如何用六西格瑪實(shí)施lcd制造過(guò)程改善(專業(yè)版)
【正文】 13PPM 項(xiàng)目進(jìn)度安排14PPM 項(xiàng)目資源規(guī)劃 狀 況資 源 需 求 狀 況 基 本 要 求 備 注人 員 專職工程師 :3名項(xiàng)目組成員 :9人（各關(guān)鍵 工序 1人，品質(zhì)部 1人，財(cái)務(wù)部 1人，研發(fā)部 1人，制造部中高層管理 1人）倡導(dǎo)者 :1名項(xiàng)目組成員： 熟悉各自工作崗位流程及標(biāo)準(zhǔn)專職工程師： 對(duì)產(chǎn)品技術(shù)和流程熟悉，有豐富經(jīng)驗(yàn)倡導(dǎo)者： 具有全面統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、決策權(quán)支持性團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)部、采購(gòu)部、物控部指定專人負(fù)責(zé)試驗(yàn)用 物料種類及數(shù)量待定辦公設(shè)備電腦 1臺(tái) 15PPM 6Sigma培訓(xùn)模式16測(cè)量現(xiàn)有能力定義 CTQ’S 分析原因過(guò)程改善成功案例學(xué)習(xí)過(guò)程控制■6Sigma 項(xiàng)目模型■ 運(yùn)做流程及問(wèn)題 解決方案■6Sigma 組織管理■6Sigma 項(xiàng)目管理■ 項(xiàng)目界定■ 品質(zhì)成本分析■ 統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)■QFD■Cpk■ 過(guò)程價(jià)值分析■ 測(cè)量系統(tǒng)分析■Process Mapping■6Sigma 項(xiàng)目策劃 報(bào)告 ■ 箱圖、因果圖等■FMEA■ 假設(shè)檢驗(yàn) /置 信區(qū)間■FTA■ANOVA■ 回歸分析■QFD■DOE■ 案例分析■ 過(guò)程預(yù)控圖■SPC■ERROR Prof■6Sigma 項(xiàng)目 報(bào)告PPM 項(xiàng)目執(zhí)行突破點(diǎn)17 定義 CTQ’S 評(píng)估財(cái)務(wù)收益 確認(rèn)彩虹品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)■ 區(qū)分三類彩虹 ■ 確定彩虹總體 不良率■■ 總收益 =增加的收益 項(xiàng) 目投入成本 測(cè)量過(guò)程現(xiàn)有能力■ 過(guò)程穩(wěn)定性分析■ 底線分析■ 確定是技術(shù)還是 控制問(wèn)題1 2 34首先需解決標(biāo)準(zhǔn)傳遞問(wèn)題包括內(nèi)外部標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一；公司與協(xié)力廠標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一；生產(chǎn)部與品質(zhì)部間標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。用六西格瑪方法實(shí)施 LCD制造過(guò)程改善PPM■ 6Sigma改善方案實(shí)施前公司狀況 3目 錄■ 6Sigma策略 4■ 6Sigma實(shí)施計(jì)劃 6■ 制定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 7■ 項(xiàng)目選定 8■ 改善目標(biāo) 9 1■ 6Sigma運(yùn)作構(gòu)架 5■ 6Sigma改善方案實(shí)施前公
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