jié)果如下： 類別 臺數(shù) 分類 特點 １ 在庫 1－ 3個月，無銷售計劃或銷售不完 94， 719 長期不移動在庫 ①資金滯留 ②管理成本上升 ③產(chǎn)品喪失競爭力 ２ 在庫 3個月以上，有銷售計劃 31， 399 ３ 在庫 3個月以上，無銷售計劃 38， 462 合計 164， 580 ４ 在 3個月內(nèi)可以銷售 575， 441 正常在庫 緩解旺季銷售壓力 根椐 04年在庫量管理計劃，我們的 注： Unsalable Inventory (USI)即 長期不移動在庫量 。 調(diào)查人： CCC 調(diào)查日期： 2023年 1月 資源來源：生產(chǎn)管理課 目標設(shè)定 ： 長期不移動在庫 ↓ 70% ◆ 庫存現(xiàn)狀分析 – 尋找 Ｙ 的分布規(guī)律 （降低庫存成本） 例 ? 目標值設(shè)定的水平 : 目標要有一定挑戰(zhàn)性 目標應(yīng)該通過小組的努力可以達到的 當所要解決的課題，其現(xiàn)狀與上級的考核指標 或與產(chǎn)品、工藝的規(guī)格要求有較大差距時，可 以把上級的考核指標或產(chǎn)品、工藝的規(guī)格要求 作為小組活動的目標值。 挑戰(zhàn)行業(yè)的最佳水平 滿足客戶的要求水平 Ｄ階段 （７）確定Ｙ的挑戰(zhàn)目標 ? 目標值設(shè)定的依據(jù)： 上級下達的考核指標（或標準的要求）必須達到。 顧客提出的需求，必須予以滿足。 通過水平對比，在設(shè)備條件、人員條件、環(huán)境條件 等方面都差不多情況下，與同行業(yè)已達到先進水平 的企業(yè)進行比較，從而定出也能達到該水平的目標。 歷史上曾經(jīng)達到過的最好水平。 通過現(xiàn)狀調(diào)查，找出癥結(jié)所在，預(yù)計解決程度，測 算出能達到的水平。 Ｄ階段 （７）確定Ｙ的挑戰(zhàn)目標 ? 設(shè)定目標的意義和三要素： 明確通過小組活動，將問題解決到什么程度，為效果檢查提供依據(jù)：什么（對象特性）、多少（目標值）、何時為止（活動期間） ? 怎樣設(shè)定目標？ 目標應(yīng)與課題名稱一致 例：《 降低產(chǎn)品（或零件）的加工廢品率 》， 則目標應(yīng)該設(shè)定為：加工廢品率由 %降到 %以下 目標要定量不能定性 ．提高規(guī)范化服務(wù)的程度 ( ) ．單體成本從 65元降低到 50元以下 ( √ ) Ｄ階段 （７）確定Ｙ的挑戰(zhàn)目標 Ｄ階段 （７）確定Ｙ的挑戰(zhàn)目標 0 1 年6 1 1 月真空不良推移( P P m )810 807354630731020040060080010006 月 7 月 8 9 月 10 月 11 月7003500200400600800現(xiàn)狀 目標真空不良目標設(shè)定(PPm)下降 50% ? 必要性： ◎真 空不良的多發(fā)，需要人工解析，增加了 作業(yè)者的勞動強度。 ◎真空不良進行修理超過兩根以上作報廢處 理，造成仕損增高。 ◎真空不良直接影響馬達的性能和壽命，導(dǎo) 致用戶不良，嚴重影響公司的信譽。 ?可行性： ◎ 2023年 611月真空不良累計 700ppm， 最低 月為 354PPM， 將最高月下降 50%，目標 可達成。 ◎組員中有兩名參加日本研修，有日方技術(shù) 人員的指導(dǎo) ； ◎ 公司已導(dǎo)入 6σ品質(zhì)改善的新手法。 例 Ｄ階段 （７）確定Ｙ的挑戰(zhàn)目標 必要性： 壓縮機外觀是給客戶的第一印象，如果不良流出將給壓縮機的整體性能評價大打折扣。 03年完成線總體不良目標是45PPM， 如外觀不良不控制在 40PPM以下，將難以達成總體目標。 可行性 ： 03年 1~5月外觀不良累計是58PPM， 其中 2~3月有 4 45PPM的實績。 工廠部門非常重視客戶品質(zhì)問題的解決，所以會鼎立配合改善活動。 公司導(dǎo)入 6σ 新的品質(zhì)管理手法。 為了達成工廠下達品質(zhì)目標，外觀不良流出必須低減 30%： 584540現(xiàn)狀 品質(zhì)目標 活動目標下降 30% 例 Ｄ階段 （ 8）估算目標財務(wù)收益： 涂膜厚度低減 例 客戶聲音（ VOC） ★ 確定 CTQ(關(guān)鍵質(zhì)量 ) 合適的涂料 涂膜厚度 ★ 預(yù)計經(jīng)濟效益 現(xiàn)狀（ 02年 1~6月） : /臺 , 膜厚下降 10%后 ,單臺由 → 元；節(jié)省 /臺 ↓10% 涂料 用量 單價 生產(chǎn)數(shù) 單臺費用 顏料 8100 /升 1948162 樹脂 31800 /升 年節(jié)省 : 元 /臺 600萬臺 /年 = /年 涂膜防腐能力好(耐鹽霧性能好 ) CTQ Ｄ階段 （ 8）估算目標財務(wù)收益： 項目計劃表 項目名稱 馬達定子線傷不良低減 50% 公司名稱 Ｗ公司 黑帶 ＡＡＡ 責(zé)任部門 馬達一課、品管課 項目明星 完成日期 小組成員 項目理由 /用戶不良首位：定子不良 :定子線傷 項目目的 現(xiàn)狀 目標 達成利潤（稅前） 不良率（ PPM） 22350 11175 50 萬元 仕損額（萬元） 100 50 計算公式 ｛定子仕損 (報廢 +返修 )+壓縮機仕損 (報廢 +解析 )+用戶不良仕損 (報廢 +賠償 +對應(yīng) )｝ ｛投入費用｝ 項目范圍 第一工場生產(chǎn)的所有型號馬達定子 ( 02年生產(chǎn) 285萬臺 ) 實施計劃 2023年 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 項目開始 ● 5/27 測量完成 ○ ● 6/2 分析完成 ○ ● 8/30 改善完成 ● 9/30 控制完成 ● 10/30 效果評估 ● 10/30 項目完成 ● 11/30 例 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH