【總結(jié)】1、進料管制?2、成品管制?3、製程管制?4、設(shè)計管制??AQFD?B專案計劃，執(zhí)行與管制?CFMEA?DMAIC，SPC?EDOE，田口，參數(shù)設(shè)計?FQIT，CFT6σ品質(zhì)管理方法CHAMPION－強式領(lǐng)導(dǎo)，負成敗之責
2025-01-20 17:55
【總結(jié)】6σ質(zhì)量管理理念與方法1此次講課希望了解和解決如下問題：1、什么是6σ質(zhì)量管理？2、如何實施6σ管理？3、實施6σ管理的經(jīng)驗和局限是什么？4、6σ管理與其他管理方法、體系關(guān)系是什么？前言221世紀的新質(zhì)量觀念1）質(zhì)量是二十一世紀的主題朱蘭：“20世紀是生產(chǎn)力世紀，21世紀是質(zhì)量世紀?！辟|(zhì)量作為一種文化和
2025-01-09 23:49
【總結(jié)】01-01-1?2023KINDCONSULTING,AllRightsReserved6S-BB-Rev2六標準差總覽01-01-2?2023KINDCONSULTING,AllRightsReserved6S-BB-Rev26σ策略面經(jīng)營策略經(jīng)營管理層的驅(qū)動專案的選擇資
2025-03-04 16:26
【總結(jié)】六西格瑪管理主要內(nèi)容第一節(jié)六西格瑪管理的產(chǎn)生與發(fā)展第二節(jié)六西格瑪?shù)暮x、語言與作用第三節(jié)六西格瑪管理的領(lǐng)導(dǎo)、文化與戰(zhàn)略第四節(jié)六西格瑪管理的組織、培訓與推進第五節(jié)六西格瑪管理的具體方法一、六西格瑪管理的起源?Motorola：從對通訊產(chǎn)品顧客和用戶的意見反饋，摩托羅拉公司看到“我們的質(zhì)量糟
2025-01-08 18:27
【總結(jié)】Roadmap-16SigmaRoadmapRoadmap-2●經(jīng)營者的參與和支援(The“right”support)+●選定正確的課題(The“right”project)+●選
2025-02-05 22:39
【總結(jié)】6Sigma與明年的ESI工作（管理研討會材料）ESIA-class一、關(guān)于6Sigma二、2023年ESI工作推進計劃主要內(nèi)容?6Sigma提出的背景?6Sigma的含義?寶鋼實施6Sigma的意義關(guān)于6Sigma6Sigma提出的背景“為
2025-01-22 03:01
【總結(jié)】2023-10-27精益六西格瑪培訓精益六西格瑪培訓12023-10-27一、六西格瑪?shù)母攀龆?、六西格瑪方法和工具三、六西格瑪?shù)脑砗头椒ㄋ?、精益概述五、精益生產(chǎn)的五個原則六、精益生產(chǎn)特征七、精益生產(chǎn)方式（TPS）構(gòu)架八、精益六西格瑪推進實施培訓綱要22023-10-27
2025-01-23 16:46
【總結(jié)】SixSigma尺度(Metrics)1.DPU和DPMO2.SIGMA水平3.RTY尺度的選擇BBProject尺度Benchmarking尺度缺點數(shù)據(jù)收集推定Process的能率計算生產(chǎn)無缺點制品的概率制品與Process的客觀比較應(yīng)該知道什么?BBProje
2025-01-08 17:35
【總結(jié)】六西格瑪精益運營第一章寶鋼6SIGMA精益運營管理的實施背景第二章寶鋼6SIGMA精益運營管理的組織實施第三章DMAIC總體方法論框架一、寶鋼6SIGMA精益運營管理的實施背景1、6SIGMA管理的起源與基本特征2、精益生產(chǎn)的起源與基本特征3、寶鋼6SIGMA精益運營管理的提出及其基本內(nèi)涵寶鋼6SIG
2025-02-22 13:24
【總結(jié)】六西格瑪管理培訓耐心傾聽，循序漸進積極思考，踴躍參與團隊合作，共同提高?企業(yè)為什么需要六西格瑪管理？?六西格瑪管理的精髓是什么？?如何實施六西格瑪管理？企業(yè)為什么需要六西格瑪管理？日復(fù)一日的苦惱：?昨天處理好的問題，今天又出現(xiàn)了?每天辛苦工作，卻不見績效好轉(zhuǎn)?新問題層出不窮?問題成堆，卻無從著手我們每天都在做什么？救火？預(yù)防？
2025-01-09 23:43
【總結(jié)】SixSigma介紹-1Rev.1本資料來源本資料來源SixSigma介紹-2Rev.1INTRODUCTION介紹介紹SixSigma介紹-3Rev.1方法論n學習目標n1、理解SIXSIGMA的基本概念n2、理解SINSIGMA的特征n3、對SIXSIGMA方法論的基本理解所有活
2025-01-08 17:03
【總結(jié)】6個西格瑪介紹GEAppliancesCopyright1999修訂版101998年12月18日第第1部分：部分：介紹介紹6個西格瑪介紹GEAppliancesCopyright1999修訂版101998年12月18日第第1部分：六個西格瑪介紹部分：六個西格瑪介紹目的：介紹六個西
2025-01-08 18:28
【總結(jié)】Define(6SIGMA尺度)SixSigma尺度(Metrics)1.DPU和DPMO2.SIGMA水平3.RTYDefine(6SIGMA尺度)尺度的選擇BBProject尺度Benchmarking尺度缺點數(shù)據(jù)收集推定Process的能率計算生產(chǎn)無缺點制品的概率制品
2025-01-08 16:59
【總結(jié)】有效確定解決問題思路有效確定解決問題思路及方法的探討及方法的探討1思路思路系統(tǒng)有效的思維方式系統(tǒng)有效的思維方式是取得成功的基礎(chǔ)！是取得成功的基礎(chǔ)！方法方法正確和行之有效的方法正確和行之有效的方法是取得成功的保證！是取得成功的保證！2目的：目的：使我們更多的了
2025-01-08 17:04
【總結(jié)】1第二章六西格瑪項目管理改進機會確定過程績效指標六西格瑪項目選擇六西格瑪項目團隊建設(shè)六西格瑪項目管理工具六西格瑪總結(jié)與成果評審2改進機會確定六西格瑪管理的核心理念之一就是關(guān)注顧客。要提高顧客滿意首先應(yīng)該真正了解顧客需求，并且要真正把握顧客的關(guān)鍵需求；除顧客明示的需求外，還
2025-03-05 13:01
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