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2025-02-06 01:20
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2025-02-05 06:21
【總結(jié)】Roadmap-16SigmaRoadmapRoadmap-2●經(jīng)營(yíng)者的參與和支援(The“right”support)+●選定正確的課題(The“right”project)+●選
2025-02-05 22:39
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2025-05-05 13:52
【總結(jié)】米飯滿意度提高部門:6SQGreenBelt:蚱蜢開始日期:結(jié)束日期:DMAICProjectSelectionProject選定(Projectselection):VOB:VoiceOfBusiness:05
2025-01-23 00:15
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2025-03-10 11:21
【總結(jié)】DMAIC改善模式1確定D衡量M分析A改善I控制C天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632DMAIC改善模式2確定控制改善分析衡量確定是指...滿足顧客期望的性能關(guān)鍵特性的選擇。3衡量是指...
2024-10-19 11:35
【總結(jié)】"Sponsor(發(fā)起人)"雖然不直接介入“六西格瑪”(6Sigma)項(xiàng)目的日常運(yùn)作,但是對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的圓滿完成來(lái)說(shuō),他是必不可少的。作為領(lǐng)導(dǎo)人團(tuán)隊(duì)的一分子,"Sponsor(發(fā)起人)"
2025-03-10 11:49
【總結(jié)】?卓越制造中心IE部錢元杰?2023年4月3日6Sigma讀書活動(dòng)-改善階段6Sigma讀書活動(dòng)-改善階段學(xué)習(xí)目的通過對(duì)本文章的學(xué)習(xí),學(xué)員將能夠?了解改進(jìn)階段基本內(nèi)容?理解為什么使用DOE?了解一些DOE的術(shù)語(yǔ)?了解DOE的基本步驟?
2025-03-04 16:07
【總結(jié)】6Sigma理論2023/1/261內(nèi)容安排?Part16Sigma概述?Part26Sigma品質(zhì)策劃?Part36Sigma產(chǎn)品設(shè)計(jì)?Part46Sigma測(cè)量?Part56Sigma統(tǒng)計(jì)方法?Part66Sigma品質(zhì)突破策略?Part76Sigma實(shí)施案例?
2025-01-09 22:59
【總結(jié)】六西格瑪改善方法論和工具在項(xiàng)目實(shí)施中的運(yùn)用D階段項(xiàng)目定義(先研究Y,鎖定主攻流程)MCDI公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)各個(gè)6σ小組的DMAIC循環(huán)公司DMAIC循環(huán)DMAIC循環(huán)是基本方法全公司經(jīng)營(yíng)改善的過程、6σ小組活動(dòng)的過程就是推進(jìn)DMAIC循環(huán)。6σ課題與公司經(jīng)營(yíng)的關(guān)系
2025-03-10 02:31
2025-03-10 11:24
【總結(jié)】1SixSigmaproject測(cè)量階段(M)-過程能力分析2●六西格瑪項(xiàng)目路徑圖?項(xiàng)目選擇?確定關(guān)鍵輸出變量?界定流程范圍?成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?完成項(xiàng)目立項(xiàng)書?制定并驗(yàn)證解決方案?實(shí)施解決方案?初步分析潛在原因?識(shí)別根本原因?標(biāo)準(zhǔn)化?
2025-02-26 23:05
【總結(jié)】6σ管理模式定義階段實(shí)施方法1(定義階段)()6σ管理模式定義階段實(shí)施方法6σ管理模式定義階段實(shí)施方法2主要內(nèi)容1.項(xiàng)目來(lái)源2.確定CTQs3.確定團(tuán)隊(duì)4.項(xiàng)目范圍5.問題陳述(“
2025-01-22 03:01
【總結(jié)】?倡導(dǎo)者:謝躍紅?主黑帶:熊江南?綠帶:朱照明?項(xiàng)目成員:湯健周勇孔祥萍羅凱中涂毅郝劍明?日期:~項(xiàng)目名稱:齒輪箱體變形改善項(xiàng)目編號(hào):2023-0111公司名稱重慶凱瑞車輛傳動(dòng)制造有限公司項(xiàng)目編號(hào)2023-01項(xiàng)目名稱齒輪箱體變形改善項(xiàng)目
2025-02-22 13:20