【總結(jié)】用六西格瑪方法實(shí)施LCD制造過程改善2023/1/11TEL:0755-27706394E-MAIL:PPM■6Sigma改善方案實(shí)施前公司狀況-3目錄■6Sigma策略-4■6Sigma實(shí)施計(jì)劃-6■制定關(guān)鍵績效指標(biāo)7■項(xiàng)目選定-8■改善目標(biāo)-91■6Sigma運(yùn)作構(gòu)架-5■6Sigma改善
2025-01-08 17:39
【總結(jié)】用六西格瑪方法實(shí)施LCD制造過程改善PPM■6Sigma改善方案實(shí)施前公司狀況-3目錄■6Sigma策略-4■6Sigma實(shí)施計(jì)劃-6■制定關(guān)鍵績效指標(biāo)7■項(xiàng)目選定-8■改善目標(biāo)-91■6Sigma運(yùn)作構(gòu)架-5■6Sigma改善方案實(shí)施前公司狀況-3■摘要-00■關(guān)鍵詞-01PPM
2025-02-05 06:21
【總結(jié)】Roadmap-16SigmaRoadmapRoadmap-2●經(jīng)營者的參與和支援(The“right”support)+●選定正確的課題(The“right”project)+●選
2025-02-05 22:39
【總結(jié)】米飯滿意度提高部門:6SQGreenBelt:蚱蜢開始日期:結(jié)束日期:DMAICProjectSelectionProject選定(Projectselection):VOB:VoiceOfBusiness:05
2025-01-23 00:15
【總結(jié)】六西格瑪基本知識(shí)介紹龍騰四海一、六西格瑪背景介紹六西格瑪――突破性的管理戰(zhàn)略八十年代末期,六西格瑪(6s或SixSigma)最早作為一種突破性的質(zhì)量管理戰(zhàn)略在摩托羅拉公司(Motorola)制造業(yè)領(lǐng)域付諸實(shí)踐,使產(chǎn)品的不合格率大幅度下降。隨后,聯(lián)信公司(Allied
2025-03-10 11:21
【總結(jié)】"Sponsor(發(fā)起人)"雖然不直接介入“六西格瑪”(6Sigma)項(xiàng)目的日常運(yùn)作,但是對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的圓滿完成來說,他是必不可少的。作為領(lǐng)導(dǎo)人團(tuán)隊(duì)的一分子,"Sponsor(發(fā)起人)"
2025-03-10 11:49
【總結(jié)】?卓越制造中心IE部錢元杰?2023年4月3日6Sigma讀書活動(dòng)-改善階段6Sigma讀書活動(dòng)-改善階段學(xué)習(xí)目的通過對(duì)本文章的學(xué)習(xí),學(xué)員將能夠?了解改進(jìn)階段基本內(nèi)容?理解為什么使用DOE?了解一些DOE的術(shù)語?了解DOE的基本步驟?
2025-03-04 16:07
【總結(jié)】6Sigma理論2023/1/261內(nèi)容安排?Part16Sigma概述?Part26Sigma品質(zhì)策劃?Part36Sigma產(chǎn)品設(shè)計(jì)?Part46Sigma測量?Part56Sigma統(tǒng)計(jì)方法?Part66Sigma品質(zhì)突破策略?Part76Sigma實(shí)施案例?
2025-01-09 22:59
【總結(jié)】用六西格瑪方法實(shí)施LCD制造過程改善深圳正太管理顧問有限公司2022/1/11TEL:0755-27706394E-MAIL:張馳/王紹印PPM■6Sigma改善方案實(shí)施前公司狀況-3目錄■6Sigma策略-4■6Sigma實(shí)施計(jì)劃-6■制定關(guān)鍵績效指標(biāo)7■項(xiàng)目選定-
2025-05-05 13:52
2025-03-10 11:24
【總結(jié)】1SixSigmaproject測量階段(M)-過程能力分析2●六西格瑪項(xiàng)目路徑圖?項(xiàng)目選擇?確定關(guān)鍵輸出變量?界定流程范圍?成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?完成項(xiàng)目立項(xiàng)書?制定并驗(yàn)證解決方案?實(shí)施解決方案?初步分析潛在原因?識(shí)別根本原因?標(biāo)準(zhǔn)化?
2025-02-26 23:05
【總結(jié)】6σ管理模式定義階段實(shí)施方法1(定義階段)()6σ管理模式定義階段實(shí)施方法6σ管理模式定義階段實(shí)施方法2主要內(nèi)容1.項(xiàng)目來源2.確定CTQs3.確定團(tuán)隊(duì)4.項(xiàng)目范圍5.問題陳述(“
2025-01-22 03:01
【總結(jié)】?倡導(dǎo)者:謝躍紅?主黑帶:熊江南?綠帶:朱照明?項(xiàng)目成員:湯健周勇孔祥萍羅凱中涂毅郝劍明?日期:~項(xiàng)目名稱:齒輪箱體變形改善項(xiàng)目編號(hào):2023-0111公司名稱重慶凱瑞車輛傳動(dòng)制造有限公司項(xiàng)目編號(hào)2023-01項(xiàng)目名稱齒輪箱體變形改善項(xiàng)目
2025-02-22 13:20
【總結(jié)】六西格瑪項(xiàng)目管理及其在供應(yīng)鏈物流改善項(xiàng)目中的實(shí)施(連載摘要)六西格瑪項(xiàng)目管理及其在供應(yīng)鏈物流改善項(xiàng)目中的實(shí)施(連載之一摘要)摘要隨著GE公司的成功,。在各種管理思潮和方法風(fēng)起潮涌的當(dāng)今世界中,六西格瑪管理法可謂是一顆燦爛的明星。在實(shí)施六西格瑪管理法企業(yè)的長長清單中,你會(huì)發(fā)現(xiàn)一大串如摩托羅拉、通用電器、索尼、本田、德州儀器、日立、杜邦等
2025-04-19 02:46
【總結(jié)】概述-1/80北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有六西格瑪概述(Overview)概述-2/80北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有六西格瑪六西格瑪概念理解概念理解測量測量分析分析改善改善控制控制§質(zhì)量管理的歷史§六西格瑪?shù)慕榻B(定義/特征/成果因素)§六西格瑪方法論§推進(jìn)戰(zhàn)略&
2025-01-09 23:51