用六西格瑪方法實施lcd制造過程改善-文庫吧資料
2025-05-20 11:04本頁面
【正文】 方式 熱壓治具 . 混合膠劑的印刷均勻度 10 7 9 11 8 20 項目執(zhí)行突破點 具體解決方案 PPM 篩選和優(yōu)化貼盒工序的關(guān)鍵參數(shù)，考慮 : 作業(yè)方法 .治具 .環(huán)境 篩選和優(yōu)化噴粉工序的關(guān)鍵參數(shù)，考慮： 噴粉設(shè)備參數(shù)設(shè)置 噴粉設(shè)備參數(shù)設(shè)置 粉的材質(zhì) 粉的配比 篩選和優(yōu)化絲印工序的關(guān)鍵參數(shù)，考慮： 刮刀氣壓 刮刀角度 網(wǎng)眼大小 刮刀硬度 攪拌均勻度 篩選和優(yōu)化調(diào)盒工序的關(guān)鍵參數(shù)，考慮： 調(diào)盒氣壓 調(diào)盒治具 調(diào)盒操作方法 效果確認，財務收益計算 控 制 12 13 14 15 16 17 21 項目執(zhí)行突破點 具體解決方案 PPM 22 項目執(zhí)行突破點 F at or() ( + )A μ m μ mB 203A 514AC μ m μ mD A BE 3: 2 4: 2F 188C 705FG 14 PPM 項目資源規(guī)劃 狀 況 資 源 需 求 狀 況 基 本 要 求 備 注 人 員 專職工程師 :3名 項目組成員 :9人（各關(guān)鍵 工序 1人，品質(zhì)部 1人，財務部 1人，研發(fā)部 1人，制造部中高層管理 1人） 倡導者 :1名 項目組成員： 熟悉各自工作崗位流程及標準 專職工程師： 對產(chǎn)品技術(shù)和流程熟悉，有豐富經(jīng)驗 倡導者： 具有全面統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、決策權(quán) 支持性團隊 市場部、采購部、物控部指定專人負責 試驗用 物料 種類及數(shù)量待定 辦公設(shè)備 電腦 1臺 15 PPM 6Sigma培訓模式 16 測量現(xiàn)有能力 定義 CTQ’S 分析原因 過程改善 成功案例學習 過程控制 ■ 6Sigma項目模型 ■ 運做流程及問題 解決方案 ■ 6Sigma組織管理 ■ 6Sigma項目管理 ■ 項目界定 ■ 品質(zhì)成本分析 ■ 統(tǒng)計基礎(chǔ) ■ QFD ■ Cpk ■ 過程價值分析 ■ 測量系統(tǒng)分析 ■ Process Mapping ■ 6Sigma項目策劃 報告 ■ 箱圖、因果圖等 ■ FMEA ■ 假設(shè)檢驗 /置 信區(qū)間 ■ FTA ■ ANOVA ■ 回歸分析 ■ QFD ■ DOE ■ 案例分析 ■ 過程預控圖 ■ SPC ■ ERROR Prof ■ 6Sigma項目 報告 PPM 項目執(zhí)行突破點 17 定義 CTQ’S 評估財務收益 確認彩虹品質(zhì)標準 ■ 區(qū)分三類彩虹 ■ 確定彩虹總體 不良率 ■ ■ 總收益 =增加的收益 項 目投入成本 測量過程現(xiàn)有能力 ■ 過程穩(wěn)定性分析 ■ 底線分析 ■ 確定是技術(shù)還是 控制問題 1 2 3 4 首先需解決標準傳
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