【總結】?倡導者:謝躍紅?主黑帶:熊江南?綠帶:朱照明?項目成員：湯健周勇孔祥萍羅凱中涂毅郝劍明?日期：~項目名稱：齒輪箱體變形改善項目編號：2023-0111公司名稱重慶凱瑞車輛傳動制造有限公司項目編號2023-01項目名稱齒輪箱體變形改善項目
2025-02-27 19:51
【總結】用六西格瑪方法實施LCD制造過程改善2023/1/11TEL:0755-27706394E-MAIL:PPM■6Sigma改善方案實施前公司狀況-3目錄■6Sigma策略-4■6Sigma實施計劃-6■制定關鍵績效指標7■項目選定-8■改善目標-91■6Sigma運作構架-5■6Sigma改善
2025-01-08 18:47
【總結】SixSigma介紹培訓目標?什么是SixSigma??為何需要SixSigma??如何應用SixSigma??SixSigma的組織模型?SixSigma在X公司的應用何為SixSigma?六西格瑪是一個業(yè)務流程，它允許公司通過設計和監(jiān)控每天的業(yè)務活動來徹底改變其底線，其目標為大幅度增加客戶滿意度的同時將浪費和
2025-01-26 21:56
2025-01-08 18:43
【總結】六西格瑪項目管理及其在供應鏈物流改善項目中的實施(連載摘要)摘要隨著GE公司的成功,。在各種管理思潮和方法風起潮涌的當今世界中,六西格瑪管理法可謂是一顆燦爛的明星。在實施六西格瑪管理法企業(yè)的長長清單中,你會發(fā)現一大串如摩托羅拉、通用電器、索尼、本田、德州儀器、日立、杜邦等等世界500強企業(yè)羅列其中。是什么力量力量吸引眾多企業(yè)引入此一新奇的管理哲學--六西格
2025-07-28 22:32
【總結】六西格瑪培訓教材DMAIC案例培訓教程DMAIC模型控制CONTROL改進IMPROVE分析ANALYZE測量MEASURE定義DEFINE顧客滿意6σ質量水準項目選擇介紹1.項目選擇階段為什么重要2.應選擇怎樣的項目3.應避免選怎樣的項目4.項目選擇方向5.濰柴六西格瑪項目選項流程6.現在在哪
2025-01-22 01:40
【總結】0StefanP?lt,FRAIN/PGreatTruthsaboutSixSigmabroughttousbyvariouscartoonists1StefanP?lt,FRAIN/PNothingcanstopautomation2StefanP?lt,FRAI
2025-05-22 21:16
【總結】制定六西格瑪項目計劃六西格瑪組織六西格瑪管理法和其它任何管理方法一樣，在組織中推行時需要必備的資源，其中最重要的是人力資源，由于六西格瑪管理法本身的特點如項目制，需要運用一些統計工具和最新管理技術，以客戶要求為驅動等，對推行組織的要求更為嚴格，一般而言，在推行六西格瑪管理法時首先須得到最高管理者的鼎力支持，這是六西格瑪管理法在一個公司推行成
2025-03-05 13:11
【總結】六西格瑪內訓課件基礎統計基礎統計理論目錄41235統計目的數據分類統計概述基本圖表六西格瑪度量的種類第一部分統計目的你看到了什么?你需要整個圖片!數據的重要性數據是來自觀察的,由一個過程所搜集得來的數據
2025-08-02 02:04
【總結】-石頭小組降低員工流失率參賽單位：**精密（昆山）有限公司地址：江蘇省昆山市出口加工區(qū)SANYO-石頭小組????在現目前珠三角的用工環(huán)境下，公司員工流失率一直高居不下（8％～13％），新的員工又不能準時有效的補充到位，因而嚴重影響了生產的正常進行。故，
2025-03-03 19:19
【總結】用六西格瑪方法實施LCD制造過程改善PPM■6Sigma改善方案實施前公司狀況-3目錄■6Sigma策略-4■6Sigma實施計劃-6■制定關鍵績效指標7■項目選定-8■改善目標-91■6Sigma運作構架-5■6Sigma改善方案實施前公司狀況-3■摘要-00■關鍵詞-01PPM
2025-01-08 19:03
【總結】用六西格瑪方法實施LCD制造過程改善2023/1/11TEL:0755-27706394E-MAIL:北斗社區(qū)?本資料由北斗社區(qū)無償提供?僅作軟件測試及個人交流之用?希望她對您有用?如有侵犯您的權益請告知我們?如想獲得更多資料請登陸網站?網址：?北斗社區(qū)PPM■6Sigma改善方案實施前公司狀況-3目
2025-01-17 10:25
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