【總結(jié)】制定六西格瑪項(xiàng)目計(jì)劃六西格瑪組織六西格瑪管理法和其它任何管理方法一樣,在組織中推行時(shí)需要必備的資源,其中最重要的是人力資源,由于六西格瑪管理法本身的特點(diǎn)如項(xiàng)目制,需要運(yùn)用一些統(tǒng)計(jì)工具和最新管理技術(shù),以客戶要求為驅(qū)動(dòng)等,對(duì)推行組織的要求更為嚴(yán)格,一般而言,在推行六西格瑪管理法時(shí)首先須得到最高管理者的鼎力支持,這是六西格瑪管理法在一個(gè)公司推行成功的最關(guān)
2025-01-18 16:39
【總結(jié)】1第三章項(xiàng)目界定六西格瑪與過程管理SIPOC分析過程績效度量指標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)的確定六西格瑪項(xiàng)目效益的預(yù)估和風(fēng)險(xiǎn)分析六西格瑪項(xiàng)目立項(xiàng)表和計(jì)劃1項(xiàng)目界定界定是六西格瑪DMAIC五步法的第一個(gè)步驟,它的主要工作視為項(xiàng)目正式啟動(dòng)打好基礎(chǔ)。界定階段,根據(jù)顧客的關(guān)鍵要求或
2025-01-08 18:28
【總結(jié)】GEAppliancesCopyright1999定義階段修訂版101998年12月18日第2部分:定義階段GEAppliancesCopyright1999定義階段修訂版101998年12月18日第2部分:定義項(xiàng)目目的:通過學(xué)習(xí)工具
2025-03-08 02:15
【總結(jié)】六西格瑪理念導(dǎo)入培訓(xùn)?使企業(yè)中高層管理人員了解六西格瑪是什么、為什么、如何實(shí)施?理解六西格瑪突破性的工作路徑與工具培訓(xùn)目的你有任何疑問-請(qǐng)及時(shí)發(fā)問!項(xiàng)目訓(xùn)練活動(dòng)-請(qǐng)積極參與!結(jié)合學(xué)習(xí)和實(shí)際工作狀況-尋找改進(jìn)機(jī)會(huì)!行為準(zhǔn)則第一單元:話說質(zhì)量質(zhì)量的含義什么是質(zhì)量問題質(zhì)量問題的分
2025-01-22 03:16
【總結(jié)】1GreaterChinaOperationsLean/SixSigmaMADICCellproductionWilliamHuang2GreaterChinaOperationsLean/SixSigmaMADIC背景簡介u客戶導(dǎo)向/客戶驅(qū)動(dòng)時(shí)代u客戶需求的品種越來越多u客戶需求的批量越來越少u客戶
2025-01-09 23:44
【總結(jié)】SixSigmaBlackBeltTrainingIntroductiontoSixsigmaADataDrivenAnalysisandScientificApproachtoBusinessExcellence.用6西格馬數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和科學(xué)方法來達(dá)致營運(yùn)卓越。6SIGMATopicsofdiscussion
2025-01-12 22:37
【總結(jié)】用六西格瑪方法實(shí)施LCD制造過程改善2023/1/11TEL:0755-27706394E-MAIL:PPM■6Sigma改善方案實(shí)施前公司狀況-3目錄■6Sigma策略-4■6Sigma實(shí)施計(jì)劃-6■制定關(guān)鍵績效指標(biāo)7■項(xiàng)目選定-8■改善目標(biāo)-91■6Sigma運(yùn)作構(gòu)架-5■6Sigma改善
2025-01-08 18:47
【總結(jié)】六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論為顧客創(chuàng)造價(jià)值為顧客創(chuàng)造價(jià)值為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)為社會(huì)創(chuàng)造效益為社會(huì)創(chuàng)造效益--必須摒棄的兩種學(xué)習(xí)態(tài)度--六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論1、無所謂的態(tài)度--“既然被安排來學(xué)習(xí)就學(xué)吧!至于六西格瑪真的有嗎,我才不相信呢?遲早也和TQM、ISO9000一樣,過一陣風(fēng)就
2025-01-09 23:46
【總結(jié)】s61單元1:6sigma簡介1-16Sigma概念1-26Sigma階段推進(jìn)內(nèi)容1-3統(tǒng)計(jì)基本概念及理解1-46Sigma品質(zhì)水平是什么?1-5聚焦問題點(diǎn)階段s62最香甜的果實(shí)-全系統(tǒng)設(shè)計(jì)大部分的果實(shí)-Process特性化/最佳化下部的果實(shí)-QC7tool掉在地
2025-01-09 23:22
【總結(jié)】National/Panasonic課題:作成確認(rèn)檢印檢印承認(rèn)MWCC6西格瑪攻關(guān)作成日期:松下·電器6Sigma修理費(fèi)+壓縮機(jī)仕損+市場/用戶仕損計(jì)算公式商業(yè)成果(萬元/年)11/3011月項(xiàng)目完成10/30安全評(píng)估8/8改善完成6/
2025-02-08 21:40
【總結(jié)】Copyright?2023Motorola.Allrightsreserved.新六西格瑪劉建勇博士Dr.JimLiuCopyright?2023Motorola.Allrightsreserved.挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)Challenge快!快!快!Bequick!Copyright
2025-02-08 11:40
【總結(jié)】?盟主:?黑帶大師:?綠帶:?項(xiàng)目成員:?日期:項(xiàng)目名稱:項(xiàng)目編號(hào):1公司名稱項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目類型■DMAIC■BB牽頭部門涉及T模式涉及產(chǎn)品項(xiàng)目成員職責(zé)姓名部門盟主
2025-03-04 16:08
【總結(jié)】6?專題講座6?6?繼往開來,開創(chuàng)管理新理念世界各大公司的總裁們都在思考同樣一個(gè)問題下一個(gè)增長點(diǎn)在哪里?新技術(shù)?高風(fēng)險(xiǎn)?高回報(bào)新管理?無風(fēng)險(xiǎn)?穩(wěn)定回報(bào)6?繼往開來,開創(chuàng)管理新理念SixSigma6?21世紀(jì)的品質(zhì)6?品質(zhì)20世紀(jì)是
2025-03-03 19:20
【總結(jié)】六西格瑪管理通過六西格瑪管理基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí),明確六西格瑪?shù)亩x、推進(jìn)組織、實(shí)施的步驟、解決問題的方法論,為企業(yè)實(shí)施六西格瑪進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)奠定基礎(chǔ)學(xué)習(xí)完本課程,您將會(huì):p了解六西格瑪?shù)漠a(chǎn)生及發(fā)展歷史p掌握六西格瑪管理的定義p明確企業(yè)實(shí)施六西格瑪?shù)牟襟Ep掌握六西格瑪解決問題的方法論p掌握FMEA、FTA、列聯(lián)表等工具的分析方法課程目標(biāo)1為什么需要六西格
【總結(jié)】6?綠帶介紹Introductionto6?GreenBelt?Content1.6?QualitySystem-Whyneed2.6?-Overview3.6?-Methodology.6?-Define.6?-Measure.6?
2025-01-08 17:14