【正文】 和匯報結果概述 66/80北京揚智嘉信管理技術有限公司版權所有216。黑帶 【 BB】 的職責 通常作為專職六西格瑪改善專家，是黑帶項目的主要負責人，項目的技術骨干，能熟練掌握六西格瑪技術與方法，科學的解決問題，帶領團隊創(chuàng)造出項目業(yè)績。無邊界合作的 “ 紐帶 ” 領導黑帶項目 。 指導和確認綠帶項目 。 提供對綠帶或項目成員的咨詢和培訓經(jīng)過精深培訓過的六西格瑪專家 , 能帶領改善小組在全公司范圍內(nèi)做項目并輔導綠帶綠帶 .概述 67/80北京揚智嘉信管理技術有限公司版權所有216。綠帶 【 GB】 的職責 作為某一領域的技術或過程專家，通常兼職執(zhí)行六西格瑪項目活動，能夠靈活運用基本的六西格瑪技術與方法，推行以現(xiàn)場改善為中心的項目活動。 運用六西格瑪工具在當前工作崗位上開展項目； 領導項目并具體計劃和執(zhí)行，在黑帶和團隊成員的幫助下完成項目； 參與黑帶項目的推進。經(jīng)過精深培訓過的個人 , 能用六西格瑪技巧在他們的項目中運用六西格瑪技能概述 68/80北京揚智嘉信管理技術有限公司版權所有216。財務審核員 【 FEA】 的職責 作為項目成果驗證專家，通常為了提高效果算法的正確度，維持效果評價的公正性，而負責對公司或事業(yè)部內(nèi)的六西格瑪項目成果進行審核或驗證。負責 BB/GB項目成果的審議及驗證216。黃帶 【 YB】 的職責受過六西格瑪培訓的個人 ,能在他們的工作范圍內(nèi)參與項目概述 69/80北京揚智嘉信管理技術有限公司版權所有使整個流程健康發(fā)展有責任和權力去管理和改進流程流程 負責人總流程 步驟 A 步驟 B 步驟 C 步驟 D216。流程負責人 的職責概述 70/80北京揚智嘉信管理技術有限公司版權所有領導者團隊 黑帶大師 團隊領導者 (黑帶 ) 團隊成員 起草授權書討論 /修改授權書評審 批準授權書 選擇項目216。怎樣開展工作概述 71/80北京揚智嘉信管理技術有限公司版權所有216。項目實施步驟定義 測量 分析 改善 控制倡導者審批MBB確認MBB確認倡導者審批結束MBB確認MBB評價項目事后 管理優(yōu)秀案例FEA審議MBB確認MBB確認 MBB確認FEA審議只評價發(fā)表結束的項目概述 72/80北京揚智嘉信管理技術有限公司版權所有辨別核心參與者q一個成功的項目需要四種q主要的角色。黑帶綠帶黑帶大師領導者或是倡導者概述 73/80北京揚智嘉信管理技術有限公司版權所有項目角色和責任項目前 項目中 項目后黑帶 /綠帶復查對項目發(fā)起者的目標闡述起草剩余的授權書選擇團隊成員 管理進度表領導會議調(diào)整交流負責與 黑帶大師 , 倡導者和利益相關者進行聯(lián)系做記錄做團隊工作 確保書面總結和歸檔完成并且收到成效在適當?shù)那闆r下監(jiān)控執(zhí)行 改進后的方法團隊成員 參加會議執(zhí)行任務幫助完成團隊任務和后勤工作貢獻知識和專長學習必要的技巧和方法運用改進后的方法注意 : 團隊工具和項目策劃工具概述 74/80北京揚智嘉信管理技術有限公司版權所有項目角色和責任（續(xù)）黑帶大師協(xié)助團隊領導工作幫助起草授權書提供專業(yè)指導并且對團隊領導和成員進行相關技巧和方法的培訓幫助團隊凝聚和說明相關資料幫助發(fā)起者準備檢查領導者或倡導者確定目標選擇黑帶 /綠帶任命 黑帶大師 起草目標闡述提供方向和引導檢查團隊流程運用干涉權控制預算對執(zhí)行流程提供實時的支持監(jiān)控保存學習過的課程 項目前 項目中 項目后在需要時提供指導概述 75/80北京揚智嘉信管理技術有限公司版權所有黑帶認證審核員倡導者點 黑帶大師點倡導者點 六西格瑪項目管理者證明培訓認證倡導者簽名黑帶大師簽名倡導者簽名 四個星期的黑帶培訓卓越的業(yè)績成功的 適當?shù)? 使用工具培訓和指導其他學習 六西格瑪方法的人包含以上全部黑帶認證要求概述 76/80北京揚智嘉信管理技術有限公司版權所有黑帶認證流程黑帶提供項目報告和詳細的項目文件對黑帶進行認證倡導者發(fā)起認證流程倡導者、黑帶大師和工廠經(jīng)理審查項目倡導者提交項目計劃給副總經(jīng)理和各個工作組黑帶提交項目封面、項目報告和項目陳述概述 77/80北京揚智嘉信管理技術有限公司版權所有實際問題統(tǒng)計問題統(tǒng)計解決方案實際解決方案定義測量Y分析改善 /設計 /優(yōu)化Xs控制 /驗證目標 : Y= f(X)過程特征化過 程 最 優(yōu) 化q 科學的解決問題的方法概述 78/80北京揚智嘉信管理技術有限公司版權所有q 合適的方法論和工具 (方法論 : DMAIC, DMADOV)DMAIC和 DMADV的選擇運用通常是由項目的性質(zhì)決定的，而不是由項目所涉及部門的性質(zhì)（如研發(fā)、制造、非制造等）決定的制造研發(fā)非制造把焦點放在解決影響 CTQ成果的根本原因上將 CTQ全部設計并優(yōu)化的詳細工程DMAIC DMADV只能達到有限的目標 過程能力即將或已經(jīng)達到極限時挑戰(zhàn)更高的目標概述 79/80北京揚智嘉信管理技術有限公司版權所有? 是對過程不斷改善的一種技術與方法? 重點是放在減少缺陷方面? 改善已經(jīng)存在的產(chǎn)品和過程? DMAIC 定義定義 測量測量 分析分析 改善改善 控制控制? 為設計超越顧客期待的過程改善方法? 重點是放在防止錯誤和缺陷的發(fā)生上? 開發(fā)或設計新產(chǎn)品或新流程? DMADOV 定義定義 測量測量 分析分析 – 設計設計 – 優(yōu)化優(yōu)化 – 驗證驗證q 合適的方法論和工具 (DMAIC和 DMADOV的特征 )概述 80/80北京揚智嘉信管理技術有限公司版權所有步驟 1 – 項目 選擇步驟 2 – 項目 定義步驟 3 – 項目 授權定義測量分析測量 分析分析測量 改善控制分析測量 控制測量步驟 4 – 明確 Y’s的指標步驟 5 – 確認當前現(xiàn)狀步驟 6 – 查找潛在原因步驟 7 – 收集相關數(shù)據(jù)步驟 8 – 分析對應數(shù)據(jù)步驟 9 選擇關鍵少數(shù)步驟 10 – 制定改善方案步驟 11 – 優(yōu)化重要少數(shù)步驟 12 – 驗證改善效果步驟 13 – 制定控制計劃步驟 14 – 實施控制計劃步驟 15 – 標準化與共享項目 選擇的過程及相關的技術項目 的目標和范圍的設定項目 實施計劃的授權審批再次明確 項目 滿足 CTQ的具體指標測量明確當前指標現(xiàn)狀，并確定改善目標挖掘潛在的原因變數(shù) (X’s)及優(yōu)先排序制定數(shù)據(jù)分析計劃及收集數(shù)據(jù)的活動為了確認重要少數(shù)進行必要的統(tǒng)計分析分析結果 Review , 改善優(yōu)先順序區(qū)分重要少數(shù) X’s的特性，并制定改善方案明確 Y’s與 X’s的關系，決定最佳條件組合驗證改善方案，確認改善效果改善結果的風險評估及在控制計劃中的反應在貫徹的現(xiàn)場適用及開展維持管理分析預想的效果并進行文件存檔并交流共享216。DMAIC推進步驟概述 81/80北京揚智嘉信管理技術有限公司版權所有謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT