【總結(jié)】1、進料管制?2、成品管制?3、製程管制?4、設計管制??AQFD?B專案計劃,執(zhí)行與管制?CFMEA?DMAIC,SPC?EDOE,田口,參數(shù)設計?FQIT,CFT6σ品質(zhì)管理方法?CHAMPION-強式領(lǐng)導,負
2025-03-07 11:53
【總結(jié)】2023-10-27精益六西格瑪培訓精益六西格瑪培訓12023-10-27一、六西格瑪?shù)母攀龆?、六西格瑪方法和工具三、六西格瑪?shù)脑砗头椒ㄋ?、精益概述五、精益生產(chǎn)的五個原則六、精益生產(chǎn)特征七、精益生產(chǎn)方式(TPS)構(gòu)架八、精益六西格瑪推進實施培訓綱要22023-10-27
2025-01-23 16:46
【總結(jié)】SixSigma尺度(Metrics)1.DPU和DPMO2.SIGMA水平3.RTY尺度的選擇BBProject尺度Benchmarking尺度缺點數(shù)據(jù)收集推定Process的能率計算生產(chǎn)無缺點制品的概率制品與Process的客觀比較應該知道什么?BBProje
2025-01-08 17:35
【總結(jié)】六西栺瑪項目的實施流程不改進方法?六西栺瑪?shù)漠a(chǎn)生和發(fā)展?六西栺瑪?shù)慕M織結(jié)構(gòu)不培訓?六西栺瑪項目的選擇?六西栺瑪項目的實施流程不改進方法1、6σ管理模式產(chǎn)生背景和現(xiàn)實意義一、6sigma基礎知識從工業(yè)革命時代到信息時代,生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力發(fā)生了巨大的變化,特別是隨著環(huán)境的變化,管理方式也發(fā)生了劇變。
2025-03-05 13:20
【總結(jié)】?倡導者:謝躍紅?主黑帶:熊江南?綠帶:朱照明?項目成員:湯健周勇孔祥萍羅凱中涂毅郝劍明?日期:~項目名稱:齒輪箱體變形改善項目編號:2023-0111公司名稱重慶凱瑞車輛傳動制造有限公司項目編號2023-01項目名稱齒輪箱體變形改善項目
2025-02-27 19:51
【總結(jié)】六西格瑪改善方法論和工具在項目實施中的運用D階段項目定義(先研究Y,鎖定主攻流程)MCDI公司經(jīng)營目標各個6σ小組的DMAIC循環(huán)公司DMAIC循環(huán)DMAIC循環(huán)是基本方法全公司經(jīng)營改善的過程、6σ小組活動的過程就是推進DMAIC循環(huán)。6σ課題與公司經(jīng)營的關(guān)系
2025-03-10 02:31
【總結(jié)】六西格瑪質(zhì)量標準及其管理張金成講授的主要內(nèi)容一、六西格管理的成功典例?摩托羅拉公司?通用電器?聯(lián)合信號/霍尼韋爾?其它知名公司六西格瑪質(zhì)量管理二、六西格瑪質(zhì)量管理的現(xiàn)代背景?質(zhì)量管理發(fā)展的歷史階段?當今質(zhì)量管理的三大潮流?質(zhì)量多元化定義的統(tǒng)一?服務質(zhì)量管理研究的興起?
2025-03-04 16:31
【總結(jié)】六西格瑪管理培訓叢書(2)六西格瑪技術(shù)實施工具目錄課程概要第1章作為六西格瑪管理工具的Minitab軟件第2章六西格瑪數(shù)據(jù)的Minitab導入與整理第3章六西格瑪管理中界定的實現(xiàn)第4章六西格瑪管理中量測的實現(xiàn)第5章六西格瑪管理中分析的實現(xiàn)第6章六西格瑪管理中改進的實現(xiàn)第
【總結(jié)】6西格瑪導入與實施簡介如何導入和實施6σ在把6σ作為公司的戰(zhàn)略之后,首先要確定6σ項目的目標、范圍和實施步驟。按照6σ的指導思想審查企業(yè)的管理架構(gòu),建立相應的組織體系,體系的成員需要理解6σ的核心思想、基本概念、運作方式,以及6σ核心的方法論體系和具體實施的步驟與工具。怎
2025-01-09 22:57
【總結(jié)】6?品質(zhì)管理吳森懷內(nèi)容大綱n前言n6?測量n6?統(tǒng)計方法n6?分析方法n6?品質(zhì)過程控制方法HarryGalvinMotorolaBossidyAlliedSignalWelchGeneral?Electric獲利改善變革前言--6?品質(zhì)理論的發(fā)展前言6?究竟是什么?
2025-01-09 23:20
【總結(jié)】山東工商學院SHANDONGINSTITUTEOFBUSINESSANDTECHNOLOGY畢業(yè)論文(設計)GRADUATION THESIS?。―ESIGN)論文(設計)題目TitleOfThesis(Design) 基于六西格瑪?shù)耐呒瘓F注射器質(zhì)量研究分院(系別)Department
2025-04-16 23:31
【總結(jié)】BusinessandSystemsAligned.Business把理念變成現(xiàn)實的策略與步驟如何成功實施6SIGMASixSigmapracticedevelopment–Confidentialforinternaluse2內(nèi)容目錄?6SIGMA簡介?6SIGMA對企業(yè)的價值?成功案例?6SIGMA的含義
2025-02-05 17:41
【總結(jié)】1、進料管制?2、成品管制?3、製程管制?4、設計管制??AQFD?B專案計劃,執(zhí)行與管制?CFMEA?DMAIC,SPC?EDOE,田口,參數(shù)設計?FQIT,CFT6σ品質(zhì)管理方法CHAMPION-強式領(lǐng)導,負成敗之責
2025-01-20 17:55
【總結(jié)】1、進料管制?2、成品管制?3、製程管制?4、設計管制??AQFD?B專案計劃,執(zhí)行與管制?CFMEA?DMAIC,SPC?EDOE,田口,參數(shù)設計?FQIT,CFT6σ品質(zhì)管理方法CHAMPION-強式領(lǐng)導,負成
2025-03-07 11:52