如何用六西格瑪實(shí)施lcd制造過(guò)程改善-文庫(kù)吧資料
2025-02-09 06:21本頁(yè)面
【正文】 人員，使公司解決問(wèn)題的水平整體提高。 缺陷率2023/6 2023/110%5% 預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)回報(bào) /年P(guān)PM 財(cái)務(wù)回報(bào)預(yù)計(jì)111）退貨運(yùn)輸費(fèi)用2）報(bào)廢損失3）處理客戶(hù)投訴人員差旅費(fèi)、工資等4）客戶(hù)修理費(fèi)用5）降級(jí)使用損失6）客戶(hù)賠償 預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)回報(bào) 210萬(wàn)元 /年 減少客戶(hù)投訴 90%。 9 ■ 減少客戶(hù)投訴 90%。因此決定在公司實(shí)施 6Sigma方案6Sigma策略■ 委任公司副總經(jīng)理為 6Sigma項(xiàng)目項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人■ 培訓(xùn) 3個(gè)黑帶和 9個(gè)綠帶人員■ 組成一個(gè) 6Sigma項(xiàng)目小組4PPM 6Sigma運(yùn)作架構(gòu)56Sigma領(lǐng)導(dǎo)6Sigma顧問(wèn)黑帶項(xiàng)目組成員PPM 6Sigma實(shí)施計(jì)劃6策略檢討制定 KPI高層管理培訓(xùn)確定 6Sigma改善項(xiàng)目黑帶培訓(xùn)改善項(xiàng)目實(shí)施6Sigma方案檢討月份活動(dòng) 1 2 3 4 5 6 7 8月份活動(dòng)PPM 制定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)7突 破 性 改 善 財(cái)務(wù)金融 利潤(rùn)率較多的客戶(hù) 客戶(hù)提升產(chǎn)品品質(zhì)提升交貨準(zhǔn)確率 內(nèi)部過(guò)程提高生產(chǎn)線(xiàn)效率降低致命缺陷率 學(xué)習(xí) 6Sigma培訓(xùn)課程目 的 測(cè)量指標(biāo) 目 標(biāo) 行動(dòng)方案 *利潤(rùn)率*較多的訂單*提升至 12%*降低致命缺 陷率 *產(chǎn)品一次通 過(guò)率*由 % 降至 %*黑帶訓(xùn)練計(jì)劃 %黑帶%綠帶25%75%6Sigma策略導(dǎo)入*提高生產(chǎn)線(xiàn) 效率 *生產(chǎn)性 *生產(chǎn)性提 高 10%*減少客戶(hù)投 訴次數(shù) *客戶(hù)投訴率 *客戶(hù)投訴 率下降 90% *提升交貨準(zhǔn) 時(shí)率*交貨準(zhǔn)時(shí)率 *由 96%提升 至 100% *與目前利潤(rùn) 比 *15%*市場(chǎng)份額PPM 項(xiàng) 目 選 定經(jīng) XX公司工程技術(shù)部 X經(jīng)理、 X工的交流 . .最終選定以 : “STN 產(chǎn)品缺陷的分析解決 ” 為主線(xiàn)展開(kāi)六西格瑪在該公司的推行。本文是關(guān)于 LCD制造行業(yè)用六西格瑪方法進(jìn)行突破性改善的案例。通過(guò)大量的項(xiàng)
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