1六西格瑪基礎(編輯修改稿)
2025-03-12 07:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ASQ開始提供六西格瑪培訓課程 JJ, Air Products, Maytag, Dow Chemical, Dupont, Honeywell, PraxAir, Ford, BMW, Johnstone Controls, Samsung24六西格瑪與 GE 六西格瑪 真正流行并發(fā)展起來，是在 GE公司的實踐，在 杰克 韋爾奇 于 20世紀 90年代發(fā)展起來的； 總結 了全面質(zhì)量管理的成功經(jīng)驗， 提煉 了其中流程管理技巧的精華和最行之有效的方法，成為一種提高企業(yè)業(yè)績與競爭力的管理模式。25 六西格瑪?shù)墓芾矸椒ㄖ攸c是將 所有的工作 作為一種 流程 ，采用 量化 的方法 分析 流程中影響質(zhì)量的因素，找出最關鍵的因素 加以 改進 從而達到更高的 客戶滿意度。 —— Jack welch26為什么企業(yè)對六西格瑪如此關注 ?27六西格瑪成功的要素高層領導的支持 六西格瑪管理是一項 自上而下 的管理活動，組織 高層領導的支持和 參與 程度直接決定六西格瑪管理實施的成敗 。員工明確自己的角色黑帶人員兼具管理面與技術面的技巧28成功實施六西格瑪?shù)钠髽I(yè)均有一套的組織保證，建立了六成功實施六西格瑪?shù)钠髽I(yè)均有一套的組織保證，建立了六西格瑪西格瑪 “帶帶 ” 級資格確認制度。級資格確認制度。?MOTOROLA?GE?KODAK?ALLIED SIGNAL?SAMSUNG?…… 綠帶（ GB）資深黑帶（資深黑帶（ MBB）黑帶（ BB）29 黑帶一般應掌握的系統(tǒng)解決問題方法與技術黑帶一般應掌握的系統(tǒng)解決問題方法與技術 基本工具基本工具 ? 排列圖? 因果分析圖? 散點圖? 流程圖? 檢查表? 直方圖? 控制圖 統(tǒng)計過程控制工具統(tǒng)計過程控制工具 (SPC)? 統(tǒng)計基礎? 過程能力分析? 測量系統(tǒng)分析? 其它設計過程控制技術 30其它統(tǒng)計分析方法其它統(tǒng)計分析方法? 假設檢驗? 回歸分析? 相關分析? 方差分析 其它技術其它技術? 質(zhì)量功能展開 (QFD)? 失效模式及效應分析 (FMEA)?防錯技術 ?流程分析和改進技術?工業(yè)工程技術（精益技術）?運籌學?其他管理技術試驗設計方法試驗設計方法 (DOE)? 析因試驗? 部分因子試驗? 調(diào)優(yōu)運算? 響應曲面分析? 其它試驗設計方法? 田口方法? 穩(wěn)健設計 溝通類軟技術溝通類軟技術? 如何組織團隊活動?
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1