用六西格瑪方法實施lcd制造改善(編輯修改稿)
2025-01-26 18:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 6）客戶賠償 預(yù)計財務(wù)回報 210萬元 /年 減少客戶投訴 90%。 PPM 財務(wù)回報預(yù)計12 預(yù)計財務(wù)回報 610萬元 /年 產(chǎn)能增加 50000PCS/月 減少檢驗人員 8人PPM 長 遠(yuǎn) 推 行 目 標(biāo)■ 以 STN產(chǎn)品缺陷降低為突破口，帶動整個品質(zhì)問 題改善，降低公司資源成本、提升流程效率、 提高客戶滿意度?！?培養(yǎng)一批掌握先進(jìn)品質(zhì)理念、方法和工具的骨干 人員，使公司解決問題的水平整體提高?！?在公司逐步形成六西格瑪文化，使公司部門合作 更加順暢、競爭力提升、收益增加?！?協(xié)助 XX公司克服現(xiàn)存品質(zhì)體系問題，建立一套科 科學(xué)高效的工藝設(shè)計系統(tǒng)和品質(zhì)保證系統(tǒng)。13PPM 項目進(jìn)度安排14PPM 項目資源規(guī)劃 狀 況資 源 需 求 狀 況 基 本 要 求 備 注人 員 專職工程師 :3名項目組成員 :9人（各關(guān)鍵 工序 1人，品質(zhì)部 1人，財務(wù)部 1人，研發(fā)部 1人，制造部中高層管理 1人）倡導(dǎo)者 :1名項目組成員： 熟悉各自工作崗位流程及標(biāo)準(zhǔn)專職工程師： 對產(chǎn)品技術(shù)和流程熟悉，有豐富經(jīng)驗倡導(dǎo)者： 具有全面統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、決策權(quán)支持性團(tuán)隊市場部、采購部、物控部指定專人負(fù)責(zé)試驗用 物料種類及數(shù)量待定辦公設(shè)備電腦 1臺 15PPM 6Sigma培訓(xùn)模式16測量現(xiàn)有能力定義 CTQ’S 分析原因過程改善成功案例學(xué)習(xí)過程控制■6Sigma 項目模型■ 運做流程及問題 解決方案■6Sigma 組織管理■6Sigma 項目管理■ 項目界定■ 品質(zhì)成本分析■ 統(tǒng)計基礎(chǔ)■QFD■Cpk■ 過程價值分析■ 測量系統(tǒng)分析■Process Mapping■6Sigma 項目策劃 報告 ■ 箱圖、因果圖等■FMEA■ 假設(shè)檢驗 /置 信區(qū)間■FTA■ANOVA■ 回歸分析■QFD■DOE■ 案例分析■ 過程預(yù)控圖■SPC■ERROR Prof■6Sigma 項目 報告PPM 項目執(zhí)行突破點17 定義 CTQ’S 評估財務(wù)收益 確
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