用六西格瑪方法實(shí)施lcd制造過(guò)程改善-在線(xiàn)瀏覽
2025-07-15 11:04本頁(yè)面
【正文】 案實(shí)施前公司狀況 3 目 錄 ■ 6Sigma策略 4 ■ 6Sigma實(shí)施計(jì)劃 6 ■ 制定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 7 ■ 項(xiàng)目選定 8 ■ 改善目標(biāo) 9 1 ■ 6Sigma運(yùn)作構(gòu)架 5 ■ 6Sigma改善方案實(shí)施前公司狀況 3 ■ 摘要 00 ■ 關(guān)鍵詞 01 PPM 目 錄 2 ■ 6Sigma培訓(xùn)模式 16 ■ 項(xiàng)目推行突破點(diǎn) 1725 ■ 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 26 ■ 財(cái)務(wù)回報(bào)預(yù)計(jì) 1012 ■ 長(zhǎng)遠(yuǎn)推行目標(biāo) 13 ■ 項(xiàng)目進(jìn)度安排 14 ■ 項(xiàng)目資源規(guī)劃 15 ■ 主要參考文獻(xiàn) 27 PPM 摘 要 六西格瑪管理法是以項(xiàng)目制方式運(yùn)作的。通過(guò)選定與組織戰(zhàn)略相關(guān)、客戶(hù)滿(mǎn)意度相關(guān)同時(shí)在績(jī)效方面存在嚴(yán)重問(wèn)題的項(xiàng)目（ D）、測(cè)量目前績(jī)效現(xiàn)狀（ M）、分析關(guān)鍵影響因素（ A）、實(shí)施突破性改善（ I）、對(duì)改善結(jié)果進(jìn)行控制以保證過(guò)程長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行于改善后的水平（ C）而獲取突破性財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)收益。六西格瑪廣泛適用于各類(lèi)制造和服務(wù)業(yè)，甚至可用來(lái)改善政府管理和服務(wù)能力。 00 PPM 關(guān)鍵詞 01 ■ 六西格瑪 ■ 關(guān)鍵績(jī)效指針 ■ DOE ■ 響應(yīng)表面設(shè)計(jì) ■ 黑帶 ■ 定義 /測(cè)量 /分析 /改善 /控制 PPM 6Sigma改善方案實(shí)施前公司狀況 ■ 公司員工人數(shù)： 650人 ■ 客戶(hù)投訴導(dǎo)致財(cái)務(wù)損失： RMB240萬(wàn) ■ 該類(lèi)缺陷流至客戶(hù)處使 主要客戶(hù)強(qiáng)烈投訴并威 脅取消定單 3 ■ 主要產(chǎn)品不良： % PPM 公司面臨嚴(yán)重的生存和發(fā)展考驗(yàn)，必須取得突破 性改善。 8 PPM 改善目標(biāo) ■ 使 “ STN產(chǎn)品缺陷 ” 項(xiàng)目 的總?cè)毕萦赡壳暗?% 降至 %。 ■ 產(chǎn)能增加 50000PCS/月 改善目標(biāo)（ KPI） 預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)回報(bào) ■ RMB210萬(wàn) ■ /年 ■ 減少檢驗(yàn)人員 8人 ■ RMB600萬(wàn) ■ RMB10萬(wàn) /年 PPM 財(cái)務(wù)回報(bào)預(yù)計(jì) 10 使 “ STN產(chǎn)品缺陷 ” 項(xiàng)目的總?cè)毕萦赡壳暗? 降至 %。 PPM 財(cái)務(wù)回報(bào)預(yù)計(jì) 12 預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)回報(bào) 610萬(wàn)元 /年 產(chǎn)能增加 50000PCS/月 減少檢驗(yàn)人員 8人 PPM 長(zhǎng) 遠(yuǎn) 推 行 目 標(biāo) ■ 以 STN產(chǎn)品缺陷降低為突破口，帶動(dòng)整個(gè)品質(zhì)問(wèn) 題改善，降低公司資源成本、提升流程效率、 提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。 ■ 在公司逐步形成六西格瑪文化，使公司部門(mén)合作 更加順暢、競(jìng)爭(zhēng)力提升、收益增加。 13 PPM 項(xiàng)目進(jìn)度安排 N o. 任 務(wù) 名 稱(chēng) 持續(xù)時(shí)間 6 1 6 1 6 7 1 7 1 5 8 1 8 1 5 9 1 9 1 5 1 0 1 1 0 1 5 1 1 1I 前期培訓(xùn)
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