六西格瑪理論和實(shí)踐方法(編輯修改稿)
2025-02-09 03:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 a人員，其主要工作是培訓(xùn)黑帶和綠帶、理順人員關(guān)系，組織和協(xié)調(diào)項(xiàng)目、會(huì)議、培訓(xùn)，收集和整理信息，執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)由倡導(dǎo)者提出的工作任務(wù)。 6Sigma的含義 6?管理的推動(dòng)體系 黑帶（ Black Belt） ：是企業(yè)中全面推行 6Sigma的中堅(jiān)力量，負(fù)責(zé)具體執(zhí)行和推廣 6Sigma，同時(shí)負(fù)責(zé)培訓(xùn)綠帶。一般情況下一名黑帶一年要培訓(xùn) 100名綠帶。該職位也多為全職 6Sigma人員， 1位專職黑帶每年要完成 5～ 7個(gè)項(xiàng)目。 綠帶（ Green Belt） ：是 6Sigma兼職人員，是公司內(nèi)部推行 6Sigma項(xiàng)目的執(zhí)行者。他們側(cè)重于 6Sigma在每日工作中的應(yīng)用，通常為公司各基層部門的負(fù)責(zé)人。 6Sigma占其工作的比重可視實(shí)際情況而定。 各類人員比例為：每 1000名員工，應(yīng)配備大黑帶 1名，黑帶 10名，綠帶 5070名。 6Sigma的含義 幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)： ?6?管理是一項(xiàng)戰(zhàn)略：以發(fā)展的角度看，可使企業(yè)獲得長期效果。 ?6?管理是一個(gè)理念：改進(jìn)是無止境的，追求“零缺陷”的目標(biāo)。 ?6?管理是一項(xiàng)務(wù)實(shí)的改進(jìn)措施：目標(biāo)定量化，并不斷逼近。 ?6?管理是一個(gè)方法：有一個(gè)系統(tǒng)的改進(jìn)方法。 ?6?管理是一項(xiàng)項(xiàng)目管理技術(shù)。 ?6?管理是一個(gè)分析工具。 ? 6Sigma提出的背景 ? 6Sigma的含義 ? 寶鋼實(shí)施 6Sigma的意義 關(guān)于 6Sigma 應(yīng)用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化 組織 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) /變革管理 以 6 Sigma、 IPC/SPC為特征的精益穩(wěn)定運(yùn)行 企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)集成 /企業(yè)信息平臺(tái) 產(chǎn) 銷 核 心 業(yè)務(wù) 流程 公司 價(jià)值 數(shù)據(jù) 倉庫及數(shù)據(jù)挖掘 戰(zhàn)略性分析與決策 科 技 管 理 業(yè)務(wù) 流程 采 購 管 理 業(yè)務(wù) 流程 財(cái) 務(wù) 管 理 業(yè)務(wù) 流程 基 礎(chǔ) 保 障 業(yè)務(wù) 流程 人 力 資 源 管理 業(yè)務(wù) 流程 戰(zhàn) 略 管 理 業(yè)務(wù) 流程 寶鋼實(shí)施 6Sigma的意義 6?與 ESI—— 6?是 ESI工程的組成部分 質(zhì)量的穩(wěn)定性 企業(yè)文化 /組織變革 代碼設(shè)計(jì) /數(shù)據(jù)字典 信息技術(shù)支撐 企業(yè)流程 數(shù)據(jù)挖掘與分析 企業(yè)戰(zhàn)略與決策 寶鋼實(shí)施 6Sigma的意義 6?與精益運(yùn)營 —— 6?是邁向精益運(yùn)營的第一步 波動(dòng) 浪費(fèi) 僵化 波動(dòng) 周期時(shí)間 產(chǎn)出 6? 以消除波動(dòng)為核心 消除各種 波動(dòng)、浪費(fèi)和僵化 寶鋼實(shí)施 6Sigma的意義 調(diào)查一： 目前絕大多數(shù)在業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的大型制造企業(yè)其運(yùn)作都在 34 Sigma的水平，這意味著每百萬個(gè)機(jī)會(huì)中已經(jīng)產(chǎn)生 621066807個(gè)缺陷，這些缺陷將要求生產(chǎn)者耗費(fèi)其銷售額的 1530％來進(jìn)行彌補(bǔ)。 有關(guān) 6?的兩個(gè)調(diào)查 寶鋼實(shí)施 6Sigma的意義 調(diào)查二： 如果一個(gè) 3 Sigma企業(yè)組織其所有資源改進(jìn)過程，那么大約每年可以提高一個(gè) Sigma水平，即： 利潤率增加： 20％ /年； 產(chǎn)能提高： 1218％ /年； 雇員減少： 12％ /年； 資本投入減少： 1030％ /年；
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