用六西格瑪方法實施lcd制造改善-展示頁
2025-01-14 18:47本頁面
【正文】 和競爭力的持續(xù)提升。用六西格瑪方法實施 LCD制造過程改善2023/1/11TEL:075527706394 EMAIL:PPM■ 6Sigma改善方案實施前公司狀況 3目 錄■ 6Sigma策略 4■ 6Sigma實施計劃 6■ 制定關鍵績效指標 7■ 項目選定 8■ 改善目標 9 1■ 6Sigma運作構架 5■ 6Sigma改善方案實施前公司狀況 3■ 摘要 00■ 關鍵詞 01PPM 目 錄2■ 6Sigma培訓模式 16■ 項目推行突破點 1725■ 項目總結報告 26■ 財務回報預計 1012■ 長遠推行目標 13■ 項目進度安排 14■ 項目資源規(guī)劃 15■ 主要參考文獻 27PPM 摘 要六西格瑪管理法是以項目制方式運作的。通過選定與組織戰(zhàn)略相關、客戶滿意度相關同時在績效方面存在嚴重問題的項目（ D）、測量目前績效現(xiàn)狀（ M）、分析關鍵影響因素（ A）、實施突破性改善（ I）、對改善結果進行控制以保證過程長期穩(wěn)定運行于改善后的水平（ C）而獲取突破性財務和非財務收益。六西格瑪廣泛適用于各類制造和服務業(yè)，甚至可用來改善政府管理和服務能力。00PPM 關鍵詞01■ 六西格瑪■ 關鍵績效指針■ DOE■ 響應表面設計■ 黑帶■ 定義 /測量 /分析 /改善 /控制PPM 6Sigma改善方案實施前公司狀況■ 公司員工人數(shù)： 650人■ 客戶投訴導致財務損失： RMB240萬 ■ 該類缺陷流至客戶處使 主要客戶強烈投訴并威 脅取消定單3■ 主要產(chǎn)品不良： %PPM 公司面臨嚴重的生存和發(fā)展考驗，必須取得突破 性改善。8PPM 改善目標 ■ 使 “ STN產(chǎn)品缺陷 ” 項目 的總缺陷由目前的 % 降至 %。 ■ 產(chǎn)能增加 50000PCS/月 改善目標（ KPI） 預計財務回報 ■ RMB210萬 ■ /年 ■ 減少檢驗人員 8人 ■ RMB600萬 ■ RMB10萬 /年
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