六西格瑪-降低員工流失率改善案例-資料下載頁(yè)
2025-03-03 19:19本頁(yè)面
【正文】 新員 工進(jìn) 廠后 直接 進(jìn)入 崗位 作業(yè) 新員工 經(jīng)過(guò)系 統(tǒng)的培 訓(xùn)并考 核合格 后上崗 新員工上崗培訓(xùn)改善案例 實(shí)施 案例 改善前 改善后 新員工上崗合格率 50％ 新員工上崗合格率 100％ SANYO 石頭小組 關(guān)注新員工改善案例 實(shí)施 案例 改善前 改善后 管理人員不但在工作中需要關(guān)注新員工，休息時(shí)間也要定期走訪宿舍，解決新員工的實(shí)際問(wèn)題 SANYO 石頭小組 現(xiàn)場(chǎng)管理 人員對(duì)新 員工的關(guān) 注度不夠 ，新人因 為得不到 應(yīng)有的關(guān) 心而流失 區(qū)分 目標(biāo)項(xiàng)目 目標(biāo) 達(dá)成 主要目標(biāo) 員工流失率 5％以下 ％ 關(guān)聯(lián)目標(biāo) 損失成本 1,500， 000元以下 920,000元 課題人才培養(yǎng) 小組內(nèi) 7名組員能獨(dú)立做課題 7人會(huì)做課題 有形成果 目標(biāo) 達(dá)成 SANYO 石頭小組 %%%%%%%%%8 9 10 11 12 1 2全廠1課2課有形成果 (員工流失率推移圖） 目標(biāo) 達(dá)成 流失率統(tǒng)計(jì) （ 06年 8月～ 07年 2月） SANYO 石頭小組 NO 損失成本項(xiàng)目 改善前 改善后 節(jié)約成本 1 招聘成本 132， 000 50， 000 82， 000 2 培訓(xùn)成本 360， 000 150， 000 210， 000 3 對(duì)生產(chǎn)造成的損失 3,600， 000 720,000 2,880,000 合計(jì) 4， 092， 000 920,000 3,172,000 有形成果 目標(biāo) 達(dá)成 SANYO 石頭小組 無(wú)形成果 管理人員對(duì)員工的關(guān)注提升 管理人員的管理技能提升 員工對(duì)公司的認(rèn)同感加強(qiáng) SANYO 石頭小組 標(biāo)準(zhǔn)化 SANYO 石頭小組 新員工招聘標(biāo)準(zhǔn)化 員工滿意度管理標(biāo)準(zhǔn)化 公司文化活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化 通過(guò)此次活動(dòng)，達(dá)成了預(yù)定目標(biāo)，但是也表現(xiàn)一些不足： 80年后期的員工上進(jìn)心比較弱，影響公 司人力資源梯隊(duì)建設(shè)。 管理人員缺乏對(duì)下屬的培訓(xùn)能力。 遺留問(wèn)題點(diǎn) SANYO 石頭小組 下一步計(jì)劃 公司人力資源梯隊(duì) 建設(shè)課題展開(kāi) 持續(xù)對(duì)公司管理人 員進(jìn)行培訓(xùn) SANYO 石頭小組 謝 謝 ！ 請(qǐng) 提 出 寶 貴 意 見(jiàn) 謝 謝 各 位 聆 聽(tīng) 山陽(yáng)精密部件（惠州）有限公司石頭小組全體成員致意！ SANYO 石頭小組 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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