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2025-02-06 01:20
【總結(jié)】用六西格瑪方法實施LCD制造過程改善PPM■6Sigma改善方案實施前公司狀況-3目錄■6Sigma策略-4■6Sigma實施計劃-6■制定關鍵績效指標7■項目選定-8■改善目標-91■6Sigma運作構(gòu)架-5■6Sigma改善方案實施前公司狀況-3■摘要-00■關鍵詞-01PPM
2025-02-05 06:21
【總結(jié)】Roadmap-16SigmaRoadmapRoadmap-2●經(jīng)營者的參與和支援(The“right”support)+●選定正確的課題(The“right”project)+●選
2025-02-05 22:39
【總結(jié)】用六西格瑪方法實施LCD制造過程改善深圳正太管理顧問有限公司2022/1/11TEL:0755-27706394E-MAIL:張馳/王紹印PPM■6Sigma改善方案實施前公司狀況-3目錄■6Sigma策略-4■6Sigma實施計劃-6■制定關鍵績效指標7■項目選定-
2025-05-05 13:52
【總結(jié)】米飯滿意度提高部門:6SQGreenBelt:蚱蜢開始日期:結(jié)束日期:DMAICProjectSelectionProject選定(Projectselection):VOB:VoiceOfBusiness:05
2025-01-23 00:15
【總結(jié)】六西格瑪基本知識介紹龍騰四海一、六西格瑪背景介紹六西格瑪――突破性的管理戰(zhàn)略八十年代末期,六西格瑪(6s或SixSigma)最早作為一種突破性的質(zhì)量管理戰(zhàn)略在摩托羅拉公司(Motorola)制造業(yè)領域付諸實踐,使產(chǎn)品的不合格率大幅度下降。隨后,聯(lián)信公司(Allied
2025-03-10 11:21
【總結(jié)】DMAIC改善模式1確定D衡量M分析A改善I控制C天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632DMAIC改善模式2確定控制改善分析衡量確定是指...滿足顧客期望的性能關鍵特性的選擇。3衡量是指...
2025-10-10 11:35
【總結(jié)】"Sponsor(發(fā)起人)"雖然不直接介入“六西格瑪”(6Sigma)項目的日常運作,但是對于一個項目的圓滿完成來說,他是必不可少的。作為領導人團隊的一分子,"Sponsor(發(fā)起人)"
2025-03-10 11:49
【總結(jié)】?卓越制造中心IE部錢元杰?2023年4月3日6Sigma讀書活動-改善階段6Sigma讀書活動-改善階段學習目的通過對本文章的學習,學員將能夠?了解改進階段基本內(nèi)容?理解為什么使用DOE?了解一些DOE的術語?了解DOE的基本步驟?
2025-03-04 16:07
【總結(jié)】6Sigma理論2023/1/261內(nèi)容安排?Part16Sigma概述?Part26Sigma品質(zhì)策劃?Part36Sigma產(chǎn)品設計?Part46Sigma測量?Part56Sigma統(tǒng)計方法?Part66Sigma品質(zhì)突破策略?Part76Sigma實施案例?
2025-01-09 22:59
【總結(jié)】六西格瑪改善方法論和工具在項目實施中的運用D階段項目定義(先研究Y,鎖定主攻流程)MCDI公司經(jīng)營目標各個6σ小組的DMAIC循環(huán)公司DMAIC循環(huán)DMAIC循環(huán)是基本方法全公司經(jīng)營改善的過程、6σ小組活動的過程就是推進DMAIC循環(huán)。6σ課題與公司經(jīng)營的關系
2025-03-10 02:31
2025-03-10 11:24
【總結(jié)】1SixSigmaproject測量階段(M)-過程能力分析2●六西格瑪項目路徑圖?項目選擇?確定關鍵輸出變量?界定流程范圍?成立項目團隊?完成項目立項書?制定并驗證解決方案?實施解決方案?初步分析潛在原因?識別根本原因?標準化?
2025-02-26 23:05
【總結(jié)】6σ管理模式定義階段實施方法1(定義階段)()6σ管理模式定義階段實施方法6σ管理模式定義階段實施方法2主要內(nèi)容1.項目來源2.確定CTQs3.確定團隊4.項目范圍5.問題陳述(“
2025-01-22 03:01
【總結(jié)】?倡導者:謝躍紅?主黑帶:熊江南?綠帶:朱照明?項目成員:湯健周勇孔祥萍羅凱中涂毅郝劍明?日期:~項目名稱:齒輪箱體變形改善項目編號:2023-0111公司名稱重慶凱瑞車輛傳動制造有限公司項目編號2023-01項目名稱齒輪箱體變形改善項目
2025-02-22 13:20