用六西格瑪實(shí)施lcd制造過程改善-文庫吧
2025-04-28 16:58 本頁面
【正文】 PPM 6Sigma實(shí)施計(jì)劃 6 策略檢討 制定 KPI 高層管理培訓(xùn) 確定 6Sigma改善 項(xiàng)目 黑帶培訓(xùn) 改善項(xiàng)目實(shí)施 6Sigma方案檢討 月份 活動(dòng) 1 2 3 4 5 6 7 8 月份活動(dòng)PPM 制定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 7 突 破 性 改 善 財(cái)務(wù) 金融 利潤(rùn)率 較多的客戶 客戶 提升產(chǎn) 品品質(zhì) 提升交貨 準(zhǔn)確率 內(nèi)部 過程 提高生產(chǎn) 線效率 降低致命 缺陷率 學(xué)習(xí) 6Sigma培 訓(xùn)課程 目 的 測(cè)量指標(biāo) 目 標(biāo) 行動(dòng)方案 *利潤(rùn)率 *較多的訂單 *提升至 12% *降低致命缺 陷率 *產(chǎn)品一次通 過率 *由 % 降至 % *黑帶訓(xùn)練計(jì)劃 %黑帶 %綠帶 25% 75% 6Sigma 策略導(dǎo) 入 *提高生產(chǎn)線 效率 *生產(chǎn)性 *生產(chǎn)性提 高 10% *減少客戶投 訴次數(shù) *客戶投訴率 *客戶投訴 率下降 90% *提升交貨準(zhǔn) 時(shí)率 *交貨準(zhǔn)時(shí)率 *由 96%提升 至 100% *與目前利潤(rùn) 比 *15% *市場(chǎng)份額 PPM 項(xiàng) 目 選 定 經(jīng) XX公司工程技術(shù)部 X經(jīng)理、 X工的交流 . . 最終選定以 : “STN產(chǎn)品缺陷的分析解決 ” 為主線展開六西格瑪在該公司的推行。 8 PPM 改善目標(biāo) ■ 使 “ STN產(chǎn)品缺陷 ” 項(xiàng)目 的總?cè)毕萦赡壳暗?% 降至 %。 9 ■ 減少客戶投訴 90%。 ■ 產(chǎn)能增加 50000PCS/月 改善目標(biāo)（ KPI） 預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)回報(bào) ■ RMB210萬 ■ /年 ■ 減少檢驗(yàn)人員 8人 ■ RMB600萬 ■ RMB10萬 /年 PPM 財(cái)務(wù)回報(bào)預(yù)計(jì) 10 使 “ STN產(chǎn)品缺陷 ” 項(xiàng)目的總?cè)毕萦赡壳暗? 降至 %。 缺陷率 20xx/6 20xx/1 10% 5% 預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)回報(bào) /年 PPM 財(cái)務(wù)回報(bào)預(yù)計(jì) 11 1）退貨運(yùn)輸費(fèi)用 2）報(bào)廢損失 3）處理客戶投訴人員差旅費(fèi)、工資等 4）客戶修理費(fèi)用 5）降級(jí)使用損失 6）客戶賠償 預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)回報(bào) 210萬元 /年 減少客戶投訴 90%。 PPM 財(cái)務(wù)回報(bào)預(yù)計(jì) 12 預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)回報(bào) 610萬元 /年 產(chǎn)能增加 50000PCS/月 減少檢驗(yàn)人員 8人 PPM 長(zhǎng) 遠(yuǎn) 推 行 目 標(biāo) ■ 以 STN產(chǎn)品缺陷降低為突破口，帶動(dòng)整個(gè)品質(zhì)問 題改善，降低公司資源成本、提升流程效率、 提高客戶滿意度。 ■ 培養(yǎng)一批掌握先進(jìn)品質(zhì)理念、方法和工具的骨干 人員，使公司解決問題的水平整體提高。 ■
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