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2025-01-09 22:59
【總結(jié)】6σ管理模式定義階段實施方法1(定義階段)()6σ管理模式定義階段實施方法6σ管理模式定義階段實施方法2主要內(nèi)容1.項目來源2.確定CTQs3.確定團(tuán)隊4.項目范圍5.問題陳述(“
2025-01-22 03:01
【總結(jié)】?倡導(dǎo)者:謝躍紅?主黑帶:熊江南?綠帶:朱照明?項目成員:湯健周勇孔祥萍羅凱中涂毅郝劍明?日期:~項目名稱:齒輪箱體變形改善項目編號:2023-0111公司名稱重慶凱瑞車輛傳動制造有限公司項目編號2023-01項目名稱齒輪箱體變形改善項目
2025-02-22 13:20
【總結(jié)】六西格瑪項目管理及其在供應(yīng)鏈物流改善項目中的實施(連載摘要)六西格瑪項目管理及其在供應(yīng)鏈物流改善項目中的實施(連載之一摘要)摘要隨著GE公司的成功,。在各種管理思潮和方法風(fēng)起潮涌的當(dāng)今世界中,六西格瑪管理法可謂是一顆燦爛的明星。在實施六西格瑪管理法企業(yè)的長長清單中,你會發(fā)現(xiàn)一大串如摩托羅拉、通用電器、索尼、本田、德州儀器、日立、杜邦等
2025-04-19 02:46
【總結(jié)】概述-1/80北京揚智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有六西格瑪概述(Overview)概述-2/80北京揚智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有六西格瑪六西格瑪概念理解概念理解測量測量分析分析改善改善控制控制§質(zhì)量管理的歷史§六西格瑪?shù)慕榻B(定義/特征/成果因素)§六西格瑪方法論§推進(jìn)戰(zhàn)略&
2025-01-09 23:51
【總結(jié)】DMAIC改善模式1確定D衡量M分析A改善I控制C天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632DMAIC改善模式2確定控制改善分析衡量確定是指...滿足顧客期望的性能關(guān)鍵特性的選擇。3衡量是指...
2024-10-19 11:35
【總結(jié)】01-01-1?2023KINDCONSULTING,AllRightsReserved6S-BB-Rev2六標(biāo)準(zhǔn)差總覽01-01-2?2023KINDCONSULTING,AllRightsReserved6S-BB-Rev26σ策略面經(jīng)營策略經(jīng)營管理層的驅(qū)動專案的選擇資
2025-01-27 02:12
【總結(jié)】六西格瑪項目管理及其在供應(yīng)鏈物流改善項目中的實施(連載摘要)摘要隨著GE公司的成功,。在各種管理思潮和方法風(fēng)起潮涌的當(dāng)今世界中,六西格瑪管理法可謂是一顆燦爛的明星。在實施六西格瑪管理法企業(yè)的長長清單中,你會發(fā)現(xiàn)一大串如摩托羅拉、通用電器、索尼、本田、德州儀器、日立、杜邦等等世界500強企業(yè)羅列其中。是什么力量力量吸引眾多企業(yè)引入此一新奇的管理哲學(xué)--六西格
2024-08-06 22:32
【總結(jié)】6Sigma與明年的ESI工作(管理研討會材料)ESIA-class一、關(guān)于6Sigma二、2023年ESI工作推進(jìn)計劃主要內(nèi)容?6Sigma提出的背景?6Sigma的含義?寶鋼實施6Sigma的意義關(guān)于6Sigma6Sigma提出的背景“為
【總結(jié)】1、進(jìn)料管制?2、成品管制?3、製程管制?4、設(shè)計管制??AQFD?B專案計劃,執(zhí)行與管制?CFMEA?DMAIC,SPC?EDOE,田口,參數(shù)設(shè)計?FQIT,CFT6σ品質(zhì)管理方法?CHAMPION-強式領(lǐng)導(dǎo),負(fù)
2025-03-07 11:53
【總結(jié)】2023-10-27精益六西格瑪培訓(xùn)精益六西格瑪培訓(xùn)12023-10-27一、六西格瑪?shù)母攀龆?、六西格瑪方法和工具三、六西格瑪?shù)脑砗头椒ㄋ?、精益概述五、精益生產(chǎn)的五個原則六、精益生產(chǎn)特征七、精益生產(chǎn)方式(TPS)構(gòu)架八、精益六西格瑪推進(jìn)實施培訓(xùn)綱要22023-10-27
2025-01-23 16:46
【總結(jié)】SixSigma尺度(Metrics)1.DPU和DPMO2.SIGMA水平3.RTY尺度的選擇BBProject尺度Benchmarking尺度缺點數(shù)據(jù)收集推定Process的能率計算生產(chǎn)無缺點制品的概率制品與Process的客觀比較應(yīng)該知道什么?BBProje
2025-01-08 17:35
【總結(jié)】六西栺瑪項目的實施流程不改進(jìn)方法?六西栺瑪?shù)漠a(chǎn)生和發(fā)展?六西栺瑪?shù)慕M織結(jié)構(gòu)不培訓(xùn)?六西栺瑪項目的選擇?六西栺瑪項目的實施流程不改進(jìn)方法1、6σ管理模式產(chǎn)生背景和現(xiàn)實意義一、6sigma基礎(chǔ)知識從工業(yè)革命時代到信息時代,生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力發(fā)生了巨大的變化,特別是隨著環(huán)境的變化,管理方式也發(fā)生了劇變。
2025-03-05 13:20
2025-02-27 19:51
【總結(jié)】六西格瑪改善方法論和工具在項目實施中的運用D階段項目定義(先研究Y,鎖定主攻流程)MCDI公司經(jīng)營目標(biāo)各個6σ小組的DMAIC循環(huán)公司DMAIC循環(huán)DMAIC循環(huán)是基本方法全公司經(jīng)營改善的過程、6σ小組活動的過程就是推進(jìn)DMAIC循環(huán)。6σ課題與公司經(jīng)營的關(guān)系
2025-03-10 02:31