如何用六西格瑪實(shí)施lcd制造過程改善-展示頁
2025-02-11 06:21本頁面
【正文】 目運(yùn)作，組織可實(shí)現(xiàn)突破性改善和競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)提升。用六西格瑪方法實(shí)施 LCD制造過程改善PPM■ 6Sigma改善方案實(shí)施前公司狀況 3目 錄■ 6Sigma策略 4■ 6Sigma實(shí)施計(jì)劃 6■ 制定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 7■ 項(xiàng)目選定 8■ 改善目標(biāo) 9 1■ 6Sigma運(yùn)作構(gòu)架 5■ 6Sigma改善方案實(shí)施前公司狀況 3■ 摘要 00■ 關(guān)鍵詞 01PPM 目 錄2■ 6Sigma培訓(xùn)模式 16■ 項(xiàng)目推行突破點(diǎn) 1725■ 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 26■ 財(cái)務(wù)回報(bào)預(yù)計(jì) 1012■ 長(zhǎng)遠(yuǎn)推行目標(biāo) 13■ 項(xiàng)目進(jìn)度安排 14■ 項(xiàng)目資源規(guī)劃 15■ 主要參考文獻(xiàn) 27PPM 摘 要六西格瑪管理法是以項(xiàng)目制方式運(yùn)作的。通過選定與組織戰(zhàn)略相關(guān)、客戶滿意度相關(guān)同時(shí)在績(jī)效方面存在嚴(yán)重問題的項(xiàng)目（ D）、測(cè)量目前績(jī)效現(xiàn)狀（ M）、分析關(guān)鍵影響因素（ A）、實(shí)施突破性改善（ I）、對(duì)改善結(jié)果進(jìn)行控制以保證過程長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行于改善后的水平（ C）而獲取突破性財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)收益。六西格瑪廣泛適用于各類制造和服務(wù)業(yè)，甚至可用來改善政府管理和服務(wù)能力。00PPM 關(guān)鍵詞01■ 六西格瑪■ 關(guān)鍵績(jī)效指針■ DOE■ 響應(yīng)表面設(shè)計(jì)■ 黑帶■ 定義 /測(cè)量 /分析 /改善 /控制PPM 6Sigma改善方案實(shí)施前公司狀況■ 公司員工人數(shù)： 650人■ 客戶投訴導(dǎo)致財(cái)務(wù)損失： RMB240萬 ■ 該類缺陷流至客戶處使 主要客戶強(qiáng)烈投訴并威 脅取消定單3■ 主要產(chǎn)品不良： %PPM 公司面臨嚴(yán)重的生存和發(fā)展考驗(yàn)，必須取得突破 性改善。8PPM 改善目標(biāo) ■ 使 “ STN產(chǎn)品缺陷 ” 項(xiàng)目 的總?cè)毕萦赡壳暗?% 降至 %。 ■ 產(chǎn)能增加 50000PCS/月 改善目標(biāo)（ KPI） 預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)回報(bào) ■ RMB210萬 ■ /年 ■ 減少檢驗(yàn)人員 8人 ■ RMB600萬 ■ RMB10萬 /年 PPM 財(cái)務(wù)回報(bào)預(yù)計(jì)10
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