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2025-01-08 17:39
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2025-01-08 19:03
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2025-01-27 02:12
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2025-02-05 17:41
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2025-01-23 00:15
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2025-01-03 02:24
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2025-03-10 11:49
【總結(jié)】2023/2/14SixSigma的建制2023/2/14公關(guān)(策略規(guī)劃)戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃財(cái)務(wù)Finance搭配的專案選擇確立財(cái)務(wù)的里程碑I評估指導(dǎo)方針財(cái)務(wù)追蹤培養(yǎng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)人力資源HR工作說明選擇,維持,補(bǔ)償計(jì)畫報告組織架構(gòu)
2025-01-26 21:56
【總結(jié)】Roadmap-16SigmaRoadmapRoadmap-2●經(jīng)營者的參與和支援(The“right”support)+●選定正確的課題(The“right”project)+●選
2025-02-05 22:39
【總結(jié)】?卓越制造中心IE部錢元杰?2023年4月3日6Sigma讀書活動-改善階段6Sigma讀書活動-改善階段學(xué)習(xí)目的通過對本文章的學(xué)習(xí),學(xué)員將能夠?了解改進(jìn)階段基本內(nèi)容?理解為什么使用DOE?了解一些DOE的術(shù)語?了解DOE的基本步驟?
2025-03-04 16:07
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2025-05-05 13:52
【總結(jié)】六步實(shí)施六西格瑪XX從失敗教訓(xùn)中首創(chuàng)六西格瑪,前質(zhì)量總監(jiān)指點(diǎn)六西格瑪?shù)牧蟛襟E。??XX公司曾一度在其服務(wù)的每個市場上都連遭敗績。顧客對XX的不滿和失望四處蔓延。運(yùn)營成本持續(xù)攀高,導(dǎo)致利潤令人沮喪。它丟掉的市場份額全都是被日本競爭對手搶走。??XX的經(jīng)營體系不是針對顧客滿意度而設(shè)計(jì)的。回應(yīng)遲緩,而且回應(yīng)方式通常
2025-07-28 19:40
2025-03-10 11:24
【總結(jié)】1SixSigmaproject測量階段(M)-過程能力分析2●六西格瑪項(xiàng)目路徑圖?項(xiàng)目選擇?確定關(guān)鍵輸出變量?界定流程范圍?成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?完成項(xiàng)目立項(xiàng)書?制定并驗(yàn)證解決方案?實(shí)施解決方案?初步分析潛在原因?識別根本原因?標(biāo)準(zhǔn)化?
2025-02-26 23:05
【總結(jié)】13/16/20236簡介2?SixSigma為什么??SixSigma怎么做??SixSigma是什么??內(nèi)容提要?SixSigma在聯(lián)想的推進(jìn)3?SixSigma為什么??SixSigma怎么做??SixSigma是什么??內(nèi)容提要
2025-02-05 03:05