用六西格瑪實施lcd制造過程改善(已修改)
2025-06-12 16:58 本頁面
【正文】 用六西格瑪方法實施 LCD制造過程改善 深圳正太管理顧問有限公司 20xx/1/11 TEL:075527706394 EMAIL: 張馳 /王紹印 PPM ■ 6Sigma改善方案實施前公司狀況 3 目 錄 ■ 6Sigma策略 4 ■ 6Sigma實施計劃 6 ■ 制定關鍵績效指標 7 ■ 項目選定 8 ■ 改善目標 9 1 ■ 6Sigma運作構架 5 ■ 6Sigma改善方案實施前公司狀況 3 ■ 摘要 00 ■ 關鍵詞 01 PPM 目 錄 2 ■ 6Sigma培訓模式 16 ■ 項目推行突破點 1725 ■ 項目總結報告 26 ■ 財務回報預計 1012 ■ 長遠推行目標 13 ■ 項目進度安排 14 ■ 項目資源規(guī)劃 15 ■ 主要參考文獻 27 PPM 摘 要 六西格瑪管理法是以項目制方式運作的。通過選定與組織戰(zhàn)略相關、客戶滿意度相關同時在績效方面存在嚴重問題的項目（ D）、測量目前績效現(xiàn)狀（ M）、分析關鍵影響因素（ A）、實施突破性改善（ I）、對改善結果進行控制以保證過程長期穩(wěn)定運行于改善后的水平（ C）而獲取突破性財務和非財務收益。通過大量的項目運作，組織可實現(xiàn)突破性改善和競爭力的持續(xù)提升。六西格瑪廣泛適用于各類制造和服務業(yè)，甚至可用來改善政府管理和服務能力。本文是關于 LCD制造行業(yè)用六西格瑪方法進行突破性改善的案例。 00 PPM 關鍵詞 01 ■ 六西格瑪 ■ 關鍵績效指針 ■ DOE ■ 響應表面設計 ■ 黑帶 ■ 定義 /測量 /分析 /改善 /控制 PPM 6Sigma改善方案實施前公司狀況 ■ 公司員工人數(shù)： 650人 ■ 客戶投訴導致財務損失： RMB240萬 ■ 該類缺陷流至客戶處使 主要客戶強烈投訴并威 脅取消定單 3 ■ 主要產(chǎn)品不良： % PPM 公司面臨嚴重的生存和發(fā)展考驗，必須取得突破 性改善。因此決定在公司實施 6Sigma方案 6Sigma策略 ■ 委任公司副總經(jīng)理為 6Sigma項目項目總負責人 ■ 培訓 3個黑帶和 9個綠帶人員 ■ 組成一個 6Sigma項目小組 4 PPM 6Sigma運作架構 5 6Sigma領導 6Sigma顧問 黑帶 項目組成員
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