用六西格瑪實(shí)施lcd制造過程改善-文庫吧資料
2025-06-02 16:58本頁面
【正文】 慮 : 作業(yè)方法 .治具 .環(huán)境 篩選和優(yōu)化噴粉工序的關(guān)鍵參數(shù)，考慮： 噴粉設(shè)備參數(shù)設(shè)置 噴粉設(shè)備參數(shù)設(shè)置 粉的材質(zhì) 粉的配比 篩選和優(yōu)化絲印工序的關(guān)鍵參數(shù)，考慮： 刮刀氣壓 刮刀角度 網(wǎng)眼大小 刮刀硬度 攪拌均勻度 篩選和優(yōu)化調(diào)盒工序的關(guān)鍵參數(shù)，考慮： 調(diào)盒氣壓 調(diào)盒治具 調(diào)盒操作方法 效果確認(rèn)，財(cái)務(wù)收益計(jì)算 控 制 12 13 14 15 16 17 21 項(xiàng)目執(zhí)行突破點(diǎn) 具體解決方案 PPM 22 項(xiàng)目執(zhí)行突破點(diǎn) F at or() ( + )A μ m μ mB 203A 514AC μ m μ mD A BE 3: 2 4: 2F 188C 705FG 14 PPM 項(xiàng)目資源規(guī)劃 狀 況 資 源 需 求 狀 況 基 本 要 求 備 注 人 員 專職工程師 :3名 項(xiàng)目組成員 :9人（各關(guān)鍵 工序 1人，品質(zhì)部 1人，財(cái)務(wù)部 1人，研發(fā)部 1人，制造部中高層管理 1人） 倡導(dǎo)者 :1名 項(xiàng)目組成員： 熟悉各自工作崗位流程及標(biāo)準(zhǔn) 專職工程師： 對產(chǎn)品技術(shù)和流程熟悉，有豐富經(jīng)驗(yàn) 倡導(dǎo)者： 具有全面統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、決策權(quán) 支持性團(tuán)隊(duì) 市場部、采購部、物控部指定專人負(fù)責(zé) 試驗(yàn)用 物料 種類及數(shù)量待定 辦公設(shè)備 電腦 1臺 15 PPM 6Sigma培訓(xùn)模式 16 測量現(xiàn)有能力 定義 CTQ’S 分析原因 過程改善 成功案例學(xué)習(xí) 過程控制 ■ 6Sigma項(xiàng)目模型 ■ 運(yùn)做流程及問題 解決方案 ■ 6Sigma組織管理 ■ 6Sigma項(xiàng)目管理 ■ 項(xiàng)目界定 ■ 品質(zhì)成本分析 ■ 統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ) ■ QFD ■ Cpk ■ 過程價(jià)值分析 ■ 測量系統(tǒng)分析 ■ Process Mapping ■ 6Sigma項(xiàng)目策劃 報(bào)告 ■ 箱圖、因果圖等 ■ FMEA ■ 假設(shè)檢驗(yàn) /置 信區(qū)間 ■ FTA ■ ANOVA ■ 回歸分析 ■ QFD ■ DOE ■ 案例分析 ■ 過程預(yù)控圖 ■ SPC ■ ERROR Prof ■ 6Sigma項(xiàng)目 報(bào)告 PPM 項(xiàng)目執(zhí)行突破點(diǎn) 17 定義 CTQ’S 評估財(cái)務(wù)收益 確認(rèn)彩虹品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) ■ 區(qū)分三類彩虹 ■ 確定彩虹總體 不良率 ■ ■ 總收益 =增加的收益 項(xiàng) 目投入成本 測量過程現(xiàn)有能力 ■ 過程穩(wěn)定性分析 ■ 底線分析 ■ 確定是技術(shù)還是 控制問題 1 2 3 4 首先需解決標(biāo)準(zhǔn)傳遞問題包括內(nèi)外部標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一；公司與協(xié)力廠標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一；生產(chǎn)部與品質(zhì)部間標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。 ■ 協(xié)助 XX公司克服現(xiàn)存品質(zhì)體系問題，建立一套科 科學(xué)高效的工藝設(shè)計(jì)系統(tǒng)和品質(zhì)保證系統(tǒng)。 ■ 培養(yǎng)一批掌握先進(jìn)品質(zhì)理念、方法和工具的骨干 人員，使公司解決問題的水平整體提高。 缺陷率 20xx/6 2
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