【總結(jié)】17/17六西格瑪注冊黑帶知識大綱(一)六西格瑪注冊黑帶知識大綱(試行)I.在全企業(yè)的部署(9個問題)A.企業(yè)概況1.六西格瑪價值觀理解六西格瑪對組織的價值,它的理念、目標和定義。(理解)2.業(yè)務(wù)系統(tǒng)和過程理解并區(qū)分業(yè)務(wù)系統(tǒng)與過程之間的關(guān)系。(理解)3.過程輸入、輸出和反饋描述過程的輸入、輸出和反饋對整個系統(tǒng)的影響。(
2025-06-28 17:03
【總結(jié)】14部實驗設(shè)計1.完全配置法2.部分配置法LGENTSIXSIGMATASKTEAM改善階段概要?在測定階段,決定影響Y變動的預(yù)想的X因子在分析階段,選定致命X因子?在改善階段,通過最終做實驗,決定致命的少數(shù)因子?找出最佳化Y的致命的少數(shù)因子的條件通過檢證實
2025-01-11 19:24
【總結(jié)】9部CapabilityAnalysis1.連續(xù)型2.離散型SIXSIGMATASKTEAMData的種類o區(qū)分Data種類的目的?Data的Display方法和分析方法的確定?要采集的SampleSize的決定?確切地ControlChart的決定?確切地Sigma(orZ-Value)計算方法的決定(DP
2025-01-11 19:20
【總結(jié)】1上海金亭汽車線束有限公司六西格瑪黑帶項目報告改進銷售結(jié)算與貨款回籠謝宗敏2020年3月整理2一、公司簡介上海金亭汽車線束有限公司創(chuàng)建于1997年3月,系合資企業(yè),專業(yè)開發(fā)及生產(chǎn)高級轎車線束。公司注
2025-08-31 18:33
【總結(jié)】總論第一章六西格瑪管理概論單選題“停止依靠檢驗達成質(zhì)量的做法”,這句話的含義是:BA.企業(yè)雇傭了太多的檢驗人員,對經(jīng)營來說是不經(jīng)濟的。B.質(zhì)量是設(shè)計和生產(chǎn)出來的,不是檢驗出來的。C.在大多數(shù)情況下,應(yīng)該由操作人員自己來保證質(zhì)量,而不是靠檢驗員保證。D.人工檢驗的效率和準確率較低,依靠檢驗是不能保證質(zhì)量的。2下列陳述中,哪個是質(zhì)量管理先驅(qū)休哈特的觀點?B
2025-03-24 07:54
【總結(jié)】六西格瑪黑帶教程DMAIC過程D界定階段Step4:確定劣質(zhì)成本(COPQ)IdentifyCostofPoorQuality劣質(zhì)成本(COPQ)質(zhì)量成本W(wǎng)asteTestingCostsReworkCustomerReturnsInspectionCostsRejects
2025-01-12 22:38
【總結(jié)】六西格瑪注冊黑帶知識大綱(試行) I.在全企業(yè)的部署(9個問題)A.企業(yè)概況1.六西格瑪價值觀理解六西格瑪對組織的價值,它的理念、目標和定義。(理解)2.業(yè)務(wù)系統(tǒng)和過程理解并區(qū)分業(yè)務(wù)系統(tǒng)與過程之間的關(guān)系。(理解)3.過程輸入、輸出和反饋描述過程的
2025-06-28 17:37
【總結(jié)】SIXSIGMA我們將會從客戶的CTQs開始,將客戶CTQ輸入左邊列,我們稱之為“做什么(What‘s)”,因為它們代表顧客需求和期望?;谒{(diào)查的數(shù)據(jù),我們知道商業(yè)信貸的顧客希望:1。信貸資金能夠及時支付2。信貸流程盡量簡單方便3。收到全額信貸資金4。得到專業(yè)服
2025-03-10 11:25
【總結(jié)】Information,thewayyouwantitProcessCapabilityAnalysis(MeasurePhase)ProcessCapabilityAnalysis2Information,thewayyouwantitScopeofModule?ProcessVariation?ProcessC
【總結(jié)】?XXXXXXXX項目?【部門名稱】?【項目經(jīng)理姓名】目錄1.項目定義2.現(xiàn)狀測量3.要因分析4.改善措施及效果5.控制計劃項目定義?01問題描述及業(yè)務(wù)影響解釋選擇本項目的理由,包括與公司戰(zhàn)略和部門KPI的關(guān)聯(lián)度,問題描述,不啟動本項目的可能后果等(4W
【總結(jié)】`公司簡介
2025-08-31 14:14
【總結(jié)】謝謝觀看/歡迎下載BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEENTHUSIASMTHATPUSHESONETOSEEKITSFULFILLMENTR
2025-03-10 02:34
【總結(jié)】....中國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶考試樣題(2007-7-25)一、單選題:1.黑帶是六西格瑪管理中最為重要的角色之一。在下面的陳述中,哪些不是六西格瑪黑帶應(yīng)承擔(dān)的任務(wù):A.在倡導(dǎo)者(Champion)和資深黑帶(MBB)的指導(dǎo)下,帶領(lǐng)團隊完成六西格瑪項目B.運用
2025-03-27 00:55
【總結(jié)】這是黑帶如何完成一個項目的實例教程,指導(dǎo)黑帶如何更好的完成項目。如何定義一個項目?項目定義是由冠軍來完成的。我們簡單介紹以下項目是如何定義的。1確定主要商業(yè)問題:??a目標??b目的??c可交付使用的2對與生產(chǎn)來說:??a循環(huán)時間??b質(zhì)量/
2025-06-27 02:07
【總結(jié)】Define(Project選定)PROJECT選定Define(Project選定)分析市場事業(yè)部目標及戰(zhàn)略對象制品別核心要素分析改善對象Process改善對象CTQProject范圍決定及LIST–對制品需要及潛在需要分析-趨勢分析。全體
2025-03-04 16:27