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用六西格瑪方法實施lcd制造改善(已修改)

2025-01-16 18:47 本頁面
 

【正文】 用六西格瑪方法實施 LCD制造過程改善2023/1/11TEL:075527706394 EMAIL:PPM■ 6Sigma改善方案實施前公司狀況 3目 錄■ 6Sigma策略 4■ 6Sigma實施計劃 6■ 制定關(guān)鍵績效指標 7■ 項目選定 8■ 改善目標 9 1■ 6Sigma運作構(gòu)架 5■ 6Sigma改善方案實施前公司狀況 3■ 摘要 00■ 關(guān)鍵詞 01PPM 目 錄2■ 6Sigma培訓模式 16■ 項目推行突破點 1725■ 項目總結(jié)報告 26■ 財務回報預計 1012■ 長遠推行目標 13■ 項目進度安排 14■ 項目資源規(guī)劃 15■ 主要參考文獻 27PPM 摘 要六西格瑪管理法是以項目制方式運作的。通過選定與組織戰(zhàn)略相關(guān)、客戶滿意度相關(guān)同時在績效方面存在嚴重問題的項目( D)、測量目前績效現(xiàn)狀( M)、分析關(guān)鍵影響因素( A)、實施突破性改善( I)、對改善結(jié)果進行控制以保證過程長期穩(wěn)定運行于改善后的水平( C)而獲取突破性財務和非財務收益。通過大量的項目運作,組織可實現(xiàn)突破性改善和競爭力的持續(xù)提升。六西格瑪廣泛適用于各類制造和服務業(yè),甚至可用來改善政府管理和服務能力。本文是關(guān)于 LCD制造行業(yè)用六西格瑪方法進行突破性改善的案例。00PPM 關(guān)鍵詞01■ 六西格瑪■ 關(guān)鍵績效指針■ DOE■ 響應表面設計■ 黑帶■ 定義 /測量 /分析 /改善 /控制PPM 6Sigma改善方案實施前公司狀況■ 公司員工人數(shù): 650人■ 客戶投訴導致財務損失: RMB240萬 ■ 該類缺陷流至客戶處使 主要客戶強烈投訴并威 脅取消定單3■ 主要產(chǎn)品不良: %PPM 公司面臨嚴重的生存和發(fā)展考驗,必須取得突破 性改善。因此決定在公司實施 6Sigma方案6Sigma策略■ 委任公司副總經(jīng)理為 6Sigma項目項目總負責人■ 培訓 3個黑帶和 9個綠帶人員■ 組成一個 6Sigma項目小組4PPM 6Sigma運作架構(gòu)56Sigma領(lǐng)導6Sigma顧問黑帶項目組成員PPM 6Sigma實施計劃6策略檢討制定 KPI高層管理培訓確定 6Sigm
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