【總結(jié)】National/Panasonic課題:作成確認(rèn)檢印檢印承認(rèn)MWCC6西格瑪攻關(guān)作成日期:松下·電器6Sigma修理費(fèi)+壓縮機(jī)仕損+市場(chǎng)/用戶仕損計(jì)算公式商業(yè)成果(萬(wàn)元/年)11/3011月項(xiàng)目完成10/30安全評(píng)估8/8改善完成6/
2025-02-08 21:40
【總結(jié)】SIXSigma管理與專案研究魏成榖發(fā)表者:6σ製程改善2)一、何謂6Sigma二、6Sigma成功要素三、6Sigma五大行動(dòng)步驟四、專案改善案例目錄6σ製程改善3)~何謂6σ~6σ:六標(biāo)準(zhǔn)差。
2025-01-08 18:29
【總結(jié)】基本統(tǒng)計(jì)概念基本統(tǒng)計(jì)概念16σ普及培訓(xùn)第二部分基本統(tǒng)計(jì)概念()基本統(tǒng)計(jì)概念基本統(tǒng)計(jì)概念2統(tǒng)計(jì)概念解釋以下基本統(tǒng)計(jì)概念。1.波動(dòng)(偏差)2.連續(xù)數(shù)據(jù)和離散數(shù)據(jù)3.平均值、方差、標(biāo)準(zhǔn)差4.正態(tài)曲線5.用Z值將數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化6.中心極限定理7.
2025-01-08 17:01
【總結(jié)】1/76降低R3系列機(jī)芯不良50%?事業(yè)部:青島電子事業(yè)部?倡導(dǎo)者:解韋奇?指導(dǎo)者:張德華?黑帶:劉學(xué)順?項(xiàng)目成員:劉本根、喬艷軍、孟建成、金鵬飛、王軍、朱紅蕊?推進(jìn)日期:六西格瑪黑帶(BB)項(xiàng)目2/76海爾集團(tuán)六西格瑪項(xiàng)目注冊(cè)表事業(yè)部青島電子事業(yè)部項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目名稱
2025-01-12 22:31
【總結(jié)】6σ質(zhì)量管理理念與方法1此次講課希望了解和解決如下問(wèn)題:1、什么是6σ質(zhì)量管理?2、如何實(shí)施6σ管理?3、實(shí)施6σ管理的經(jīng)驗(yàn)和局限是什么?4、6σ管理與其他管理方法、體系關(guān)系是什么?前言221世紀(jì)的新質(zhì)量觀念1)質(zhì)量是二十一世紀(jì)的主題朱蘭:“20世紀(jì)是生產(chǎn)力世紀(jì),21世紀(jì)是質(zhì)量世紀(jì)?!辟|(zhì)量作為一種文化和
2025-01-09 23:49
【總結(jié)】前言“6σ”是80年代末期開(kāi)始由一種質(zhì)量改進(jìn)的方法在摩托羅拉公司發(fā)展成為一個(gè)高度有效的企業(yè)流程設(shè)計(jì)、改進(jìn)和優(yōu)化的技術(shù),繼而成為世界上追求卓越管理的企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略舉措。他們迅速將6σ運(yùn)用到企業(yè)管理的各個(gè)方面,為組織在全球化、信息化的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地建立了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),形成了嚴(yán)謹(jǐn)、開(kāi)放、以客戶為中心、不斷改進(jìn)的組織文化和行為準(zhǔn)則。
2025-01-09 23:06
【總結(jié)】六西格瑪管理培訓(xùn)叢書(2)六西格瑪技術(shù)實(shí)施工具目錄課程概要第1章作為六西格瑪管理工具的Minitab軟件第2章六西格瑪數(shù)據(jù)的Minitab導(dǎo)入與整理第3章六西格瑪管理中界定的實(shí)現(xiàn)第4章六西格瑪管理中量測(cè)的實(shí)現(xiàn)第5章六西格瑪管理中分析的實(shí)現(xiàn)第6章六西格瑪管理中改進(jìn)的實(shí)現(xiàn)第
2025-03-10 02:31
【總結(jié)】6σ管理模式定義階段實(shí)施方法1(定義階段)()6σ管理模式定義階段實(shí)施方法6σ管理模式定義階段實(shí)施方法2主要內(nèi)容1.項(xiàng)目來(lái)源2.確定CTQs3.確定團(tuán)隊(duì)4.項(xiàng)目范圍5.問(wèn)題陳述(“
2025-01-22 03:01
【總結(jié)】用六西格瑪方法實(shí)施LCD制造過(guò)程改善PPM■6Sigma改善方案實(shí)施前公司狀況-3目錄■6Sigma策略-4■6Sigma實(shí)施計(jì)劃-6■制定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)7■項(xiàng)目選定-8■改善目標(biāo)-91■6Sigma運(yùn)作構(gòu)架-5■6Sigma改善方案實(shí)施前公司狀況-3■摘要-00■關(guān)鍵詞-01PPM
2025-01-08 19:03
【總結(jié)】1、進(jìn)料管制?2、成品管制?3、製程管制?4、設(shè)計(jì)管制??AQFD?B專案計(jì)劃,執(zhí)行與管制?CFMEA?DMAIC,SPC?EDOE,田口,參數(shù)設(shè)計(jì)?FQIT,CFT6σ品質(zhì)管理方法CHAMPION-強(qiáng)式領(lǐng)導(dǎo),負(fù)成敗之責(zé)
2025-01-20 17:55
【總結(jié)】用六西格瑪方法實(shí)施LCD制造過(guò)程改善2023/1/11TEL:0755-27706394E-MAIL:北斗社區(qū)?本資料由北斗社區(qū)無(wú)償提供?僅作軟件測(cè)試及個(gè)人交流之用?希望她對(duì)您有用?如有侵犯您的權(quán)益請(qǐng)告知我們?如想獲得更多資料請(qǐng)登陸網(wǎng)站?網(wǎng)址:?北斗社區(qū)PPM■6Sigma改善方案實(shí)施前公司狀況-3目
2025-01-17 10:25
【總結(jié)】用六西格瑪方法實(shí)施LCD制造過(guò)程改善2023/1/11TEL:0755-27706394E-MAIL:PPM■6Sigma改善方案實(shí)施前公司狀況-3目錄■6Sigma策略-4■6Sigma實(shí)施計(jì)劃-6■制定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)7■項(xiàng)目選定-8■改善目標(biāo)-91■6Sigma運(yùn)作構(gòu)架-5■6Sigma改善
2025-02-06 01:20
2025-01-08 17:39
2025-01-08 17:14
【總結(jié)】六西格瑪管理主要內(nèi)容第一節(jié)六西格瑪管理的產(chǎn)生與發(fā)展第二節(jié)六西格瑪?shù)暮x、語(yǔ)言與作用第三節(jié)六西格瑪管理的領(lǐng)導(dǎo)、文化與戰(zhàn)略第四節(jié)六西格瑪管理的組織、培訓(xùn)與推進(jìn)第五節(jié)六西格瑪管理的具體方法一、六西格瑪管理的起源?Motorola:從對(duì)通訊產(chǎn)品顧客和用戶的意見(jiàn)反饋,摩托羅拉公司看到“我們的質(zhì)量糟
2025-01-08 18:27