六西格瑪?shù)耐菩胁襟E與實施指南-資料下載頁
2025-01-09 23:06本頁面
【正文】 梁 46 Six Sigma 推行組織體系 Champion MBB BB GB 專職的改進專家 年輕的、有生氣的并熱衷 6σ 受到尊重并有權(quán)威實施革新 本崗位進行 6σ項目，承擔(dān)其中 部分工作 47 Belt 制度 介紹 等級 概要 ROLE 資格 Master Black Belt （ MBB） Black Belt （ BB） Green Belt （ GB） ? Six sigma technical leader ? 具備技術(shù)性 background skill ? 對 neck 課題 執(zhí)行 full time project ? 對 neck 課題 執(zhí)行 part time project ? BB/GB 指導(dǎo) project完成決定者 ? 驗證效果真實性 ? 教育 ? 執(zhí)行 project ? 改善 Team leader ? Team 員 TOOL教育 ? 執(zhí)行 project ? 改善 Team leader ? 專職人員 ? 4 project完成 ? 培訓(xùn)考試合格 ? 3 project完成 ? 培訓(xùn)考試合格 ? 2 project完成 ? 培訓(xùn)考試合格 48 SIX SIGMA 項目選擇 —— 成功改進活動的關(guān)鍵 項目選擇要點 1. 高級領(lǐng)導(dǎo)人要掌握 界定 6σ項目 的技術(shù) 2. 啟動適當(dāng)數(shù)量的項目 3. 適當(dāng)規(guī)定項目的范圍 有意義，可管理 4. 既關(guān)注短期收益又關(guān)注潛在收益 49 SIX SIGMA 項目選擇 —— 成功改進活動的關(guān)鍵 項目選擇步驟 1. 選擇信息來源 （ GIGO） 2. 成為 6σ項目 的資格： — “當(dāng)前”與“預(yù)期”或“需要”存在差距 — 不能清楚解釋原因 — 解決方案無法預(yù)先決定，最優(yōu)方案 不是顯而易見的 50 SIX SIGMA 項目選擇 —— 成功改進活動的關(guān)鍵 項目選擇步驟 3. 回答以上問題 （答案為 Y Y N是適合的項目） 4. 決定項目的標準 — 回報或業(yè)務(wù)利潤 — 可行性 — 對組織的影響 5. 活動方案陳述 使最佳項目和公 司的具體業(yè)務(wù)，公司 需要，增加收益滿足 顧客相吻合 51 SIX SIGMA 項目選擇 —— 成功改進活動的關(guān)鍵 項目選擇步驟 6. 選擇方案的注意事項 — 可靠。 — 以外部顧客為中心 — 問題和目標文件化 — 活動方案不要太多 — 不要太大的方案 — 被選責(zé)的方案要有充分的理由 7. 選擇實施活動模式 DMAIC 52 Minitab 介紹 現(xiàn)代統(tǒng)計學(xué)是以數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析為基礎(chǔ)的， Six Sigma是建立在現(xiàn)代統(tǒng)計學(xué)基礎(chǔ)上的 . Minitab 軟件使大量的復(fù)雜公式和冗長計 算和不再成為煩惱。 你所做的是收集數(shù)據(jù)和輸入數(shù)據(jù)，明確你 想知道什么，剩下的全由 Minitab完成。 Minitab 應(yīng)用軟件是美國 Minitab公司開發(fā)的 最新版本為 53 SIX SIGMA 成功要點 ? 將 6σ活動與公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及優(yōu)先發(fā)展項目結(jié)合 ? 把 6σ定位為今天的改進型管理方法 ? 使用簡明清晰的 6σ語言傳達指令和信息 ? 創(chuàng)立公司自身的 6σ管理法路徑 ? 關(guān)注短期回報 ? 建立長期增長和發(fā)展的體制 54 SIX SIGMA 成功要點 ? 公布成績、承認差距 ? 投入資源 ? 靈活運用 6σ管理工具 ? 聯(lián)系顧客、流程、數(shù)據(jù)和創(chuàng)新方法建立 6σ體系 ? 高層領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)和 6σ活動的評價制度 ? 持續(xù)學(xué)習(xí)的組織 55 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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