【總結(jié)】1、進料管制?2、成品管制?3、製程管制?4、設(shè)計管制??AQFD?B專案計劃,執(zhí)行與管制?CFMEA?DMAIC,SPC?EDOE,田口,參數(shù)設(shè)計?FQIT,CFT6σ品質(zhì)管理方法CHAMPION-強式領(lǐng)導(dǎo),負成敗之責
2025-01-20 17:55
【總結(jié)】6σ質(zhì)量管理理念與方法1此次講課希望了解和解決如下問題:1、什么是6σ質(zhì)量管理?2、如何實施6σ管理?3、實施6σ管理的經(jīng)驗和局限是什么?4、6σ管理與其他管理方法、體系關(guān)系是什么?前言221世紀的新質(zhì)量觀念1)質(zhì)量是二十一世紀的主題朱蘭:“20世紀是生產(chǎn)力世紀,21世紀是質(zhì)量世紀?!辟|(zhì)量作為一種文化和
2025-01-09 23:49
【總結(jié)】『品質(zhì)發(fā)展與6-Sigma體系』目錄第1章:品質(zhì)歷史衍進1第2章:基本品質(zhì)概論37第3章:供應(yīng)鏈合作、競爭與生存發(fā)展趨勢-52第4章:何謂6-Sigma?-56第5章:6-Sigma基礎(chǔ)架構(gòu)-80第6章:6-Sigma推行(組織、角色、權(quán)責)90第7章:流程改善的手法-99
2025-01-16 16:16
【總結(jié)】六西格瑪管理的新發(fā)展六西格瑪管理的新發(fā)展?不斷完善的六西格瑪管理?整合發(fā)展六西格瑪新體系?From“6σ”to“SixSigma”——六西格瑪體現(xiàn)了質(zhì)量經(jīng)濟性的核心特征?From“MAIC”to“DMAIC”——六西格瑪改
2025-01-27 01:53
【總結(jié)】SixSigma測度(Metrics)ProprietarytoSamsungElectronicsCompanySixSigma測度-2Rev.MeasureDefineAnalyzeImproveControl方法論?Measure概要?ProjectY?基礎(chǔ)統(tǒng)計?測定
2025-03-10 02:36
【總結(jié)】階段I?:?S4?評量階段1.?描述性統(tǒng)計學(xué)與統(tǒng)計實驗陷阱綜述?????(Overview?of?Descriptive?Statistics?and?Experimentation?Traps)2.?流程程序圖&
2025-01-09 23:39
【總結(jié)】六西格瑪管理法為顧客創(chuàng)造價值為員工創(chuàng)造機會為社會創(chuàng)造效益六西格瑪概述六西格瑪管理法六西格瑪管理法六西格瑪管理的大背景?六西格瑪管理最先由MOTOROLA于1987提出并實施;后由通用電氣、西門子等公司采用并發(fā)展;到現(xiàn)在已是國際上炙手可熱的管理模式?現(xiàn)
2025-01-20 17:25
【總結(jié)】01-01-1?2023KINDCONSULTING,AllRightsReserved6S-BB-Rev2六標準差總覽01-01-2?2023KINDCONSULTING,AllRightsReserved6S-BB-Rev26σ策略面經(jīng)營策略經(jīng)營管理層的驅(qū)動專案的選擇資
2025-03-04 16:26
【總結(jié)】六西格瑪管理戰(zhàn)略為每一家追求卓越的企業(yè)提供績效快速突破的理念和工具企業(yè)運營千頭萬緒,管理與質(zhì)量是永遠不變的至理。在全球化經(jīng)濟背景下,一項全新的管理模式在美國摩托羅拉和通用電氣兩大巨頭中試行并取得立竿見影的效果后,逐漸引起了歐美各國企業(yè)的高度關(guān)注,這項管理便是六西格瑪模式。六西格瑪是一種能夠嚴格、集中和高效地改善企業(yè)流程管理質(zhì)量的實施原則和技術(shù)。它包含了眾多管理前沿的先鋒成果,以”零
2025-04-19 02:47
【總結(jié)】主講人:趙旭Email:應(yīng)用數(shù)理學(xué)院2參考資料與教材n參考資料[1]MikelHarry,RichardSchroeder,SixSigma,NewYork:Currency,2023.[2]ForrestWBreyfogleIIIetc.,ManagingS
2025-02-22 07:46
【總結(jié)】六西格瑪管理主要內(nèi)容第一節(jié)六西格瑪管理的產(chǎn)生與發(fā)展第二節(jié)六西格瑪?shù)暮x、語言與作用第三節(jié)六西格瑪管理的領(lǐng)導(dǎo)、文化與戰(zhàn)略第四節(jié)六西格瑪管理的組織、培訓(xùn)與推進第五節(jié)六西格瑪管理的具體方法一、六西格瑪管理的起源?Motorola:從對通訊產(chǎn)品顧客和用戶的意見反饋,摩托羅拉公司看到“我們的質(zhì)量糟
2025-01-08 18:27
【總結(jié)】Roadmap-16SigmaRoadmapRoadmap-2●經(jīng)營者的參與和支援(The“right”support)+●選定正確的課題(The“right”project)+●選
2025-02-05 22:39
【總結(jié)】ProprietarytoSamsungElectronicsCompanySixSigma測度-1Rev.SixSigma測度(Metrics)ProprietarytoSamsungElectronicsCompanySixSigma測度-2Rev.MeasureDefineAnalyzeImpr
2025-03-10 02:35
【總結(jié)】6Sigma與明年的ESI工作(管理研討會材料)ESIA-class一、關(guān)于6Sigma二、2023年ESI工作推進計劃主要內(nèi)容?6Sigma提出的背景?6Sigma的含義?寶鋼實施6Sigma的意義關(guān)于6Sigma6Sigma提出的背景“為
2025-01-22 03:01
【總結(jié)】六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論為顧客創(chuàng)造價值為顧客創(chuàng)造價值為員工創(chuàng)造機會為員工創(chuàng)造機會為社會創(chuàng)造效益為社會創(chuàng)造效益--必須摒棄的兩種學(xué)習(xí)態(tài)度--六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論1、無所謂的態(tài)度--“既然被安排來學(xué)習(xí)就學(xué)吧!至于六西格瑪真的有嗎,我才不相信呢?遲早也和TQM、ISO9000一樣,過一陣風就
2025-01-22 03:17